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1、模型与业务驱动的电力企业信息集成引言在瞬息万变的信息时代，电力企业不仅需要内部各部门、各系统之间信息顺畅沟通，而且，还需要企业之间的信息交互，以实现业务的高效协作及商务智能；这都需要实现互操作的、可扩展的信息交换平台，以适应电力业务流程和业务事项的不确定性和变动性。无疑，众多的“信息孤岛”，对企业单位间及内部各部门间的信息互通形成了阻碍，进而，降低了企业的核心竞争能力和应变能力，增加了电力部门的运营成本。电力企业信息发展这几年发展很快，这加速了信息集成的需求，这些需求来自于方方面面的原因，常见的原因有：数据缺少统一模型和编码应用系统建设中缺乏协调接口与技术协议的差异性应用需求的变化如下图所示：
2、其中既有技术的原因也有应用层的原因，究其根源，应用层的原因影响更加大一些。如何做好这些工作，从长远的角度来看，我们需要针对这些原因问题寻找解决方案。解决问题的方法可以从 4 个角度来看：解决集成问题的过程只要有信息化建设就有信息集成问题，因此，信息集成是一个长期的、迭代的过程。我们需要做好长期渐进集成的准备。解决集成问题的体系架构在信息化初期（信息辅助业务），集成通常是点对点的，我们也不急于上升到需要体系架构来解决问题，但信息化到了引领业务阶段，集成就是必然需要一个体系架构来支持才能满足需求的时候了。解决集成问题的技术技术涉及到各种技术的整合。我们既要利用原有技术来使原有投资延续更长的生命，也
3、要采用先进的技术来支持未来的发展，技术总是在发展，因此在一个长期进行信息化建设的企业中技术整合问题是必然的。我们需要通过适配器等方法解决集成技术问题。解决集成管理问题集成一定涉及到管理。集成就是一种不断采用重新构建的方式来满足新的需求的方式。如何重新构建涉及到集成规划，有好的规划可以使集成事半功倍，减少重构的次数和时间周期。常常涉及的规划有：IT 战略规划、功能规划、数据规划、业务流程规划、EA 规划等等。下图简单分解了几个纬度的解决方案：3S 公式从企业应用集成来说，久隆信息提出的 3S 公式可以归纳一些当前的常见的集成工作，如下图所示：标准、策略和软件是我们解决集成问题的 3 大法宝，上节
4、的各种方案都可以按照这个过程方式来进行归纳。标准可以在前期规划中制定，是我们集成的基础和法则。策略是我们在具体实施过程中针对不同的技术问题和业务问题采用的不同的方式，是我们执行时的方法论。软件是我们集成时赖以运行的平台基础和整合工具。有了这 3 件法宝，我们就看看如何使用这些法宝来解决集成问题了。常常有许多 IT 管理者对信息集成非常困惑，难以全面找到解决方法，并且在长期目标和短期目标中选择不定，有时限于现有系统的制约，仅仅做一些改良工作，但又难以到达集成的目的，我们可以通过 3 件法宝，在长期和短期的方法中分别找到合适的通往成功的路径。模型驱动的长效集成解决方法前面说到，信息集成是个长期过程
5、，伴随着信息系统的建设而一直存在，我们需要在 IT 治理结构中长效的集成解决方法。模型驱动的方法是解决技术问题的良好方案。如下图所示：在信息集成中需要公共的信息模型和运行的集成总线，一静一动构成了模型驱动的两大基础。采用基于本体公共的模型信息的本体(Ontology )化是解决数据集成的终极手段，在计算机世界里，需要依赖本体这样的技术来支持计算机对信息的识别和唯一表达，本体的定义可以是：公共的词汇一致的含义本体可以提供基本的机器可读的元数据被应用系统和消息定义所访问避免语法冲突本体可以最小化在不同的操作过程中产生的错误和歧意使用过程中消除混乱使用过程中进行验证使用过程中提供命名常用的本体实现技
6、术可以采用 XML、RDF、OWL 等技术。在电力信息数据标准中 IEC CIM 模型本质上就是一种对电力设备、电力量测数据等信息的本体定义。采用基于本体技术的公共信息模型描述，可以使数据建模、数据传输、数据运行过程中的数据精确唯一表达，防止信息歧义。集成总线集成总线简单说就是应用系统内部的电话线，我们可以类似“电话线”的方式在集成总线上使用基于 CIM 的“公共词汇”，并通过集成总线提供电话交换机的“交换”功能，同时在集成总线上采用公共的接口来将各种业务、技术接口规范到统一的模型上。将信息交换单独作为软件集成的解决方案，可以提供以下好处：更容易创建 API 封装器原有系统运行的更好，更少的复
7、杂度其重要性在于在消息交互时采用正确的信息模型和过程集成总线是我们实现模型驱动方法的核心。常见的集成总线方式有 ESB、MQ Broker 等方式，但如果需要完整的支持模型驱动的概念还需要对元数据和数据路由、传输绑定在一起。采用公共信息模型和集成总线方法都属于模型驱动的长效解决方案中的内容，必须持续不断的采用这样的模型驱动方法才能使企业信息集成最终完成。业务驱动的速效集成解决方法除了采用模型驱动的方式以外，企业在短期内可以通过哪些方式快速达到集成的目标呢？业务驱动的方法是解决信息集成速效的解决方案。在集成中，IT 人员可能会考虑上一个集成总线，也可能会考虑做一次数据规划，但如何同具体业务集成起
8、来？不管是信息集成还是 IT 战略都是为业务服务的。在具体项目操作中，联系具体的业务来进行集成是一个良好的方法。以停电业务为例，可以在考虑在管理阶段和层次采用不同集成：停电管理可以简单分为 3 个成熟度模型：被动管理用户报修的停电管理协作告知维修工作的停电管理预知和协作用户的停电管理业务是信息集成中真正的驱动力。业务决策者可以考虑逐步实现业务成熟度管理，信息管理者可以考虑在不同阶段集成不同的信息系统。信息规划者，应当从第一步就开始考虑采用公共的模型和集成总线模型驱动的长期策略，以便可以完成具体业务集成。在一个具体的业务集成中，应当采用具体的实施方法才能达到：业务问题领域研究业务集成点识别集成架构设计公共模型设计开发实现试运行及验证结论大型 EAI 项目是极其复杂的，涉及到专业应用、管理协调，同时涉及到 EAI 技术和中间件实施，需要集成的企业同时具备两方面的能力：业务驱动的方法：对业务的整理和理解，如何有效的整理和描述业务，协调业务、系统间功能模型驱动的策略：对技术的理解和实现，掌握集成核心技术方法企业的信息集成过程中，需要详细分析企业集成的特点和问题，并坚持长期的模型驱动的集成策略，在近期集成过程中采用业务驱动的方法对集成进行有力推动。来源：久隆信息 产品总监 廖斌
