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1、1论人才支撑转型跨越甘州区长安乡中头闸小学 刘英转型是全省人民的广泛共识，也是甘肃发展的战略支点。 产业结构的调整，必然要求人才结构的调整、升级和优化，这两者是相互制约、相互促进的。当前，劳动力素质不高、人才结构性短缺，已成制约我国经济转型和高质量发展的一个瓶颈性因素。 省第十一次党代会确定了“四抓三支撑“的总体工作思路，“人力资源开发“作为三大支撑之一，被纳入全省总体工作布局。5 年来，在省委、省政府的正确领导和中组部的有力指导下，各级党委政府及组织人事部门认真贯彻科学发展观和科学人才观，不断创新人才工作体制机制，努力优化人才成长和发展环境，进一步激发各类人才创造活力和创业热情，全省上下围绕
2、发展抓人才工作的氛围更加浓厚、措施更加有力、成效更加显著，人才在经济社会发展中的基础性、先导性地位进一步凸现。 一、“三个着眼”为转型跨越发展提供人才支撑。为继续推进我省“人才强省”“科技兴省”战略，为我省转型跨越发展、共建和谐社会提供人才支撑，必须立足“三个着眼”：1.着眼服务新型工业化，加快调整产业人才结构。重点通过加强创新型科技人才队伍建设、强化产学研人才对接力度、高标准建设“人才特区”和人才创新创业基地，全面推进高层次人才队伍建设、高科技人才转化、高新技术产业发展“三高联动”。22.着眼服务特色城镇化，加快提升城镇人才素质。加快培养引进城市规划、建设、管理等方面人才，加强现代服务业特别
3、是服务外包、旅游等重点领域人才的培养和集聚；大力推行“企业出订单、务工人员出菜单”培训模式；建设区域人才合作交流机制。3.着眼服务农业现代化，加快培养农村人才队伍。加快培育农村创业致富带头人，形成“培养一批能人，搞活一方经济，富裕一方百姓”的人才效应；健全农村人才评价激励机制，统筹城乡人才发展，有序引导城镇各类人才携带生产要素向农村流动。二、 抓好以下五个方面的工作，为经济社会转型跨越发展提供人才保障和智力支撑 。深入贯彻落实科学发展观和科学人才观，以重大人才工程实施和人才特区建设为重点，突出抓好科学人才观的宣传普及、急需紧缺人才的培养引进，统筹推进各类人才队伍建设，完善人才工作体制机制，不断
4、提高人才工作的科学化水平，努力为兰州经济社会转型跨越发展提供强有力的人才保障和智力支撑。重点抓好以下五个方面的工作。一是大力宣传科学人才观，进一步提高对人才工作重要性的认识。深入解读科学人才观的新思想、新理念；充分利用各类媒体，大力宣传中央、省市在人才工作方面的方针政策、重大举措、典型经验和先进事迹，进一步营造重视人才工作、加快人才3发展、尊重人才创新的导向，在全社会形成学习应用科学人才观的浓厚氛围。二是精心组织项目实施，着力推动人才重点工程建设。以项目的方式抓人才工作，这是人才工作方式创新的成果之一，也是推进人才工作的有力抓手。将牢固树立“一个高端人才就是一个项目、一个产业、一个市场”的理念
5、，对正在组织实施的工程，各牵头单位要按照新的要求抓拓展、抓深化，提升工程的社会效应和经济效益；对将要启动实施的工程要抓好策划、组织和实施。各县区和相关部门要联动做好十大重点工程的实施工作，同时策划实施本地区、本行业的重点人才工程，特别要把规划中已确定的工程抓在手上，制定实施方案，明确目标，强化措施，强力推进。把人才重点工程建设成为人才工作的龙头工程、示范工程，使之成为各类人才的聚焦点、成长点，成为经济发展的增长点、拉动点。三是创新人才吸引机制，多层次做好人才引进工作。借助省上引才平台，坚持集中引进和经常性引进相结合，积极探索引才的新方法新途径，拓宽引才渠道，改变坐等人才“上门”的传统做法，实施
6、引进急需紧缺人才“走出去”战略，组织企业、科研院所、产业园区等重点用人单位，积极参加国内外各类高端人才引进洽谈活动，进行项目推介和人才对接。四是加大工作力度，全力推进“人才特区”建设试点工作。“人才特区”建设是一项全新的工作，也是省市组织部长会上确4定的重点工作。认真分析本区域的优势，抓住人才特区建设的机遇，抓住制约本区域人才发展的瓶颈所在，找准人才政策创新的切入点、着力点和突破口，先行先试，大胆突破，以特区建设试点工作推进人才队伍发展和经济社会转型跨越发展。五是加强组织领导，狠抓各项工作任务的落实。将进一步完善党委统一领导，组织部门牵头抓总，政府人社部门发挥作用，有关部门各司其职、密切配合，
7、社会力量广泛参与的人才工作格局，建立科学的决策机制、协调机制、督促落实机制，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才管理运行机制。人才是经济社会发展的决定性因素，人才资源是第一资源，未来五至十年，是甘肃转型发展、跨越发展的关键时期，特别需要各类优秀人才引领支撑和奋斗。三、坚持吸收引进和自我培养相结合，实施 “五大”培训工程。企业的发展需要人才，人才的集聚引领企业的发展，人才的优先发展是其作为第一生产要素的内在要求。大力实施高素质员工培养工程，着力实施 “五大”培训工程：一是领导能力培训工程。采取“走出去、请进来”相结合的方式，每年选送一批领导干部去高校深造，去国内外优秀企业参观学习，经
8、常邀请资深专家组织专题讲座或典型经验报告会，用最先进的思想理论和业务知识武装领导干部，培养领导干部5大局意识，战略眼光，创新思维。二是管理干部培训工程。要注重领导干部现代企业管理制度的学习培训，以“走下去、走进去、走出去”提高管理干部关系协调、化解矛盾、服务群众、维护稳定的本领；要加强作风养成教育，引导干部从身边小事做起，从最基本做起，培养他们吃苦耐劳、百折不挠的精神，提高服务科学发展的能力；三是技术干部培训工程。坚持岗位锻炼、岗位成才，建立技能比赛轮流上岗竞争制。坚持大学生双导师培养机制，根据生产实际和大学生个人情况，量身定制个性化培养方案，理论水平和专业技能同步提高，敢于对他们“派任务”、
9、 “压担子”；同时要落实和延伸集团公司对基层优秀班组长的优惠政策，畅通高技能工人的职务、职称晋升渠道，为高技能人才发展探索一套行之有效的管理方法。四是技能人才培训工程。大力开展技能培训、技能比赛、岗位练兵、技术创新及合理化建议和百项难题攻关等活动，不断健全完善技能大师工作室运行机制，充分挖掘技能大师的潜能，对全矿技术爱好者实行开放式管理，吸纳、融汇全矿各条战线的人才，鼓励和带动更多员工学习技术、钻研技术，培养一支敢打硬仗、能打硬战的高技能人才队伍。五是劳模先进培训工程。把单一的选树劳模拓展为培养劳模，构建劳模培养、培训机制，把工作中勤勤恳恳、艰苦奋斗、勇于担当、默默奉献、敢于创新的职工选树为劳模，让更多的干6部职工积极加入到劳模队伍中来；加强对劳模的考评考核，了解他们的工作情况，保证时时、事事、处处体现劳模的精神风貌；加大对劳模的表彰奖励力度，真正让劳模的付出得到回报，实现他们的人生价值。 “坚持把转型跨越作为使用人才的主战场，坚持不拘一格发现人才，不唯资历选拔人才，遵循规律用好人才，有力推动了转型跨越发展。引进高端人才，引领产业转型；挖掘本地人才，突出项目攻坚；培养乡土人才，确保农民收入翻番。人才是推动经济发展和社会进步的生力军，是朝气蓬勃、创新创造的活力源。可以说，今天的甘肃为立志成才、有意创业者，提供了千载难逢的机遇。甘州区长安乡中头闸小学 刘英13830683210
