《完整4S店各岗位员工绩效考核表1.doc1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整4S店各岗位员工绩效考核表1.doc1（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 绩效考核表绩绩 效效 考考 核核 表表绩效考核表目目 录录1 1 销售部1.11.1 销售经理绩效考核表1.21.2 展厅主管绩效考核表 1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7 销售顾问绩效考核表1.8 销售计划员绩效考核表1.9 前台接待绩效考核表1.10 销售库管员绩效考核表1.11 销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3.0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI 绩效考核表3.5服务信息员绩效考
2、核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部绩效考核表4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表绩效考核表目的目的本制度的目的为：本制度的目的为：- - 实现奖惩有
3、据，建立相对客观，回报公平的评价体系；实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；- - 通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- - 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值共创价值”的企业文化；的企业文化；- - 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。用途用途本制度将用于：本制度将用于：- - 工作反馈工作反馈- - 薪酬管理薪酬管理- -
4、 职位调整职位调整- - 工作改进工作改进- - 员工发展员工发展适用人员范围适用人员范围（1 1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。注：在试用期内的员工、工资低于 1000 元员工不适用于本制度。4 4原则原则(1)一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；(2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；(4)公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。5 5实施实施5.15.1 流程流程( (如附件如附件 1 1：绩效循环图：绩效循环图) )5.1.1 每一
5、评估周期初(每月 5 日前),由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标及职位说明书要求, 设定工作目标(MBO)和关键考核指标（KPI）,确定员工发展绩效考核表计划, 填写绩效评估表 ，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部备案；并遵循 SMART 原则(Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time Bounded)，作到具体，可衡量，可达到，实际和有时间限制的。 5.1.2 直接经理在过程中不断教练员工,实施员工发展计划,给予员工反馈,以优化员工绩效;5.1.3 直接经理根据预先设定的考核目标和指标，征求与员工相关人员/部门意
6、见，对员工进行评估；5.1.45.1.4 直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可；直接经理与员工单独进行绩效面谈，将结果反馈给员工，双方签字认可；5.1.55.1.5 员工，直接经理，直接经理的总经理签字后送行政部审核，签字存档；员工，直接经理，直接经理的总经理签字后送行政部审核，签字存档；5.1.6 行政部分析总结评估情况，提出本次绩效管理实施的需改进方面并报管理层批准,抄送各部门，作为持续改进绩效管理实施情况的参考。5.25.2 角色与分工角色与分工绩效管理过程中员工，直接经理，更上层经理，行政部各自的角色与分工如下：(1)员工须理解绩效管理政策及流程，并对个人绩效
7、负责；(2)直接经理为绩效管理流程的主要实施者，在过程中对员工不断指导并给予及时反馈； (3)更上层经理监督考评质量，及时纠正偏差；(4) 行政部为考评者提供培训，协调和监督考评流程，确保考评相对公正、客观。绩效考核表5.35.3 评估内容评估内容- - 工作目标：根据部门年度目标，制订每个岗位的季度月度工作目标；工作目标：根据部门年度目标，制订每个岗位的季度月度工作目标；- - 客户满意度：内部客户满意度；客户满意度：内部客户满意度；- - 关键考核指标（关键考核指标（KPIKPI）：该岗位的关键工作，以结果为导向；）：该岗位的关键工作，以结果为导向；- - 工作纪律工作纪律: : 工作态度
8、、考勤、仪容规范等。工作态度、考勤、仪容规范等。注：主要考核评估内容为以上四大项，另外根据不同的岗位特点可以增加或者减少评估内容。5.45.4 评估方法评估方法目标管理（MBO）和关键考核指标（KPI）相结合。5.55.5 分值及阵态分布分值及阵态分布杰出（A）：被评估总人数的 5% 100 分： 杰出优秀（B）：被评估总人数的 20% 91-99 分： 优秀良好 （C）：被评估总人数的 60% 81-90 分： 良好待改进（D）：被评估总人数的 10% 71-80 分： 待改进不胜任（E）：被评估总人数的 5% 70： 不胜任5.65.6 评估基数评估基数（1）业务部门员工的绩效考核工资基数
9、为提成工资总额；（2）后勤部门员工的绩效考核工资基数为全额工资的 30%；（3）部门经理的绩效考核工资基数为全额工资的 50%，其中行政部经理、客户服务部经理绩效考核工资基数为全额工资的 30%。5.75.7 评估周期评估周期评估周期为每月一次，每月 1-7 日进行上月评估（遇周六日顺延） ，7 号（遇周六日顺延）17：30 之前提交考核表至行政部，延误责任人罚款 500 元/每日。绩效考核责任人为数据来源提供人，包括行政部专员、行政部经理、客服部经理、财务部经理、各部门经理（或主管） ，具体时间安排如下。绩效考核表1、每月 4 日 17：30 之前各部门经理打分完毕提交至行政部季度、年度评估
10、得分为各月评估得分的平均分。5.85.8 绩效评估结果的应用绩效评估结果的应用 年度评估成绩为年度评估成绩为 B B 级及以上员工可获得年终加薪机会，连续三次月度级及以上员工可获得年终加薪机会，连续三次月度 A A 级获得者将获得当年优秀员工奖或者奖级获得者将获得当年优秀员工奖或者奖励旅游；励旅游； 年度评估成绩为年度评估成绩为 C C 者在年终调薪，晋升方面优先考虑；者在年终调薪，晋升方面优先考虑； 连续两个月评估成绩为连续两个月评估成绩为 D D 者，其直线经理应帮助其立即制定改进计划，改进期为两个月。如改进期评估成绩仍者，其直线经理应帮助其立即制定改进计划，改进期为两个月。如改进期评估成
11、绩仍为为 D D 者，将由行政部出具严重警告信，第五个月评估成绩仍为者，将由行政部出具严重警告信，第五个月评估成绩仍为 D D 者，自动办理离职；者，自动办理离职； 连续两个月连续两个月 E E 级获得者，其直线经理应出具严重警告信。如该员工一月改进期内绩效仍然为级获得者，其直线经理应出具严重警告信。如该员工一月改进期内绩效仍然为 E E 级获得者，自动级获得者，自动办理离职。办理离职。5.95.9 绩效工资绩效工资每月根据绩效得分将绩效工资与当月基本工资一并发放。6 6 员工申述制度员工申述制度员工如对绩效评估过程及结果有任何异议，可与直接上级协商解决。如问题仍未得到解决, 可以书面形式向更
12、高层经理反映，或征求行政部意见。7 7 实施日期实施日期本制度自颁布之日起实行。8 8 解释权及调整解释权及调整本制度的解释权属于行政部，制度调整须经公司总经理批准方可生效。绩效考核表绩效循环图绩效规划1、设定工作目标绩效评估（考核）4.绩效评定 含360度评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6个人能力发展计划结果应用绩效规划 绩效规划 绩效执行7. 薪酬激励8.学习与发展2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励绩效考核表销售经理绩效考核表销售经理绩效考核表考核月份姓名考核项目考核内容标准分部门评分说明、评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。2遵守公司关于考勤
13、和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。2遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。1遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。1遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。1遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。1行为规范8 分小计得分8销售计划完成率，得分等于 15销售计划完成率15库存车不得超过 5 个月，否则每台扣 2 分8广告促销活动的效果5因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分5费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（行政经理评） 5客户当日、3 天、7 天回访率 100%，每低 1
14、%，扣 0.5 分3客户资料建档率 100%，每低 1%，扣 0.5 分3销售三表卡准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 0.5 分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序，无不团队现象4员工行为规范扣分总和的 1/54个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5工作质量76 分小计得分76总计得分评分人是否违规操作钱财贿赂（否决项）平均分
15、得分平行部门协作能力（16 分）沟通确认沟通确认绩效考核表总经理： 展厅主管绩效考核表展厅主管绩效考核表考核月份考核月份姓名姓名考核项目考核项目考核内容考核内容标准标准分分部门部门评分评分说明、说明、评价人评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3行为规范20 分小计得分小计得分20协助销售部经理进行展厅管理，完成销售经理制定的展厅销售目标；工作安排有序，报表、三表卡准确、及时、完整每错、漏、迟、乱 1 次，扣 1 分10每天检查销售顾问的客户记录准确、及时、完整，每错、漏、迟 1 次，扣 1 分10严格执行东风
