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1、 部门职能表部门名称： PMC 部 上级部门： 总经理 生效日期： 2004.11.1 部门本职： 生产计划与统筹、进度管制，物料控制。 主要职能详见下表：序号主要职能 模块职能描述 1、组织建立制定完善的生产与物控运做体系（即从订单接收到出货的整 体运做程序）并报批后执行；检查监督体系的正常运行，确保产品的按 时交货，不断提高按期交货率;降低物料库存提高物料周转率。1建立 PC 与 MC 体 系2、组织建立制定完善的生产进度监控制度，并检查监督制度的执行，提 高生产效率。 1、了解掌握生产可用设备能力，根据年度销售计划编制并报批设备及辅 助设施需求计划。2编制年度 需求计划2、了解现有人员情
2、况，根据年度销售计划编制并报批人员需求计划。 （必 须在管理模板成熟的基础上） 。1、根据月度销售计划制定月度物料需求计划及月度生产计划。 3编制月度 需求计划2、审核并报批月度物料需求计划。1、每日根据订单状况制定日常请购计划。2、审核日常请购计划。4日常材料 计划 3、输入请购单并跟踪,确实掌握生产所需各种物料到货情况。1、 评审原材料是否满足。2、根据产能负荷.途程资料评审交期能否满足。3、产品交货期变动时，通知市场部服务岗协调交货日期并评审协调后交 期。5定单合同 评审4、按照新产品开发设计程序及配方变更规范控制设计未达标准 产品的投产。1、根据量产批准报告审核新产品设计是否具备中试条
3、件。 6新产品试 制安排与 投产2、安排控制中试工作,对中试结果进行处理。1、制订库存余量回收表 。2、编制生产计划/进度跟踪表 。7生产计划 安排与 统筹3、安排生产计划并跟踪生产进度及异常时调整变更生产计划。8生产资料 准备1、生产开机前，准备生产资料（喷码计划、配方、工艺）并配送到车间。9生产小料 配制与 配送1、小料配制与配送管理。10生产进度 管制1、组织生产、配色、工艺、品质等部门进行定单执行排查，确保定单能 按期交货。编制人：殷亚妮人事管理员 部门职能表2、生产过程中异常协调.统计、监控。3、清机效率的监控。4、有色产品打板效率的监控。5、分派与协调生产工作，掌握实际生产状况，协
4、调处理问题，保证按时 出货。6、通过督促和协调生产各环节，提高 OEE 效率。1、紧急订单样条优先制备的通知与性能检测的跟踪。2、原料紧急放行的申请及紧急用料加急检测的通知。3、产品返修处理的跟踪与信息传递。11定单流异 常协调、 监控4、与物料、品质、技术、计采等定单流相关部门协调，确保按期交货。1、监控生产车间定单完工量。2、核查产成品延期交货情况，督促市场部及时发货。3、成品库存多个批次的控制。4、库存余量回收的监督。5、超期未发呆滞成品的回收安排与统计。12成品库存 控制6、将超期未发呆滞成品明细表交财务部核算成本。1、接收技术部的产品配方表,保存于保险柜。2、技术资料下发与回收的过程
5、监控。3、过期技术资料的处理及监控。4、相关岗位作业人员保密意识的培养。13技术资料 的保密 管理5、小料岗位进出人员的管理及监控。1、安排日常的非正品和呆滞物料回收。 14非正品的 处理2、推动呆滞物料控制规范的执行，并不断完善。1、建立各原料库存控制基本资料，并不断更新。 15原材料库 存控制2、根据所建立的基本资料对非战略采购原料采购量进行控制。1、据公司发展战略，制订部门中长期发展规划与年度工作计划。2、对部门年度工作任务的分配和调整。3、组织制订和执行部门各项规章制度和规定。4、制订、修订本部门的组织架构图和岗位架构图。5、执行公司各项规章制度和规定。16部门管理 事宜6、参与本部门
6、人员的招聘与斟选。 部门职能表7、本部门员工的在职培训与指导。8、对本部门员工进行绩效管理与绩效考评（月度、季度、年度） 。9、部门费用的预算与管理。10、配合相关部门进行财产管理。11、部门办公用品的管理与控制。12、部门各类文件、资料和印签的管理。13、部门会议的召开与管理。14、部门工作的常规汇报。15、对部门年度和月度工作进行总结，并呈报公司领导。16、部门内部与部门之间工作的协调与沟通。17、部门外联事务的管理。17上级委派 的临时性 工作任务上级领导或上级部门交办的临时性工作任务。备注：1、部门名称：是根据行业特点和国际惯例按其功能而确定的，一定要与部门本职相 一致，越明确越好。2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。 3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个部门是 干什么的。4、主要职能：指对部门本质职能的分解，是指按行业传统和惯例基本上不能变更的 职能，说明该部门主管那些事情，对那些事情负最终责任。5、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，通常用 一个词组表示。6、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名词， 动词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的） ” 。7、职能模块 16 与 17 为通用职能模块。批准人：审核人：制表人：宋锦云
