《公文写作提升大纲--冀云襄》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公文写作提升大纲--冀云襄（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 公公文文写写作作提提升升大大纲纲 - - -冀冀云云襄襄 冀冀云云襄襄 讲讲师师 一、授课对象： 中高层管理团队中高层管理团队 二、课程简介：本课程主要分为全景思维和妙笔生花两个部分，二者又有很强的相关性。全景思维从思维的本质层面上，全面梳理思维的根本规律，深入解析各个领域杰出人物的思维技巧，力求得一知十、举一反三，为我所用。为什么毛泽东没有上过军事学院，打仗却是天下第一？如果要诸葛亮来领导一个现代企业，是否仍然能战无不胜？如果让李嘉诚当香港特首，他能干好吗？创新思维的真正含义到底是什么？这些问题的答案就藏在为数不多的一些思维秘密之中，谁掌握了这样的思维秘密，谁就掌握了战场的主动权。人和人的
2、差别，本质上是思维的差别；人和人的差距，本质上是思维的差距。谁掌握了思维的秘密，谁就掌握了事业和人生的主动权。作为管理者或各个领域中的卓越者，我们所面临的压力之大和问题的复杂性，早已超出了各个领域本身的范围。新的时代要求卓越者成为思想家、政治家和军事家综合素质的融合体，不断掌握和运用更为根本的思维原理和更为高级的思维方法，努力开阔思维视野、打通思维局限，不仅成为“高能人士” ，更要成为“高维人士” ；既能“会当凌绝顶，一览众山小” ，又能“运筹帷幄之中，决胜千里之外” 。职业公文写作在我们的实际工作中占有十分重要的位置。主席讲过，一手笔杆子，一手枪杆子，两支杆子打天下。妙笔生花课程从实际工作需
3、要出发，重点讲解关于职业公文写作中一些需要提升的实操工作要求，比如：怎样才能既符合实际工作的要求又契合时代发展的指向？怎样才能得到领导的认可？怎样才能抓准内容重点和亮点？怎样才能与众不同？怎样让一个话题变得更加生动？怎样在较短的时间内做到又好又快？等等。我们通过职业公文写作的规律讲解、案例分析和实操练习，并结合课堂现场讨论来解决学员们自己提出的问题，不仅在文字上下功夫、更要在思维上打开思路，当然也要掌握一些必要的实际工作技巧和诀窍，相信可以使大家在今后工作中获得显著的实效。三、课程大纲 第第一一部部分分 全全景景思思维维 掌握造就卓越头脑的五把思维金钥匙掌握造就卓越头脑的五把思维金钥匙引言引言
4、李嘉诚的主张 稻盛和夫的“人生方程式”答案与思维的关系“百战百胜”与“百战不殆”的差别在哪里？二维的牢关不住三维的虎：高能人士与高维人士的区别。思维拓展：瓶塞游戏；我们的立体宇宙；天使与魔鬼。关于思维：知识与思维；局部与全体；现象与秘密。三个导向。第一把第一把金钥匙金钥匙山顶与山谷：怎样思考才能一览无余？山顶与山谷：怎样思考才能一览无余？思考的总定位。思考的总定位。夏虫不可语冰，卓越者在思维上首先必须打破“夏虫现象” 。新娘的故事：所有问题的总类型人字形游戏 人本法则三大类型问题的基本解决方式处理人与人关系的总原则（邓小平的智慧） （苏东坡的失败）古今中外三种领导方式课堂讨论：“管理”与“领导
5、”有何异同？关键点是什么？人本格言案例：乔布斯人本竞争力的三个关键词讨论：格罗培斯的小路扩展：中美人心比较第二把第二把木钥匙木钥匙逆风飞扬：怎样思考才能立于不败？逆风飞扬：怎样思考才能立于不败？思考的总解答。思考的总解答。无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。奥斯卡世界经典动画短片平衡问题的解决方式有哪些，什么才叫做问题解决了？平衡法则案例：聚财与散财，希腊危机的启示。分组讨论：绩效管理问题的解决运用平衡思考的三个关键点(企业家和社会学家；平衡记分卡）（红色根据地；新收购企业的管理策略）（家庭双轨制；领先半步）怎样找到平衡点？（世界石油价格拐点和中国人口拐点）平衡格言第三把第三把水钥匙
6、水钥匙鱼叉与鱼网：怎样思考才能得心应手？鱼叉与鱼网：怎样思考才能得心应手？思考的总途径。思考的总途径。所有的思维方法本身都是对的，但如果用错了，就全错了。思维方式有哪些？最根本的思维途径是什么？（阿罗兹饼干事件）两个基本概念智慧法则。运用智慧思考的三个关键点。（医院大楼事件）（钻圈）（大管家的悲剧）领导者的感悟(希特勒与斯大林）智慧格言分组讨论：关于企业文化的关键词第四把第四把火钥匙火钥匙旅行与风景：怎样思考才能更加透彻？旅行与风景：怎样思考才能更加透彻？思考的总层次。思考的总层次。别人梦中都不会想到的事，你做到了，才能必胜。思考不够透彻或高明的原因何在？打通思维的三个方法回到原点（空香皂盒的
7、烦恼）（王传福的土办法）（时空维度之易经与论语）（资源获得的四种基本方式）看到整体（栗裕的办法）扩展：宇宙系统的五个基本层级自创分层无所住（马斯洛的需求层次理论）（组织需求层次）（人的精神满足层次）（新旧领导思维范式比较）超越法则(菩萨回向）（诸葛亮与张郃）超越格言第五把第五把土钥匙土钥匙古董与道具：怎样思考才能从容不迫？古董与道具：怎样思考才能从容不迫？思考的总理由。思考的总理由。慌乱是思维的天敌，也是卓越者要对付的最大敌人。紧张度自测（马未都的朋友）问题为什么重要？最重要的一个“因为” 。 （将军和古瓶）课堂讨论：找出你的底线写出你认为生活和工作中最重要的三个词。紧张度法则（抗日与剿共；团
8、委书记的问题）紧张度思考的三个关键点问题聚焦（弹珠事件）（祸不单行）身心分置（老板学者）（圣人与普通人）心量自设（湖中盐、飞天斧）中国主要哲学体系的基本倾向（佛、道、儒、法、兵） （东西方哲学思想对比丛林哲学与牧场哲学）（庄子的谜语）紧张度格言第二部分第二部分 妙笔生花妙笔生花公文写作提升的公文写作提升的5 5个关键点个关键点引言引言名人谈写作第一个关键第一个关键怎样使文章符合潮流？怎样使文章符合潮流？与时俱进是战斗力公文的基本要求。什么是“公文生态”？关于领导要求（习近平的讲话）公文总基调关键词（案例：怎样建设幸福社会？）第二个关键第二个关键什么决定了文章的第一句话？什么决定了文章的第一句话
9、？一见钟情是战斗力视频人间正道是沧桑 （杨立青喊口令的秘密）文章“三定”所有文章的第一个脚印范文解析（中国社会各阶段的分析 ）第三个关键第三个关键怎样搭好文章的结构？怎样搭好文章的结构？巧妙架构是战斗力文章的三大结构类型第一种第一种金字塔型结构金字塔型结构领导力金字塔型结构人才要素的层次划分第二种第二种象限型结构象限型结构领导力象限型结构基本时空维度哈佛幸福课程结构第三种第三种递进型结构递进型结构领导力递进型结构“正能量”的递进层次第四个关键第四个关键怎样使你的文章更有深度？怎样使你的文章更有深度？发人深省是战斗力提升方法的三大技巧：从局部到整体从局部到整体扩开来扩开来历史三大英雄评价 汉武帝
10、、曹操、毛泽东关于企业管理的意义文章的格局文赋从现象到本质从现象到本质升上来升上来题西林壁湖南农民运动考察报告泰坦尼克号 美丽心灵的主题设定从单维到多维从单维到多维架起来架起来从清华上市公司实践看高校产业发展学员文章案例第五个关键第五个关键怎样使你的文章更加好看？怎样使你的文章更加好看？漂亮的外表也是战斗力文章形式的基本技巧：有意思和有意义一、借壳：总体比喻一、借壳：总体比喻钱钟书的学问我所认识的“广蓄先生” 企业报道+孙子兵法二、借位：总体角度二、借位：总体角度某上市公司总经理系列访谈录的出炉过程中国绘画中的传统技法应该知道的几个社会生活法则实战实战报告演讲类的写作要点报告演讲类的写作要点怎
11、样使你的听众动心？幽默赞美会心一笑通俗易懂一听就懂要有警句容易记住案例分析（乔布斯在斯坦福大学的演讲分析）（水利部长的讲话）总结总结优秀公文标准：四明、四有四明、四有四、课程目标四、课程目标掌握造就卓越头脑的核心思维原理，学以致用。从思维原则入手，进一步深入理解和掌握中外优秀的思想精华，并为我所用。以简驭繁，在复杂的工作和生活实践中做到游刃有余。熟悉和不很熟悉的工作都要会写，这是信息时代的基本要求。会用和不很会用的文体都要会用，这是实际工作的现实要求。不仅要达到领导的要求，更要努力超过领导的要求，行其上者得其中。五、课程特点五、课程特点1 1、在课程内容上：、在课程内容上：普通思维培训通常重点
12、讲解事务范畴的的管理方式和能力架构等，以术的层面为主，倾向于化简为繁；本课程强调学员灵活掌握带有根本性的思维深层思维原理，以融合中外的哲理思想为统领，以道驭术，致力于化繁为简，全面覆盖。2 2、在课程方式上：、在课程方式上：普通思维培训通常以传输式的讲授方式为主； 本课程采取有针对性的集体探讨方式，结合现场交流实际问题进行讨论，感同身受，快速提升。3 3、在能力提升上：、在能力提升上：普通思维培训主要着眼于学到别人的东西，拿来主义为主，讲求积少成多。本课程注重发掘和启动学员自身的强大思考创造力，把别人的东西变成自己的东西，讲求以少创多。4 4、在与时俱进上：、在与时俱进上：普通思维培训主要倾向
13、于讲解思维的各个侧面；本课程注重结合时代要求和行业特点，透彻工作必先透彻社会；透彻社会必先透彻人情；透彻人情必先透彻思维。六、课程形式六、课程形式系统的思维原理讲授；案例分析与课堂互动练习相结合；实践应用研讨；七、受训规模七、受训规模大班（100人左右） 小班（30人左右）八、建议课时八、建议课时 2天冀云襄（畅销书思维致胜作者！中国思维致胜课程创始人！）他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思想研究。曾参与和主持南方电网、HP、中国移动等大型企业及各类中小型企业的管理咨询和思维培训。主要著作：主要著作：思维致胜思维致胜2005200
14、5年出版，金城出版社。年出版，金城出版社。赢在时间听时间讲成功的秘密2009年出版，江西人民出版社。教学风格与培训方式：教学风格与培训方式：生动活泼、深入浅出、创新思维。理论与实践相结合。以案例分析、现场互动、情景练习方式启发思维、活跃课堂气氛。培训价值：改善思维模式，提升领导力。服务客户：服务客户：总参谋部、清华大学、国家水利部水文局、北京海关、北京林业局、联合利华、嘉里粮油、国家电网、中石油、中国移动研究院、江西移动、中国国航、中国银联、中国银行、北京银行、广发银行、中国平安、中国人寿、中粮集团、中材集团、 、中国一汽、五粮液、大唐电力、华能集团、华北电科院、天津电力、娃哈哈、星星家电、广州白云山机场、金凤科技、西上海集团、龙湖地产、利嘉地产、通州区委、江西高新技术产业园、广东生产力促进中心、重庆教科委、鞍山公安局、宁波保险协会、中山旅游、HTC 等数百家国家知名院校、国家机关单位、全球500强企业、大型国企、知名民企
