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1、1在新的起点上全面推进南新仓科学发展全体员工齐努力，提升年里创佳绩。扬帆远航经风雨，创新发展谱新曲。难忘的 2010 年，难忘的峥嵘岁月，在一商集团的正确领导下，在各级政府的支持下，在同志们的努力下，公司在高起点上取得了辉煌的成绩，圆满完成了打基础、加油、冲刺、收官四个阶段的任务，使公司在提升年里确定的主要任务（安全天字号，任务重如山，提升是动力）得到全面真正的落实。在虎年里南新仓虎虎生威，虎虎有生气，如虎添翼，“不入虎穴、焉得虎子” ，虎口拔牙的精神得到了彰显。南新仓抖擞精神、昂首挺胸、阔步迈进新的一年。主要成绩有：1、 品牌全面提升。2、 任务全面完成。3、 安全全面保证。4、 员工收入全
2、面提高。一年一小步，五年一大步。5、 荣誉史无前列。6、 经营管理全面上台阶。7、 员工素质全面提高经过艰苦、成功的运营，南新仓步入了健康、正常、2良性的发展道路。在我们辛辛苦苦、忙忙碌碌、高高兴兴、圆圆满满的时候，要审时度势，居安思危，头脑冷静，时刻增强危机感、紧迫感和责任感，公司拧成一股绳，继续发扬“不骄傲、不自满、不停顿、不松懈”的精神；继续发扬“创新、激情、坚韧、实干”的作风，全身心投入到新的一年的工作中。让我们齐心协力在崭新的白纸上描绘五彩斑斓的图案，在无暇的白布上编织绚丽鲜艳的花朵，推动南新仓在新的起点上全面科学发展。新的标志：品牌。从无到有，从小到大，从弱到强，从初创到成长。南新
3、仓步入健康、良性、正常的发展轨道。经济指标。全面完成“十一五规划” ，一年一个台阶，一年一个新变化。出租率。经过业态调整，诉讼维权，达到历史最好水平。团队素质，经营管理能力明显提高。“十二五”新起点。 “千里之行始于足下， ”万事开头难， “而今迈步从头越。 ”一商集团资产划转祥龙资产管理公司。祥龙公司坚持三个有利于：有利于企业健康发展；有利于国有资产3保值增值；有利于企业职工生活水平提高。“十一五”期间是南新仓发展史上极不平凡的一年，是全面发展的一年， “我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事” ，实际完成经营收入超过规划目标 5.25%，年均增长 15%；实现利润超过计划
4、指标48%，成绩斐然，有目共睹。“十一五”是我们勤奋耕耘，不懈追求的五年；也是我们总结经验教训，完善工作，进一步明确思路，坚定信心，跨越发展的五年。“十二五”期间要“勇争先进，不甘人后” ；要在做好一般物业管理的基础上，在经营资产上下大工夫，在提升品牌上出亮点；要坚持“巩固基本户、清理欠款户、发展新商户”的原则；要继续攀登高峰， “会当凌绝顶，一览众山小” ；要发扬“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的精神；要高唱企业发展壮大的主旋律，高唱企业创新提升的主旋律；要发扬“咬定青山不放松”和“锲而不舍、金石可镂”的劲头；要以科学发展观为引领，企业有发展，品牌有提升，股东高回报，员工得实惠，为南新仓品
5、牌增光添彩，添砖加瓦，锦上添花。一、 目前的形势和任务1、 北京市的精神。北京市提出：“全力推动人文北京、科技北京、绿色4北京战略，进一步提高“四个服务”水平，努力打造国际活动聚集之都、世界高端企业总部聚集之都、世界高端人才聚集之都、中国特色社会主义先进文化之都、和谐宜居之都、推动北京向中国特色世界城市迈出坚实步伐。 ”提出“三个牢牢把握”的要求：“牢牢把握科学发展这个主题；牢牢把握加快转变经济发展方式这条主线；牢牢把握可以大有作为的重要战略机遇期。 ” “以建设世界城市为努力目标，不断提高北京在世界城市体系中的地位和作用。 ”2、 东城区的规划。东城区在“十二五”规划中指出：将瞄准高端产业和
6、产业高端环节，以“一轴两带五区”的空间格局提升产业发展水平。 “一轴”是以旧城中轴线为依托的历史文化传承发展轴。 “两带”指王府井商业核心发展带、东二环高端服务业集中发展带。 “五区”是和平里商务新区、雍和文化创意集聚区、前门历史文化展示区、龙潭湖体育产业园区、永外现代商贸区。壮大提升商业服务业。组织策划一批商业文化活动，促进商业与文化创意、旅游业等产业融合。加快南新仓等特色商业街区发展，提升街区商业文化内涵。东二环高端服务业发展带。加快东四十条文化休闲服务圈，实施南新仓文化休闲街区“北延南扩” 。5积极促进一批特色街区发展。注重挖掘特色街的文化底蕴，营造文化氛围，提升特色街区品位、品质、品级
7、和品牌，完善提升南新仓，使特色街区成为展示城市魅力、城市活力、城市品质的重要窗口。3、一商集团的规划和要求。一商集团在“十二五”发展规划中对南新仓的工作要求是：进一步提升“南新仓“等知名企业的影响力，以这些企业为基础， “以点带面”提升“一商”品牌的整体价值，从而提高集团综合竞争优势。在提升商业运营管理能力的基础上，南新仓公司等运营特色商业街区的企业要继续提升企业品牌形象和社会影响力，整合公司广告宣传资源优势、设计商圈、继续推出特色承租户品牌，全面带动街区升级，并通过繁荣地区经济，使商业街区和其所在的地产共同升值，从而实现资产增值的目的。3、 公司的现状。经营资产，管理物业，重点是经营。经营面
8、积大体 4 万平方米，有 100 个商户。南院大厦共 12 户，街区共 16 户。其中餐饮业态 12户。 。年主要经营收入 4072 万（3391+681） ，交资产占用费61831 万（1150+681） ，利润 807 万。“十一五”期间我们在上级领导下干了四件大事：国企改制；设施改造；建特色街；提升品牌。通过努力，南新仓资产增值了，品牌提升了，任务完成了，素质提高了，安全保证了。“风物长宜放眼量” ， “风雨过后是彩虹” ， “数风流人物看今朝” 。我们面对日益发展、前进中的南新仓，现在可以书写一幅浓墨重彩、喜气洋洋的对联：“南新仓皇家粮仓 斗满仓圆 流光溢彩；数风流八仙过海 高朋满座
9、蓬荜生辉。 ”横批“顾客盈门” 。 （原来是“高处不胜寒” ）二、 新的一年工作主题、主线、思路、任务经营企业的主要任务就是实现三方面最大化：一是实现利润最大化；二是股东投资回报最大化；三是经营资产保值增值最大化。伟人毛泽东说：所谓军事，就是打得赢就打，打不赢就跑。所谓政治，就是支持我们的人更多，反对我们的人更少。我们说：所谓经营，就是对企业有益的、盈利的、有发展的，阳光产业的就去做，就去干，就去试。对企业有害无益的，不盈利的，无发展的就坚决不干，不试，赔本赚吆喝的事坚决不做。7允许尝试，宽容失败。但不能犯原则性的错误，不能在一个地方重复跌倒徽商说的精辟：“读书好营商好效好便好，创业难守成难知
10、难不难。 ”成功的和有发展的企业， “赢利”和“进取”是永恒的和至关重要的。自古就有“成者王侯，败者寇”的定律，市场不同情弱者，优胜劣汰。成功者自有道理，适者生存，天道酬勤。实践是检验真理的唯一标准，市场是检验企业成功与否的唯一法则。发展、创新、赢利是企业永恒的主题，是企业的主旋律。1、 指导思想：世界城市。北京是具有 3056 年建城史和 857 年建都史的世界历史文化名城。在 700 多年前就被马可波罗先生赞誉为“盖世莫能与之” ，被梁思成先生誉为“世界上现存最完整、最伟大的人类都市，气概之大举世无双” 。2010 年初，北京“”提出建设世界城市、打造国际商贸中心的城市发展目标。以伦敦、巴
11、黎、东京、纽约为目标，全力加快北京的发展。这给我们创造了更大的发展机遇、提升空间和宽广舞台。黄国雄教授指出：“世界城市、北京服务”：“在服8务发展上要快于全国：在服务质量上要好于全国；在服务项目上要全与全国；在服务创新上要先于全国。 ”国际商贸中心。2010 年底，市委常委会讨论通过了关于加快北京国际商贸中心建设的意见 。在 2008 年、2009 年年成为全国第一大城市消费市场的基础上，2010 年社会商品零售总额突破 6000 亿元以上。市商务委提出“便民利民、促进发展、服务全国、辐射世界”16 字方针。推进五大工程：推进商贸交易领域拓展；商贸交易市场的完善；实施商贸品牌特色提升；壮大商贸
12、交易主体；优化商贸发展环境。2010 年成为建设国际商贸中心的开局年，2011 年 1 月1 日就成为加快国际商贸中心建设的时间起点。十二五规划。北京国际商贸中心建设的加快， “十二五”时期的到来，让北京商业站在了前所未有的历史起点上。南新仓总体发展定位是：中华仓廒文化第一街，首都特色商业金名片。未来南新仓的发展要贯通两脉，即文脉和商脉。文脉：要结合北京“历史名城、国际城市”的定位，以京杭大运河“申遗”等重要文化事件为契机，充分挖掘利用南新仓 600 年中华仓廒文化以及旅游资源优势，彰显南新仓不可复制的文化特质，传承中国文化“DNA” ，不断9提升南新仓的文化软实力，将南新仓建设成为具有国际影
13、响力的中国文化符号。商脉：着重推动文化、旅游与经济的融合发展，将南新仓文化、旅游资源优势转化为特色商业竞争优势，精心打造体现北京“世界城市”特点、彰显首都特色商业魅力的重要窗口，立足北京辐射全国的，具有相当竞争力的特色商业街品牌。不断提升南新仓的经济效益和可持续发展能力，确保国有资产保值增值。2、 工作主题品牌提升工作主线四个重点：安全天字号、指标重如山、创新是动力、管理是基础。3、重点工作“调整业态、北延南扩、品牌宣传、基础管理。4、 工作思路：抓住政策、立足自身、突出文化、提高素质、实现效益、宣传品牌、保证安全。5、 公司的核心竞争力文化、文物。南新仓有形的魂是古仓，无形的魂是文化。文化创
14、意是个大舞台，大市场，花样翻新，财源滚滚。专家说“任何商业元素都可以复制，唯独文化是一个地方所有的。 ”10文物不可复制，要采取“保护、使用、弘扬”的方针。新东城国家级、市级文物共 96 处，占全市总数的1/3。效益、品牌。企业就要有经济指标，就要完成任务， “任务重如山” 。要精心打造品牌，爱护品牌，维护品牌，珍惜品牌、创新品牌，弘扬品牌，发展品牌。团队、人才。团队要发扬“忠诚、责任、创新、学习、细致”的作风。实践证明：南新仓的团队是能打硬仗，胜仗的。人才是公司生存、发展的基础和关键。三、 按照名街、名店、名品规划南新仓据资料介绍：我国商业街已经进入前所未有的快速发展时期，已经从单纯的购物为
15、主发展成为城市弘扬商业文明、构建和谐社会的重要载体。商业街已成为我国扩大内需、拉动消费的重要载体。商务部表示将积极推进全国商业街建设。三年内全国商业街将超 5000 条。中国商业街的发展趋势从某种意义上说已经进入了“商街经济”时代，商业街从自发、自觉发展进入了科学、规范发展的新时期。商业街的总体发展趋势具体表现为特色化、街区化、理性化、复合化、规范化和品牌化六个方面。但是特色街的生存发展和老字号一样，大浪淘沙，11风风雨雨，以变应变，调整创新，适者生存。商业街主要的类型有：一字型、十字形、非子型、井子型等。品牌化将成为商业街发展的强大推力。品牌就是竞争力，实施名街、名店、名品的“三名”品牌战略
16、将成为商业街发展的强大推动力。名街：南新仓600 年皇家粮仓蜚声海内外，以“新的在旧的中，时尚在历史中”闻名遐迩。名店：美食文化聚集。大董烤鸭店，万龙洲皇家海鲜，皇家粮仓，饭前饭后，天下盐名品：商户创造经营的吸引人的特色品牌，如：牡丹亭、烤鸭、龙虾、宝洁产品、大明眼镜、我们的经营策略是：建名街（种下梧桐树） ，引名店（引来金凤凰） ，创名品（特色招牌） ， “同在南新仓，同是一家人， ”合作双赢，共同发展。四、按照文化创意、特色街、旅游景区打造南新仓文化创意。文化是永恒的，文化是有底蕴和内涵的。要有计划的在媒体上宣传南新仓；要持续的搞一系列有声有色的突出南新仓的活动；要借助政府和媒体及商户的力量扩大南新仓的知名度和影响力。商业特色街。 “一条成功的商业街，就是一座城市的名片。 ”实施“北延南扩”方案，实施大南新仓战略。12旅游景区。以 AAA 景区为契机，宣传运河文化、仓廒文化，吸引本市、外阜、外国的游客，在南新仓进行以“文化、美食”为主体的中高端商务活动。“传承运河历史
