过来人分享优秀学习习惯!!!

《过来人分享优秀学习习惯!!!》由会员分享，可在线阅读，更多相关《过来人分享优秀学习习惯!!!（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、时间管理时间管理1. 学习和思考的过程中常问自己的几个问题：学习和思考的过程中常问自己的几个问题：（1）你的问题到底是什么？（提醒自己思考不要偏离问题。）（2） OK，到现在为止，我到底有了什么收获呢？（提醒自己时不时去总结，整理学习的 东西）。（3）设想自己正在将东西讲给别人听（有声思:；能否讲出来是判断是否真正理解的最佳 办法）。（4）设想需要讲给一个不懂的人听。（迫使自己去挖掘知识背后最本质、往往也是最简单 的解释）。（5）时常反省和注意自己的思维过程。尤其是当遇到无法理解或解决的问题之后，最需要 将原先的思维过程回顾一遍，看看到底哪个环节被阻塞住妨碍了理解。问题到底出在哪里。 并分析以

2、后需要加强哪方面的思维习惯，才能够不在同样或类似的时候被绊住。对此，将 思维的大致脉络写下来是一个很好的习惯。（6）养成反驳自己的想法的习惯：在有一个想法的时候，习惯性地去反驳它，问自己“这 个难道就一定成立吗？”、“有没有反例或例外？”、“果真如此吗？”之类的问题。（参见 Critical Thinking1）（7）人的思维天生就是极易流于表面来理解事物的（参见Psychology of Problem Solving第 11 章2）。觉得自己理解了一个问题了么？条件反射性地问自己：你真的理 解了吗？你真的理解了问题的本质了？问题的本质到底是什么？目前我的理解是什么？我 对这个理解感到满意吗

3、？这样的理解到底有什么建设性呢？等等。2. 重视知识的本质：重视知识的本质：对于程序员来说这一点尤其重要，程序员行业的知识芜杂海量，而且 总是在增长变化。很多人感叹跟不上新技术。应对这个问题的办法只能是：抓住不变量。 大量的新技术其实只是一层皮，背后的支撑技术其实都是十来年不变的东西。底层知识永 远都不过时。算法数据结构永远都不过时。基本的程序设计理论永远都不过时。良好的编 码习惯永远都不过时。分析问题和解决问题的能力永远都不过时。强大的学习能力和旺盛 的求知欲永远都不过时。你大脑的思维方式永远都不过时。3. 重视积累的强大力量。重视积累的强大力量。万事提前准备，计划订长一点，自然就可以多获得

4、准备的时间。 设想你若干年后会在做什么事情，需要哪些技能，现在就开始准备。一个 5 年计划便可以 让你获得从现在开始的 5 年准备时间。5 年中每天腾出半个到一个小时专心于某一件事情， 认准一个方向，每次走一点，其实不要说 5 年，两年就会发现会起到宏大的效应。长期订 阅我的博客的朋友们也一定注意到我一般一个月写上 2 篇就算多的了。但总结一段时间的 学习和思考的习惯却一直都没有停止（博客文章对我来说是学习和思考的副产品，我并不 为写文章而写文章），所以 5 年下来竟也写了不少东西。所以这就是一个简单的例子。你 大致还可以从我的博客看出来我一段时间关注的东西，一般来说，一段比较长的时间（少 则

5、半年至一年譬如对心理学与思维的关注；多则几年譬如对编程技术的关注）， 在这段时间内，我的业余时间会被一个主题所充斥。反之，如果不知道目的是什么，就不 知道往哪个方向上使劲，就容易产生无用功。4. 抬起头来。抬起头来。人的思维是非常容易只见树木不见森林的（否则这个成语从哪来的呢？）。 时不时抬起头来审视一下自己正在做的事情，问一问它（对现在或未来）有什么价值，是 不是你真正希望做的。你学到的东西到底是什么？它们重要吗？你需要在这个时候学习这 些吗？（见第 2 条）你的时间就是你的资源，你投入这些资源来掌握知识，所以到底用来 掌握哪些知识是一个很重要的问题。仅仅遵循兴趣是不够的，人会对很多次要的东

6、西产生 兴趣，并一头钻进去浪费好多时间。（参见Failing To See the Big Picture3）所以判 断一个东西值不值得学习是很重要的。5. 退订退订 RSS：RSS Reader 是个时间黑洞。就算 mark all as read，在有大量 feed 的情况 下，也会无形中消耗掉大量的时间。我们一旦订阅了某个 RSS 之后就会倾向于不肯退订它， 心想也许某天有个重要的信息会从那里得到。这其实是源于人不肯“关上一扇门（即便门内 的收益概率极小）“的心理（参见Predictably Irrational4）。而实际上，关上一扇门， 有时能够增大收益期望。仔细观察一下 reade

7、r 里面的 feeds（摘要），有哪些是真正有价 值的，把那些没价值的或者价值很小乃至于不值得每天被它骚扰的，全都退订掉。不要舍 不得，那些一个星期都没出现让你眼睛一亮的内容的 feed，很大的可能是永远也不会出现。 就算可能，也别担心你会漏掉什么宝贵信息，真正宝贵的信息，在其他来源你也会接触到 的。一开始我的 Greader 里面每天都有大量的新内容，每天都是 1000+，但一段时间之后 发现除了信息焦虑，实际上有价值的内容不多，现在，我很高兴地发现自己摆脱了这种状 况，我持续不断地退订 feeds，留下的内容越来越少，也越来越精，带来的阅读焦虑也越 来越少。6. 有时间吗？总结总结最近得到

8、的新知识吧。有时间吗？总结总结最近得到的新知识吧。一般来说，我在一段时间内学习的一些东西 总是会在这段时间内一直在脑子里打转，一有时间空隙（譬如走路，吃饭）它们就会自己 蹦出来，促使我去进一步思考和总结。永远不要认为对一个知识的把握足够深刻，“理解” 的感觉很多时候只是假象。学会反问自己对知识到底把握了多少，是很有价值的。（如何 反问，前面的总结中有提到）。7. 有时间吗？看本书吧。有时间吗？看本书吧。（传统的）阅读和思考永远优于所谓的在互联网上汲取新知识， 后者往往浅表、不系统、乃至根本没价值。8. 制定简要的阅读计划。制定简要的阅读计划。选出最近认为对你最有价值的书，先总览一下，决定阅读的

9、顺序 （哪些章节可以优先阅读）。然后每天看一点。并利用走路、吃饭、乘车或其他不适合带 着书和笔的时间来总结看过的内容，建立知识结构，抽取知识本质，与以往的大脑中的知 识建立联系。（参见奇特的一生5）财富推荐的 75 本必读书 在一个完美的世界里，我们每个人都该有自己的“军师”，就像教父里的那位律师，或是德尔斐神庙的神使，他能一天 24 小时跟随我们，在我们耳边说著妙策良言: “用纸，不要用塑料。用 Google，不要用 Infoseek。不行，你的老板不会喜欢你这种古板和僵硬表情的”且慢，实际上，你现在就有了睿智的顾问供你驱使，它耐心地待在那里，等著你的【违禁词，被屏蔽】，你甚至可以把它揣在包

10、里。1962 年古巴导弹危机期间，肯尼迪总统从巴巴拉 塔奇曼（Barbara Tuchman）的八月炮火（The Guns of August）一书中寻求智慧。这本书讲述了欧洲爆发第一次世界大战的经过。肯尼迪对他的兄弟说，“我不会像书中的人那么做，否则，人们这次就可以写一本名为十月导弹（The Missiles of October）的书了。”你不可能总是随身携带你想要的书。但是，你手边却可以有一份完美的阅读书目。正因为如此，财富调动一切资源，选出了 75 本书，这些书将激发你的思考，甚至是行动。这些书，并不是那种干巴巴的所谓经典商业读物。一方面，我们选出的有些书其实与商业无关。巴诺书店（Ba

11、rnes 她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。工商巨子（Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.），荣切尔诺（Ron Chernow）著，1998 年出版（中译本由海南出版社出版）。如果这 75 本书不幸被烧，而你只能抢救一本的话，可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。谈判和管理漫长的诉讼（A Civil Action），乔纳森哈尔（Jonathan Harr）著，1995 年出版（中译本由译林出版社出版）。哈尔讲述了一名律师与排放致癌毒物的企业作斗争的故事，这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说，展现了一个执著的人与

12、两家巨型公司较量的过程。有效的管理者（The Effective _executive），彼得德鲁克（Peter Drucker）著，1966 年出版（中译本由求是出版社出版）。在你管理别人之前，你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里，德鲁克将告诉你如何去做。你还记得我吗？（Remember Every Name Every Time），本杰明莱维（Benjamin Levy）著，2002 年出版。这本书兑现了自己的承诺。读了它，你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。久分必合: 戴姆勒奔驰与克莱斯勒合并内幕（Taken for a Ride: How Daimler-Benz Dro

13、ve off with_chrysler），比尔弗拉西克（Bill Vlasic）和布雷德利 斯特尔茨（Bradley A. Stertz）著，2000 年出版（中译本由华夏出版社出版）。本书讲述了合并的过程，以及戴姆勒的于尔根施伦普（Jgen Schrempp）为何总是比克莱斯勒的鲍勃伊顿（Bob Eaton）出手更快。好女不过问: 谈判和性别鸿沟（Women Dont Ask: Negotiation and the Gender Divide），林达巴布考克（Linda Babcock）和萨拉拉谢佛（Sara Laschever）著，2003 年出版（中译本由台湾晨星出版公司出版）。第一

14、本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异，以及女性为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西（首先就是平等薪酬）的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。办公室政治来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史（Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live），汤姆希尔斯（Tom Shales）和詹姆斯安德鲁米勒（James Andrew Miller）著，2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛，但该节目最不可思议的地方是它竟然得以播出，而且还播了 30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意

15、和患有边际性人格综合症的人的手册好了。忠诚的代价（The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul ONeill），罗恩苏斯金德（Ron Suskind）著，2004 年出版（中译本由人民文学出版社出版）。小布什（“一屋子聋子当中的瞎子”）表现得并不怎么样。不过，无论你的政治观点如何，你都会被这本书对布什、卡尔罗夫（Karl Rove，布什的政治顾问译注）和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。君主论（The Prince），尼科洛马基雅弗利（Niccol Machiavelli）著，

16、1513 年出版（中译本由陕西人民出版社出版）。马基雅弗利并非天生就精于权术。今天，我们可能会称他为“实用派”。但是，他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说，权力和理想主义从来就不可能同时存在。烦恼无穷（Something Happened），约瑟夫海勒（Joseph Heller）著，1974 年出版。这本小说是海勒第 22 条军规的后续作品，描写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室，要想在工作中获得提拔，心至关重要。权力小沃森自传（Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond），小托马斯 沃森（Thomas Watson Jr.）和彼得皮特（Peter Petre）著，1990 年出版（中译本由中信出版社出版）。该书从小沃森的视角（合著作者是财富高级自由编辑）描写了老沃森如何创办和经营 IBM，以及小沃森本人是如何接手公司