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1、武汉市江岸区住房保障和房屋管理局办公室攻坚冲刺求完胜攻坚冲刺求完胜-十月十二日局十月十二日局务务会通告会通告十月十二日上午，局务会在六楼会议室召开，局领导及各部门主要负责人参加会议，黄杰局长主持了会议并作重要讲话。会议有两个议题：一是各部门主要负责人就大战“七八九”各项工作目标完成情况及下步打算作汇报；二是 2010年度政风行风民主评议工作动员。在听取各位分管领导和各部门主要负责人对大战“七八九”各项工作目标完成情况及下步打算总结汇报后，黄杰局长作了重要讲话。黄局长指出，三个月来，全局上下按照局党组提出的大战“七八九”的工作要求，各位分管领导积极调度，各部门主要负责人积极组织，全局干部职工以饱
2、满的工作热情、务实的工作作风、创新的工作举措努力完成各项工作目标。干出了充满智慧、浸透汗水、群众满意的业绩，涌现了一批可圈可点的人和事。财务科主动适应税务管理变化，建立与税管部门的工作衔接；市场科加大对违规中介的查处力度，为广大市民营造良好的购房环境；房改指导科主动作为，力促天兴花园项目早日开工，为尽早完成全年廉租住房建设计划多方协调；办公室认真做好各项保障工作，工作成绩明显；档案室从提高管理水平出发，内部挖潜，认真完成各项工作任务；测绘站第三季度打了场漂亮仗，完成了 135 万平方米的城中村改造房产测绘任务，经济收入 44 万元；鉴定站完成了今年的“亮点”工作，多措并举有效推进了新成里 15
3、号、黄兴路 1 号的危房改建工作；产权科完成案件审批 2 万余起，解决了安静小区 7 户居民历史遗留问题办证问题，各项工作得到上级肯定；市场服务中心对局节能降耗工作做了大量的工作；房管站今年的优秀历史建筑保护和“两实”工作均走在了全市的前列；法规科工作人员的精神面貌和管理水平都有了很大进步；交易所的“绿色通道”便民服务、风险防范、 “三定”方案制定工作都走在了全局的最前面；物业科这个季度做了全年最艰难、最辛苦的事，实践表明他们一支特别能战斗的团队，物业管理工作走在了全市的前列；落私办的工作稳步推进，发还兑现工作也走在了全市前列。黄局长要求全局各部门抓紧后一个半月的工作， “攻坚冲刺求完胜”。攻坚就是要攻克工作中遇到的难点问题，年初制定的绩效目标、经济目标要不折不扣的完成，一些具备条件的工作难点要尽早安排、尽早实施。冲刺就是对量化的经济指标能超就超、能冲就冲，不满足于完成，要超额完成。求完胜就是立足全面，对照“工作争一流、管理上水平、创新出亮点、服务暖人心、团结促和谐”的工作要求，全面完成年初确定的业务目标、经济目标和队伍建设目标。附件：区房管局 2010 年政风行风民主评议工作实施方案
