木制建材下乡应进补助范畴

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1、 实施“木制建材下乡”对拉动内需解决木制建材企业产能过剩的作用不可小视，对企 业拓宽国内三、四级消费市场、彻底渡过金融危机及产能过剩带来的负面影响作用不可低 估。6 月 28 日中国林产工业协会主持召开了全国木制建材下乡试点成果调研报告新闻发布 会。全国木制建材下乡试点成果调研报告由中国人民大学农业与农村发展学院编制。调研报告通过数据统计和分析论证得出结论，当前进行“木制建材下乡”具有必要性 和迫切性，有着非常重要的现实意义。有专家分析认为：首先，“木制建材下乡”体现了十七届五中全会和国家“十二五”规划纲要的精神， 对促进我国经济社会发展意义重大。木制建材是固碳、可回收和可降解的“绿色环保建材

2、”，符合节能、低碳经济的发展 趋势，有利于生态文明建设、资源节约型和环境友好型社会建设和应对气候变化的发展大 局，能够有效改变目前现代城市“钢筋水泥”严重污染且大量占地的模式，在新农村建设 中构建“生态新农村”的模式。木制建材下乡有利于化解“三农(三林)”困境，促进中央 强调的新农村和城镇化“双轮驱动”，实现城乡良性互动和共同繁荣。“木制建材下乡”有利于集体林权制度改革的深入推进，激活农村消费力、扩大内需， 并且“木制建材”原材料取自于农村，既促进林区的循环经济，又能有效提高山区农民收 入，直接惠农，助力“民富”大政的实施;有利于县、乡镇建材市场的发展，拉动上游人造 板产业发展、人工林建设和保

3、障国家木材安全，有效促进林区活立木交易市场的发育和投 资进入林区的更多机会，继续稳定增加山区农村就业机会，化解大量农民工流入沿海城市 造成的社会代价。其次，“木制建材下乡”有利于我国木制品加工业健康、可持续发展。实施“木制建材下乡”对拉动内需解决木制建材企业产能过剩的作用不可小视，对企 业拓宽国内三、四级消费市场、彻底渡过金融危机及产能过剩带来的负面影响作用不可低 估。“木制建材下乡”有利于企业开拓三、四级市场，进行技术改造和革新，提供符合市 场需要的产品和服务，并且有利于民族品牌的建立。基于以上成效，专家建议，尽快将“木制建材下乡”纳入国家财政统一补助范畴;加大 宣传力度，扩大项目的影响;制

4、定合理的、并且符合不同社会经济发展水平地区的补贴比例， 严格把关受补贴人群条件，防止补贴资金遗漏问题;建立外部监督机制，建立“木制建材下 乡”企业淘汰机制;合理布局“木制建材下乡”经销商网点。目前，世界机床行业技术发展出现以下动向：1、复合加工技术应用更加广泛新型复合加工机床如车铣和铣车复合机床、车磨复合机床、齿轮加工复合机床、车铣 复合与 5 轴联动结合机床等产品不断涌现；重型机床增加多功能附件和转台等，复合化加 工趋势明显；金属切削与特种加工复合有了新进展，激光、电加工与切削加工复合技术已 经有了成熟的产品推广应用。复合加工技术的推广应用将对多品种、小批量生产工艺流程 产生重要影响。2、直

5、驱技术应用速度加快由于电力电子和数控技术的进步，以及直线电机、力矩电机、电主轴、光栅检测等部 件的成熟，直驱技术在数控机床的应用速度加快，国外多家机床企业的新产品已使用直线 电机驱动。直驱技术的应用将极大推动数控机床的结构改变和性能提高。3、微制造技术崭露头角微制造(Inter-Micro)是指一种高效、绿色、高精度微制造新技术，用于加工 3D 形状 的各种微型零件。目前，在欧盟的资助下，由德国、意大利等有关国家大学、研究院所和 企业组成的研究小组已经取得相关成果，如：超精密 5 轴联动微型金刚石和立方氮化硼工 具加工技术设备等。微制造技术具有很大应用潜力，应该引起业界的关注。4、低温加工技术

6、进入实用有研究表明，应用低温加工技术切屑去除率是原加工方法的 2-4 倍，刀具寿命能够延 长 2 倍。尤其在硬金属切削领域如钛合金、镍基合金、球墨铸铁(CG1)切削效果显著。国外 已有企业推出低温加工技术设备，并在航空制造加工中取得应用经验。5、绿色制造技术正在兴起绿色制造技术是一门综合技术，节约能源、节约资源、提高生产率是绿色制造技术的 核心要求。绿色制造技术应用是我国数控机床发展的迫切课题。事实上，绿色制造技术的 应用既是可持续发展的客观要求，也是市场竞争的需要。6、“解决方案”是产业发展的重要形态为用户提供“解决方案”，体现了技术和管理的集成，是时代技术进步的必然要求。 全面解决方案是当

7、今制造业服务的高级形态。未来，机床加工企业仅仅为使用企业提供主 机将无法满足客户的全部要求，只有立足于提供一站式的“解决方案”，成为用户的“工 艺师”并提供“长期服务和约”，才能在激烈的市场竞争中赢得订单。互联网网络营销时代已经到来，很多中小微企业正由传统营销逐步转战互联网网络营销。 我国的东南沿海城市，如杭州本地从事网络营销的中小微企业比例占到企业总数的近一半， 从事网络营销的企业中利用网络赚到钱的企业占到一半比例。一些中小微型企业由于缺乏 先天的网络营销气氛和网络营销成功案例的榜样效应，真正从事网络营销的企业所占比重 不高，也有部分企业没意识到网络营销培训对传统实体的冲击。正在从事网络营销

8、的企业 有存在这样或那样的误区，走了不少弯路，严重阻碍了企业快速成长。【误区】1.网络营销就是做一个网站解读：网站只是网络营销的一个部分。如果企业产品对象不清晰，目标顾客定位不准 确，做出来的网站就没有购买力，即使再漂亮也不能吸引顾客更不可能成交，这样的网站 在网络营销中就变成一个可有可无的工具，没有实际意义。2.网络营销就是网上卖东西解读：很多人认为，网络营销就是网上卖东西，是下单成交那部分，就是网络零售， 事实上，网络零售大概只占到网络生意的 10%。线上营销，线下成交。据统计，目前网络 营销中只有 10%的销量是在线上成交。如果认为网络营销单纯就是网络零售，那对网络机 会的理解就比较狭隘

9、了。3.网络营销的核心是技术解读：网络营销的本质是营销。在做网络的任何动作之前，企业要先把定位、客户、 需求、优势搞清楚，找准定位后再去做。网络技术只是辅助实现营销的手段，不能起到决 定性作用。4.网络营销就是在互联网上投广告解读：网络营销其实是一个系统工程，它涉及到产品定位，网站搭建、网络推广、关 键词设置等诸多领域，需要系统专业学习。5.中小微企业网络营销的关键步骤是什么?解读：电子商务实际上是由三个部分组成。第一网络销售，第二电子结算，第三物流 配送。最重要的是销售，销售是激情的音乐，企业有这样的音乐可以实现销售、产品的转 移，对我们很多中小企业来说，销售是重要的关键。所以网络营销应该是

10、电子商务核心当 中的核心。我们发现，企业把电子商务、网络营销做好，必须沿着四个步骤解决：第一，让你的 客户找到你。要解决定位问题，找准核心的目标对象。同时，你的目标市场在什么地方?同 时要想让对方找到你，必须主动出击，借助于免费、付费的推广。第二个，必须让你的顾 客充分了解你。我们知道，我们的顾客需要什么，而且借助你的营销型网站，充分地展示 你的产品的特性。第三，展示自己与众不同的地方，让客户爱上你。第四，抓住客户，跟 进成交，让客户把产品“娶”回家。因此，要想把网络营销做好，是一个系统工程，必须在四大系统做文章：第一，必须在定位系统做文章。也就是很清楚地知道我的目标客户是谁，需要什么样 的产

11、品，他们接受这个产品关键的要素是什么。第二，必须有自己的营销型网站。今天的网站仍然对大部分企业来说仅仅是一个展示 的网站，不是一个营销型网站，营销型的网站必须解决公信力、购买力和回头率的问题。第三，需要一个非常严谨而且高效的推广系统，这个系统包括我们今天能够借助很多 付费的平台去推广我们的公司产品。今天在很多平台上，虽然搭的这些门户网站对中小企 业来说可能成本比较高，但是还有一部分及时的按照效果付费的网站的广告是可以去投放 的，这是一部分。第四，企业要具备良好的运营系统，也就是把网络营销做好，必须配备网络营销的工 具、人员，进行适当的人员的培训，同时管理好他们。这样保证你的电子商务和网络营销

12、能够顺利进行。单仁：无论是自己的网站还是外部平台的网页，有两个阅读对象：顾客和搜索引擎。 顾客就是服务对象，网站对顾客进行产品特点、类型、差异化等完整的信息化展示，让顾 客最终喜欢上产品，有兴趣跟企业谈生意。第二个阅读对象是搜索引擎。搜索是互联网的基本功能，网站只有加上搜索的功能才 能让顾客很好地找到他想要的东西，这是最方便最好的体验度。如何让自己的网站能被更 多的顾客找到，网站在最初建设的时候，就必须具备被搜索引擎阅读的能力或者说是架构， 这其中包括网页在设计过程中留下能被网络蜘蛛识别的信息。领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。 但是这些职能都是可以

13、学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所 需的全部潜能。其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心 理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个管理者也就越为高效。一个管理者也许在很多领域都有很高的建树，但他的弱项往往会限制他在整体上所能 够达到的最高高度。规划。规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。在行 动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。把思考过程落实到笔头。写下关于目标或目的的每一个细节，以及实现目标所需要采 取的每一个步骤。注重事实，特别是财务方面的事实。不要靠主观臆测或者寄希望于一切 自然会朝正确的方

14、向发展。如果你意识到通过使用一开始的方法不能达到既定目的，那就 要做好放弃这个计划另起炉灶的心理准备。就像二八法则一样，还有一个一九法则。那就是一分规划等于九分成功，即在规划上 花上一分的时间，往往在计划付诸于行动后会给你带来九分的成功。企业制定商业策略，目的是提高股本回报率。公司的目标通常是在既有投资基础上实 现最高盈利。在制定个人策略时，你的目标就是提高“精力回报率”，也就是你为了取得 成果所付出的精力、情感和体能。因为你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，那么，如果你 能够在开始之前彻底想好每个关键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。评估规划能力的方法非常简单：你的

15、计划行之有效，也就是通过这个计划你能够得到预期的效果。如 果这个计划行不通，你就必须对计划进行修改直至它行得通。领导者遭遇失败的一个主要 原因是不能或拒绝将一个失败的计划修改为成功的计划。记住适当的预先规划能够避免不 佳的表现。组织。组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这 是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。 可以说没有组织就没有一切。举个最简单的例子，组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。 这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内 容，你必须在开始行动之前就完成这

16、个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么 事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。接受或为每一项任务或活动指派明确的责任归属。按照组织的二八原则行事，该原则 认为你花在计划或组织的前 20%的时间比剩下的 80%的工作更有价值。用人。你必须吸引并留住那些能够帮你完成计划并取得理想结果的人。聘用并留住正 确的人意味着你已经实现了 95%的成功。大多数失败或者挫折都是关键职位用人不当的后 果。作为领导者，你有两项责任。其一是让你的管理层能够做出正确的决定。不到万不得 已不要对新人招聘设定一个时限。你的第二个责任是参与组织内所有级别人员的招聘。你 可以不参与部分雇员最初的面试，但最好不要在整个过程中都没见过，也不要在没有与之 交谈过的情况下就轻易雇用一个人。选人是一项艺术，不能草率。在做出关于用人的决定 之前需要经过深思熟虑，仓促的决定往往在后来被证明是错误的选择。有一个企业管理者在招人时遵循一个简单的原则：在对应聘者做出决定后，他会等上 30 天再发出最终的录用通知。他发现回过头来想想，这一推迟聘任决定的做法往往都会带