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1、优秀基层队冠名申报表单位名称长城钻探工程有限公司压裂公司压裂一分公司千一队冠 名压裂铁军党支部书记刘百道队长（站 长、主任）于晓东党员数党小组数班组数团员数员工数25341288合同制员工市场化员工男员工数女员工数35 岁以 下 员工数大专以 上学历 员工数8088442621单位基 本情况 （规模及 主要业 务）千一队共有职工 88 人，分四个作业班组，拥有 10台双 S2000 压裂成套设备及 20 台液罐、10 台砂罐共计 40 台设备，固定资产原值 1.18 亿，从事直井、斜井、深井、超深井、水平井、煤层气井、高温高压井、热化学压裂、泡沫压裂、CO2 压裂等较高难度的油井压裂、酸化、防
2、砂一系列储层改造施工，每年完成 200 口井以上的压裂施工。荣 誉 （填写荣 获局以 上的荣 誉）2010.04 获集团公司 中国石油先进集体2011.02 获油田公司 青年文明号2011.05 获集团公司 基层建设千队示范工程示范单位2011.11 获油田公司 基层创建“千队示范”示范单位事迹内容：有这样一支队伍，近几年时间累计实现措施增油三百万吨，特种设备出勤率、工作质量、安全生产、完成任务 4 个100%，先后荣获集团公司“ 中国石油先进集体”、 “基层建设千队示范工程示范单位”，辽河油田“青年文明号”、 “HSE 标杆队”等荣誉。在一系列收获和荣誉的背后，是千一队承载辽河油田勘探开发和
3、增储上产的历史使命，应对挑战，不断进取，持续成长的不懈探索，是千一队内强素质、外树形象，着力打造“压裂铁军”品牌的生动实践。以精湛技以精湛技术赢术赢得市得市场场，打造，打造“压压裂裂铁军铁军”品牌品牌作为负责辽河油区的“双千型”压裂队，千一队队责无旁贷地冲在油田措施增产的潮头，为辽河油田探明兴古潜山规模储量以及超深井增产做出了突出的贡献。为解决油田开发中后期措施增产的“瓶颈性”矛盾，千一队把着力进行科技攻关作为提高压裂产出效果的重要手段。2007 年，在双 S2000 型压裂车组从美国引进初期，针对“洋设备”出现的砂比波动和排量误差两项技能难题，他们敢于大胆向权威设备置疑，累计实施技改项目 8
4、 项，仅用半个月时间就顺利完成了从设备验收、试投产到正式投产的全部工作，创下了国内同类车组的“第一速度”。为了确保优质高效施工，他们首创了“一条龙、两个一、三精确”的压裂施工模式。即在施工组织协调上，建立了从进料、配液、施工到质量回访的“一条龙”式的流程清晰、责任明确的组织体系；在技术环节上，建立了措施工艺动态评价机制，实行“一区块一策、一井一策”，精心优化施工方案；在重点工序上，确保交联比精确、砂比精确和排量精确。从而为提高压裂措施效果提供了坚实保证。2011 年，2 月 21 日施工的陈古 1-2 井，液量 620m3,砂量 62m3,压力达到 93Mpa，在如此巨大的施工强度下，该队人员
5、和装备保持了良好的状态，展示了其优良的施工保障与施工能力。11 月份，在调兵山煤层气施工中，经过全队人员精心组织，克服路况松软、井场面积不足、私人作业队施工拖拉、气候寒冷等不便因素，创造了一天完成液体 3300 方、支撑剂 180 方，共计 3 口井的压裂施工记录，深受甲方好评。获得圆满施工的辽河油区 4900 米层段的兴古 7-3 井和施工压力 94Mpa 的马古 12 井，分别是辽河油区迄今为止最深、压力最高的超深井及超高压井。短短近五年间，千一队凭借精良的设备和精湛的技术在市场竞争中如鱼得水。从辽河油区市场到国内市场，甚至是社会市场，他们用实力打造出了一柄享誉各方市场的措施增产“利刃”。
6、从 2007 年至今，施工 1122 井次，在油区内外市场累计实现措施增油三百万吨。以精以精诚诚服服务务感感动动市市场场，叫响，叫响“压压裂裂铁军铁军”品牌品牌服务就是品牌，服务就是形象，服务就是最大的回报这种精诚服务的理念在千一队早已深入人心。市场竞争适者生存。多年的市场磨砺使小队员工对市场服务的内涵有着深邃的理解。作为一项进攻性的增产措施，由于压裂成本投入高、产出风险大，压后增产效果始终是甲方关注的焦点。想甲方之所想，尽己方之所力，为市场提供人性化、细节化的放心服务，无疑成为了除施工质量和技术因素之外取信市场的另一筹码。在一次施工中，由于甲方提供的井口装置出现故障，导致压裂施工失败。在这种
7、“乙方无责”的境况下，千一队完全可以“全身而退”，但是考虑到甲方为此付出的投入和可能带来的损失，他们当即决定无偿为甲方再重新施工一口压裂井，使甲方深受感动。队长为此坦言：“市场服务诚信至上，计较一时、一井之利，市场不会长久；舍弃一时、一井之利却能换回持久双赢。 ”其实，无偿化服务只是千一队实施精诚服务一个侧面。近年来，适应激烈的市场竞争要求，他们积极创新市场服务模式，拓展市场服务内涵，创造性地提出并采取了“三零”服务举措：“零缺陷”服务，就是大力倡导服务无缺陷，通过细化工序、细分流程，真正把生产组织的过程变为实施细节服务的过程；“零距离”服务，就是做到“三共同”：施工前与甲方共同研讨，施工中与
8、甲方共同配合，施工后与甲方共同总结，实施甲乙双方“技术与情感交流一体化”；“零风险”服务，就是与甲方进行换位思考，推行施工质量“乙方承诺制”，努力把甲方投入风险降到最低，实现风险独自承担，利益双方共享。围绕“三零”服务模式的推行，千一队的品牌实力得到了明显提升，工作量也接近饱和。2011 年，压裂施工 218 井次285 层，创产值 11035 万元。以以“七化七化”管理夯管理夯实实基基础础建建设设，擦亮，擦亮“压压裂裂铁军铁军”品牌品牌“日常管理军事化，安全行车标准化，作业现场清洁化，工程作业精品化，设备管理人性化，技能培训岗位化，挖潜增效最大化。 ”这“七化”是千一队的优良传统，是他们管理
9、经验的总结、提炼和规范。千一队努力追求岗位操作“零缺陷”，把好岗位“入口关”，建立严格的岗位准入制度，实行择优选拔、末位淘汰。对操作岗位，做到不取证不上岗，达不到中级工不上岗，特别是明确规定司机驾龄未满 8 年严禁上车，机工未满 3 年严禁单独顶岗；对技术岗位，做到不具备大专以上学历不上岗，特别是没有千口井施工经历不能担当现场技术指挥，英语不过四级不能进行仪表操作。把好操作“过程关”，做到技术交底不清不操作、井下情况不明不操作、安全隐患不除不操作、井场条件不具备不操作、设备运转不正常不操作，严格执行施工设计，对重要岗位实行两人以上交叉轮岗、相互监督，对关键工序建立应急处理预案，确保施工自始至终
10、处于受控状态。千一队还定期组织员工培训练兵，定期开展劳动竞赛和技能比武，持续提高岗位员工技能操作水平，打造学习型队伍。小队班子领导针对队伍中员工素质参差不齐的状况，立足实际，采取按需施教，分类教学的方法，编印压裂酸化岗位练兵知识问答题，组织集中学习特种车辆操作手册，让员工在学中干，干中学。通过多年的努力，职工的素质普遍得到了提高，并养成了勤学习、勤动脑、勤探讨的好习惯。面对艰苦的施工环境，他们不叫苦、不说难，一心一意保生产；面对甲方的无理要求，他们不争不吵、耐心细致地进行沟通；面对被冰雪覆盖的施工现场，他们用双手扒开一片施工场地。正是这种不惧怕任何困难的拼劲，让他们更出色地完成了各项生产任务。千一队通过技术强军、市场阅军的作风，擦亮了技术一流的“压裂铁军”品牌，压裂井次不断刷新，经营效益显著提升。2011 年施工井次同比建队初期提高 53%，经营收入提高35.8%。他们不是英雄人物，但却做了英雄人物一样的事迹；不是钢铁战士，但却为石油开发建设尽心尽力。他们用自己的实际行动诠释了“铁人”精神，他们用脚踏实地的累累业绩，铸就了“压裂铁军”的铮铮傲骨。
