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1、大力推行人才强企战略大力推行人才强企战略 积极构筑人才竞争优势积极构筑人才竞争优势要想打造一支坚强的企业管理团队，必须有一套完整的吸收、培养、任用管理人员制度，巩固并不断提高每一名管理者的综合素质。把人才工作作为企业改革发展的基础性、战略性、决定性工作，将人才资源与煤炭资源、建设资金一起作为企业发展的“三大支撑”高度重视，并把稳定用好现有人才作为人才工作的重点。以真情吸引人，广纳高学历人才以真情吸引人，广纳高学历人才对分配来的大中专毕业生，要提前为他们配备必要的生活和学习用品，让毕业生感受到单位的温暖和就业的自豪，让他们顺利度过就业适应期，安心在企业长期工作。在大中专毕业生分配到单位后，明确留
2、住人才的第一责任人。各单位也从关心、爱护、培养、使用的角度，为大中专毕业生制定了成长计划，对口安排其从事所学专业，并有意识加以培养锻炼。为帮助新分配大中专毕业生更好地融入企业，在毕业生中发放“新进员工信息收集表”，对大中专毕业生的基础资料进行系统整理和管理。针对毕业生关心的热点、疑点、难点问题，帮助他们解疑释惑。此外，相关部门要为新老员工架设了一个沟通交流的桥梁，使他们深切感受到企业大家庭的温暖，增进了毕业生对企业的归属感和自豪感 培养领军型人才，带动整个人才队伍建设，促进各类人才全面培养领军型人才，带动整个人才队伍建设，促进各类人才全面协调发展协调发展 一是在认真研究集团公司进入发展新阶段对
3、干部队伍素质和能力提出新要求的基础上，把干部队伍建设与人才队伍建设紧密结合起来。进一步强化科学发展观、人才观、政绩观和社会主义荣辱观教育，不断提高领导干部队伍的思想道德素质；加强专业理论的学习，强化矿区治理、战略决策、风险控制、经济法规等企业家知识的教育，提高科学决策和防范风险能力，切实推进干部队伍能力建设。要进一步完善后备干部人才选拔制度，坚持组织考核推荐与群众民主推荐相结合，建立数量合适、梯次衔接、结构合理、素质优良的后备干部人才队伍。加强对“一把手”后备人才和其他关键人才、紧缺人才的战略储备，进一步强化后备人才的教育培训和实践锻炼，选拔优秀青年干部到本部和基层企业挂职锻炼，有目的地安排后
4、备人才交流轮岗和承担重要任务，促进后备人才尽快成长。坚持以品德、知识、能力、阅历、业绩等为主要选才标准，认真选配合格优秀的人才充实和加强队伍 。二是加快各类专业技术人才的培养与引进。专业技术人才是推进产业升级和管理创新的主体。我们要根据产业发展对各类专业技术人才的需求，坚持核心人才自主培养，稀缺人才有序引进，社会通用性人才依托人才市场招聘的原则，努力改善人才结构，满足专业技术人才需求。要利用系统内外培训基地和教学科研资源，大力推进专业技术人才的知识、理论和技术更新；把电力技术人才、企业经营管理人才、党群工作人才和非电产业人才放在同等重要的位置，认真研究各类专业人才需求，分析人才现状，做好规划和
5、年度工作计划，全力做好定向培训等工作；创造条件，努力为专业技术人才提供承担和参与重点工程项目建设、技术改造、技术攻关和科技项目研究的机会，组织开展学术交流和专家会诊活动，积极推进与国内外著名企业、科研机构和高等学校的联合，通过项目合作、考察交流、培训进修等多种形式，促进专业技术人才在实践中不断提高技术水平、科研能力和创新能力，促进优秀技术人才脱颖而出。三是进一步强化技能人才的岗位培训。高技能人才是矿井发展的主力军。我们要进一步建立和完善全员培训制度，着力加强岗位技能培训、专业拓展培训和综合素质培训，促进员工在岗位实践中成才。支持员工参加各类文化基础、职业技能培训，鼓励员工学习新知识和新技术，钻
6、研岗位技能，积极参与技术革新和技术攻关。重点培养适应大机组、高参数、现代化集控运行、点检定修、一专多能型技能人才；同时积极做好新进人员的岗前培训，促进一般性技能员工向技能型人才的转化，努力提高中高级技能人才的比重，扩大高技能人才的整体规模。要大力加强职业技能鉴定工作，进一步完善符合高技能人才特点的业绩考核内容和评价方式，突破年龄、资历、身份和比例限制。对在技能岗位掌握高超技能、做出重大贡献的技能人才，允许破格或越级参加技师、高级技师的考评。完善集团公司技能竞赛管理办法，建立长效机制，广泛开展技能竞赛活动；对职业技能竞赛活动中涌现出来的优秀技能人才，除给予相应的物质和荣誉奖励外，按照有关规定直接
7、晋升或优先参加技师、高级技师考评。完善人才激励机制，激发人才积极性和创造力完善人才激励机制，激发人才积极性和创造力 按照“精简高效”的原则，根据产业发展的需要，进一步研究完善机构、岗位、定员的标准，明确岗位职责和上岗条件，制订竞争上岗指导意见，以此为基础，逐步规范三级责任主体的机构设置、岗位设置、员工数量，实现人才资源在结构、数量、质量上与集团公司发展规模相适应。结合企业实际不断推进干部人事制度改革，逐步建立起竞争激励机制，对有发展潜力的经营管理人才，通过轮岗锻炼、放到基层生产一线培养等方式，促进他们更快成长。坚持大胆启用德才兼备、专业技术能力和组织领导能力突出的专业人才，把他们使用到各级领导
8、岗位上来。使企业中高层管理人员的年龄、文化、专业结构更趋向合理，并形成了激励与约束并举的各类人才管理机制。 此外，推行经营班子、管理人员绩效考评制度。绩效考评制度可以加强和改进领导干部、管理人员工作作风，提升执行力和管理水平，提高干部队伍整体素质和综合能力，事业部的生产、安全、经营、技术、政工等各个专业的管理人员都在考核范围之内，重点考评每名管理人员在本单位、部门的整体工作效果、个人的履职情况。每季进行一次考评，重点工作量化设定分值，实行百分制，机关与基层互动考评，所有人员以指标完成为依据。考评过程公开透明，考评结果汇总、公布、通报，并与个人奖金、薪酬提升、职位升迁挂钩，年度内累积积分靠前并有
9、较好群众基础者，又符合后备干部相关条件的，列为事业部后备干部定向培养。被考评人员每季应撰写工作月志，如实回顾总结季度工作得失，全面反映重点工作的执行效果。同时，公布每人写实纪录和季度考评总积分情况，接受职工群众监督。负责绩效考评的参与者、组织者必须坚持原则，公道正派，不徇私情，深入细致，如实反映和评价被考评人员的真实情况，并对考评意见负责。推行唯贤是举，举贤任能，能者上的干部使用制度。健全管理人员选拔任用机制，加强人力资源的整合，增强干部队伍活力。建立后备干部队伍培养、选拔和管理机制，形成梯队结构。对那些长期在生产、技术一线工作的干部格外关注，把优秀干部选拔到各级领导班子中，努力把各级领导班子
10、建设成为朝气蓬勃、奋发有为、团结和谐的坚强领导集体。加大新的高校毕业生培养力度，对优秀大学毕业生积极培养大胆使用，缩短其成长周期，对表现突出者，按照工作年限按比例或破格提拔任用。各级干部的提名、选拔、考察、公示、任用都实施竞聘上岗和民主评议，都在阳光下操作，体现公平、公正、公开的原则，尤其关注职工群众的意愿，保证管理干部的公开使用具有择优性，管理干部的平衡使用对整个干部队伍具有激励性，管理干部的逐级使用具有规律性，管理干部的合理使用具有综合性。深化干部人事制度改革，着力提高选人用人的公信度，健全选人用人的制度和机制，努力形成基层干部受关注、优秀干部受重用、年轻干部受锻炼的格局；稳定并引进技术骨
11、干人才，整合内部技术队伍，充分调动科技人才创新的积极性，创造人尽其才的平台，让人才出成果、出效益。加强员工招聘和人才培养。重点充实基层科队技术力量，强化基层队伍建设和基层组织建设。与此同时，充分利用培训阵地，切实抓好员工继续教育和职业培训，不断提高职工队伍素质。进一步健全有关干部管理制度，规范干部的选拔任用程序、加大岗位锻炼与交流的力度；不断完善领导班子和领导人员的考核评价体系，规范日常考核、年度考核、任职前考核、任期考核的程序和办法，细化德、能、勤、绩、廉五个方面的考核内容，突出集团公司重大工作部署的落实情况考核；针对干部队伍在工作效率、协作配合、作风建设、工作水平等方面存在的问题，加强调查研究；制定和完善相关措施办法，重点改进提高；进一步推进领导干部述职述廉、诫勉谈话和函询制度，切实加强对领导干部的监督管理；当前，我们正站在矿井发展战略新的起点上。人才工作事关集团公司发展大局，任重道远，责任重大。认真贯彻集团公司的决策部署，按照提出的总体要求，进一步统一思想，提高认识，牢固树立科学的人才观，大力推进人才强企战略，创新人才机制，凝聚人才智慧，培育人才优势，提高人才效益，不断开创人才工作新局面，为实现集团公司发展战略目标而努力奋斗！大力推行人才强企战略大力推行人才强企战略积极构筑人才竞争优势积极构筑人才竞争优势郭建春2010.12.31
