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1、120182018 年薪酬调整方案年薪酬调整方案一、目的：一、目的： 1.1 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整，更好地配合绩效考核体系落地， 实现员工的有效激励； 1.2 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值，并与公司经营目标密切关联，实现公司和员 工双向共赢； 二、适用范围二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工，不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明三、薪酬调整说明 3.1 本次薪酬体系调整结合 2018 年公司新组织架构分为了四个系统：项目部系统、项目支 撑系统、后勤支持系统、决策层 3.2 各系统包含部门： 3.2.1 项目部系统：项目部 3.2.2 项目支撑系统：
2、经营部（不含造价员、资料员、项目库管员） 、采购部、工程部（不 含工长、施工员） 3.2.3 决策层：总经理、副总经理 3.2.4 后勤支持系统：财务部、行政人资部、总经办、总经理助理（视具体岗位情况再定）3.3 项目人员取消项目工资制，改为项目人力成本打包核算方式； 3.4 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制； 3.5 决策层的奖金提取方式由每月额外计提 20%到年终考核，改为年终利润分享（含超额） ， 2017 年 7 月出台的高层绩效考核方案停止使用，具体参照本方案和绩效管理办法 ；3.6 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式，调整为：项目部采用项目耗量节约 分享、项目支撑系统和决策层
3、采用公司年终利润分享（含超额） 、后勤支持系统采用年终奖 3 种方式； 3.7 本调整方案中与原薪酬管理办法相冲突的地方，以本方案为准。 3.8 本次调整除了项目部人员外，未对其他岗位工资结构进行调整，后续行政人资部将通 过研究和测算对现行工资结构进行相应调整。 四、各系统薪酬组成四、各系统薪酬组成 4.1 月固定工资不考核，次月发放； 4.2 绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放； 4.3 津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放； 4.4 各岗位工资、奖金组合一览表 各岗位工资、奖金一览表各岗位工资、奖金一览表 岗位工资组成及考核周期各岗位/部门奖金分配方式部门/岗位固定
4、工资绩效工资年终奖项目耗量节 约分享年终利润分享 （奖金分配）决策层总经理（不考核，全额发放）决策层副总经理（季度考核，全额发放）工程部经理级（含副）及（季度考核）2以上（项目经理除 外）经理级以下（工长 除外）（月度考核）项目经理、专业工 长（年终考核）经理级（含副）及 以上（季度考核）经理级以下（造价 员、资料员、库管 员除外）（月度考核）造价员（年终考核）经营部资料员、库管员（月度考核） 经理级（含副）及 以上（季度考核）采购部经理级以下（月度考核） 经理级（含副）及 以上（季度考核）后勤支持系 统（财务、 行政人资、 总经办）经理级以下（月度考核）五、项目部薪酬五、项目部薪酬 5.1
5、项目部薪酬调整涉及岗位包括：项目经理、各专业工长（绿化、土建、安装） 、造价员 （根据具体项目情况考虑是否专门设置） 、资料员、项目库管员。 项目部人员工资、奖金一览表项目部人员工资、奖金一览表 工资奖金岗位固定工资绩效工资 （年终考核）绩效工资 （月度考核）项目耗量 节约分享绩效工资考核奖金考核项目经理、专业 工长、造价员资料员、项目库 管员根据行政人资 部制定的绩效 考核管理办法 考核，指标由 工程部制定。根据经营部的 制定耗量节约 标准考核5.2 项目部薪资构成 5.2.1 工资=固定工资+绩效工资+项目耗量节约分享（达到考核指标才发放） ； 5.2.2 固定工资：作为预支工资，每月固定
6、发放； 5.2.3 绩效工资基数：绩效工资基数=设置年薪-月固定工资*12； 5.2.3.1 月度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核系数*100% 5.2.3.2 年度绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分*100% 5.3 绩效考核规定 5.3.1 绩效工资与绩效考核挂钩，由行政人资部牵头，工程部出具项目部人员详细考核细则， 作为项目部人员年度考核指标； 5.3.2 项目经理、各专业工长、造价员采用年度考核，与完成产值挂钩； 5.3.3 资料员、项目库管员仍然采用月度考核； 5.3.4 项目部人员绩效工资考核指标包含（不局限于）：完成项目产值、项目进度、完成项3目质量、项目安全、结算完成情况、回
7、款情况（具体考核指标根据工程部制定的指标为准） ；5.4 项目部人员月工资标准及绩效工资标准一览表 项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值项目部人员月工资标准、绩效工资标准一览表（按产值 1500 万核算）万核算）月固定工资月固定工资持岗位要求证书持岗位要求证书及职称等级及职称等级无岗位证书及无岗位证书及职称职称无岗位要求无岗位要求证书及职称证书及职称岗位岗位年薪年薪学历学历/ /证书证书/ /职称职称/ /能力能力优秀 （90-80）良好（80-70） 及格（60）绩效工资标准绩效工资标准本科及以上900085008000 大专900085008000项目经理140000学历高中及
8、以下850080008000=140000-月固定工资*12（年终考核）本科及以上750072007000 大专750072007000土建、绿化工长100000学历高中及以下700068006500=100000-月固定工资*12（年终考核）本科及以上700065006200 大专700065006200安装工长90000学历高中及以下680065006200=90000-月固定工资*12（年终考核）本科及以上550050004500 造价员72000学历 大专550050004500=72000-月固定工资*12（年终考核）本科及以上420040003800资料员50400-45600学历
9、大专420040003800 大专及以上400038003600 高中/中专400038003600项目库管员43200-48000学历初中及以下400038003600月工资的 20%作为月度绩效考核工资5.5 项目耗量节约分享 5.5.1 考核时间：根据经营部下达的耗量考核指标，项目结束即进行考核（考核指标和标准 以经营部出具的规定为准） ； 5.5.2 考核发放方式： 5.5.2.1 对于核算完成的项目节约的单方耗量，公司和项目按照 4：6 的比例进行分配； 5.5.2.2 项目部内部分配比例由项目经理制定，提报副总经理（工程）审核后报总经理审 批，行政人资部负责核算，财务部负责发放；
10、5.5.2.3 对于符合考核要求的项目，拿到项目结算书即发放奖金的 80%，全部结算款收回 即发放剩余的 20%； 5.5.2.4 临界指标：项目安全经济损失率超过 0.5%，或者项目考核得分低于 70 分，则取 消该项目耗量节约分享。 六、项目支撑系统薪酬六、项目支撑系统薪酬 6.1 项目支撑系统：包括经营部（不含造价员、资料员、项目库管员） 、采购部、工程部 （不含工长、施工员） 项目支撑系统人员工资、奖金一览表项目支撑系统人员工资、奖金一览表 工资奖金岗位固定工资绩效工资 （季度考核）绩效工资 （月度考核）年终利润分享 （含超额）绩效工资 考核奖金考 核4经营部（不含造价员、资料员、项目
11、库管员）（副经理级及以上）（经理级以下）采购部（副经理级及以上）（经理级以下）工程部（不含项目经理、各专业工长）（副经理级及以上）（经理级以下）根据行政人资部制 定的绩效考核管 理办法考核，指 标来源于公司目标、 部门职责等6.2 项目支撑系统人员薪资构成 6.2.1 工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾） ； 6.2.2 固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放； 6.2.3 绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20%； 6.3 绩效考核规定 6.3.1 各部门负责人根据行政人资部制定的绩效考核管理办法对部门员工进行考核，考 核指标由岗位直属上级制定，
12、行政人资部对考核指标进行核实，绩效工资由行政人资部核 算后发放； 6.3.2 绩效工资占工资的 20%，经理级及以上季度考核，经理级以下月度考核； 6.3.3 核算方法：绩效工资=绩效工资基数*考核得分系数*100%； 6.4 年终利润分享（考核方式参照绩效考核管理办法执行） 6.4.1 公司提取年净利润的 10%作为奖金基数； 6.4.2 经营部、采购部和工程部按照 3.5：3.5：3 的比例进行分配；（可根据具体情况进行 调整） 6.4.3 各部门分配由副总经理（经营）和副总经理（工程）提报分配比例，报总经理签字审 批。 6.4.4 核算方式： 6.4.4.1 各部门奖金基数=公司净利润的
13、 10%*公司年度净利润达成比例*部门分配比例 6.4.4.2 个人奖金= 部门奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100% 6.4.4.3 公司年度净利润达成比例： A、公司年度净利润低于 2.5%，则取消年终奖发放； B、公司年度净利润达到 2.5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。 七、决策层薪酬七、决策层薪酬 7.1 决策层：包括总经理、副总经理 项目支撑系统人员工资、奖金一览表项目支撑系统人员工资、奖金一览表 工资奖金岗位固定工资绩效工资 （季度考核）年终利润分享 （含超额）绩效工资考核奖金考核总经理（不考核，绩效工资全额发放）副总经理（绩效工资全（绩效工
14、资全 额发放）额发放）指标来源于公司目标、公司目 标分解及部门管理指标等7.2 决策层薪资构成57.2.1 工资=固定工资+绩效工资+年终利润分享（跟公司净利润指标达成挂勾） ； 7.2.2 固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放； 7.2.3 绩效工资基数：绩效工资基数=岗位工资*20% 7.3 考核规定：根据行政人资部制定的绩效考核管理办法进行考核，总经理考核指标同 公司经营指标，副总经理考核指标由岗位直属上级制定，由行政人资部核算后发放； 7.3.2 总经理绩效工资占岗位工资的 20%，不考核全额发放； 7.3.3 副总经理绩效工资占岗位工资的 20%，季度考核，绩效工资全额
15、发放，考核分数作为 年度利润分享的其中一项考核（占比 40%） ； 7.4 年终利润分享（考核参照绩效考核管理办法执行） 7.4.1 公司提取年净利润的 10%作为奖金基数； 7.4.2 总经理、副总经理按照 4：3：3 的比例进行分配； 7.4.3 核算方式： 7.4.3.1 个人奖金= 奖金基数*个人分配比例*个人年度绩效考核分数*100% 7.4.3.2 公司年度净利润达成比例： A、公司年度净利润低于 2.5%，则取消年终奖发放； B、公司年度净利润达到 2.5%净利润率8%，则按公司年度考核比例按照实际比例计算。 八、后勤支持系统薪酬八、后勤支持系统薪酬 8.1 后勤支持系统：包括财
16、务部、行政人资部、总经办、总经理助理（培养岗，暂定） 后勤支持系统人员工资、奖金一览表后勤支持系统人员工资、奖金一览表 工资奖金岗位固定工资绩效工资 （季度考核）绩效工资 （月度考核）年终奖绩效工资 考核奖金考 核财务部（副经理级及以上）（经理级以下）行政人资部（副经理级及以上）（经理级以下）总经办（副主任及以上）（副主任级以下）总经理助理根据行政人资部制定 的绩效考核管理办 法考核，考核指标 由各部门负责人制定， 直接上级审定8.2 后勤支持系统人员薪资构成 8.2.1 年薪制，工资=固定工资+绩效工资+年终奖（跟公司净利润指标达成挂勾） ； 8.2.2 固定工资每月固定发放，绩效工资每月或每季度考核发放
