《打造平安环境 推动和谐发展》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打造平安环境 推动和谐发展（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1打造平安环境打造平安环境 推动和谐发展推动和谐发展吉林车辆段吉林车辆段高度重视平安企业建设，自站段整合以来，始终把打造平安环境作为增加企业内动力的有效途径，坚持积小安为大安，以法制教育为载体，统一全员的平安意识，以超前防范为手段，加强治安综合治理，以化解矛盾为根本，维护大局稳定。在过去的一年中实现敏感时期无职工进京上访、无内部职工违法犯罪、无盗窃案件发生，全年政治稳定、治安形势稳定、职工队伍稳定，达到了市级平安单位标准。2009 年被评为全局内部治安保卫工作先进单位。注重教育，全员树立平安意识。注重教育，全员树立平安意识。坚持开展日常性、全员性的法制教育，并注重做到“三个结合”。一是普法教育
2、与专题讲座相结合。以车间为单位每季度组织一次法制教育，以铁路职工普法知识 300 题、 治安处罚法、 刑法、 信访条例和五五普法等资料为教材，系统普及法律知识和内部治安常识。在此基础上，每年至少邀请一位公安、检察院、法院系统的专职干部到段里，集中开展一次法规法纪教育，引导干部职工增强“知法、懂法、守法”的法律意识，坚定“做守法公民，做模范职工”思想。二是案例教育与现身说法相结合。利用板报、段报、多媒体教学系统等多2种宣传阵地，选取近年来全路、全局及段内发生的干部职工违法违纪典型案例，用身边真实的反面教材进行警示教育，做到警钟常鸣，预防职务犯罪。同时，每年年底召开刹风整纪大会，对当年段内发生的违
3、纪问题进行公开曝光，对涉及到的违纪人员进行公开惩处，并以现身说法的直观形式，教育本人，警示全体。三是经济惩处与宣传帮教相结合。龙潭山检修车间原有 3 名职工过去曾有盗窃劣迹，段给予严厉的经济处罚并调离原工作岗位，调到吉林北运用车间站修作业场。站修场主任主动与他们谈心，讲清不看过去，只看现实工作表现，为了防止他们再出现违法迹象，车间党总支专门安排了帮教小组，随时掌握他们的思想变化，做到超前预防，并很快使他们 3 人从思想上端正态度，安心工作。通过宣传帮教活动，职工违法违纪现象呈逐年大幅下降趋势，遵章守纪的多了，违章违纪的少了，关心集体的多了，窥视公物的少了。自 2007 年以来，无职工违法犯罪案
4、件和治安案件发生。强化基础，全面加强综合治理。强化基础，全面加强综合治理。按照“以制度明责任、以责任促落实、以落实保平安”的工作思路，坚持治安综合治理工作常抓不懈。每年年初，结合段内生产实际，制定年度治安综合治理兑现目标及治安防范预案，并紧紧围绕创建“平安车辆段”目标，在春、秋两季分别开展两次治安专项整治活动。在实际工作中，通过规范基础工作，强化制度落实来实现综合治理工作的超前防范。严格落实领导责任制，成立以段班子成员为组长、副组长，3以武保科、劳人科、党群工作办及各车间主任、书记为组员的内部治安领导组，每季例会一次，专门研究内保工作，及时研究解决问题。认真落实追究责任制，对造成内保工作重大隐
5、患问题的责任人员和管理人员实施追究，联责考核，有效的促进了全体人员积极履行职责的主动意识。切实执行干部包保责任制，由段班子成员、科室干部分别包保车间、班组，并制定细化措施。为加强节假日安全防范工作，实行科室干部值班制度，保卫干部每日夜间卡控、巡视及双休日、业余时间的巡视制度等，有效地杜绝了盗窃事件的发生。这个段还积极筹措资金，完善硬件设施，改造陈旧的砖木结构房屋和旧的电气线路，确保消防绝对安全。2009 年，废弃不符合消防安全技术规范的房屋 2 处，由木架结构棚顶改造为新型材料阻燃棚顶的房屋 2 处，翻新生活设施房屋3 处,对段管线和段内结合部的围墙加修了 350 米长的铁栅栏，使龙潭山检修基
6、地成为一个封闭式的安全职场。同时，加强刑防部位的治安防范，通过逐年改造，重要部门全部安装了防盗门，架设隐蔽的红外线报警装置，彻底解决了龙潭山检修基地摄像监控问题，专门拨出资金对红外线探测点围栏进行重新维护，并加设刺线，全面筑牢段内治安防线。化解矛盾，全力维护大局稳定。化解矛盾，全力维护大局稳定。在创建平安单位的过程中，从完善制度入手，确保落实工作有章可循，逐步完善了领导干部定期接待职工群众来访制度、 科室干部下访制度、 矛盾纠纷排查化解制度及稳定工作零报告制度、 吉林车辆段信访工作4考核办法，建立了段、车间、班组三级维稳责任体系，明确了各级干部维稳工作责任，针对随时出现的不稳定因素，逐人逐事构
7、建包保网络，确保对非正常上访重点人员的实时监控。以源头控制为重点，坚持分析排查不走过场，每月召开党政联席会议，对管辖范围内的矛盾纠纷及信访稳定重点人进行详细排查，对排查出的不稳定因素及重点人员实施三级包保，落实信访稳定包保责任。同时，每月 25 日前召开职工思想动态分析会，及时准确地掌握职工思想动态，找准倾向性问题和突出矛盾，有的放矢的开展思想政治工作。以解决问题为根本，落实逐级包保责任，坚持重点人员段领导亲自包保，一般人员车间、科室包保，专职信访干部全面掌握信息，确保不稳定因素全部处于受控状态。在敏感时期，坚持以大局为重，超常组织，全力维稳。自站段整合以来，这个段先后经历了 6 次大规模的职工岗位调整，段党政组织加强统一领导，做到超前预想，超前组织，坚持公平公正，实施有情操作，突出政策讲解，强化思想疏导，使职工心平气顺的接受现实，未出现过激行为，均实现了平稳过渡，确保了职工队伍的整体稳定和机构改革的有序推进。
