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1、把脉经济走势把脉经济走势 推动可持续发展推动可持续发展-集团公司召开上半年经济运行分析座谈会集团公司召开上半年经济运行分析座谈会7 月中旬，集团公司在涪陵和铜梁分组召开今年上半年经济运行分析座谈会，对各子公司资产负债状况和经营管理、项目投资情况进行深入分析，帮助子公司找准 “症结”，理清思路，增添措施，促进企业可持续发展。会议由集团公司副总经理陈方明主持，集团公司党委书记、董事长、总经理向立和集团公司在家班子成员段如勇、曾跃平、郭平、夏仕彬、黄朝廷出席会议，集团公司相关部门和各子公司主要负责人参加会议。分析座谈会上，各子公司既详细分析了上半年资产负债状况和经营收入、成本费用、实现利润等纵向比较
2、的变化情况，也深入分析了影响收入结构、成本控制和效益利润变动的因素及其合理性，更客观分析了当前存在的问题和困难，提出了针对性的对策措施和促进可持续发展的主要思路。涪陵自来水公司乡镇供水管理及班组建设的成功经验和渝宁公司高质量的经济运行分析得到会议认可，有较强的学习借鉴价值。向立对集团上半年的工作亮点给予充分肯定。一是主要指标完成较好，同比呈现 “五升、五降、一个好 ”的大幅增长态势。 “五个升 ”，即自来水供水、原水、污水、发电、安装收入呈上升趋势；“五个降 ”，即电耗、药耗、销售费用、管理费用和四项专项费用继续保持下降态势；“一个好 ”，即供水有效率指标完成较好或保持在控制范围以内，整个集团
3、供水有效率比去年同比增长1.95 个百分点。二是重点水源建设推进有序。玉滩、隘口、鲤鱼塘水库调概基本完成，观景口水库前期工作推进顺利。三是安全稳定工作继续呈现良好局面。上半年没有出现重大安全责任事故。四是大足、云阳、奉节、铜梁、巫溪等区县水价调整工作推进顺利，已进入实质性实施阶段。五是集团公司改革转型思路日渐清晰，继续围绕“三个优化 ”，围绕盘活存量、做强主力、多业并举、政策支撑四个方面开展工作。对于集团存在的问题和困难，向立也进行了客观分析。他指出，目前集团的融资环境还是不容乐观，还本付息压力较大，部分规模小的子公司产业比较单一，经营亏损明显。向立强调，集团上下应认清形势，紧抓各项利好政策，
4、挖掘潜力，认真做好下半年工作。一是要全力抓好重点工程建设。要从工程建设质量、进度、投资和安全等各方面切实增添措施，确保年度目标建设任务全面完成。要继续做好地方配套资金的落实，确保建设资金有序到位。同时，要处理好区县领导干部兼职清理工作与工程建设的关系，要做到工作不散、力度不减和建设进度不受影响；二是要继续抓好防洪度汛、高峰供水和建设施工安全工作。严格按照有关规程编制科学的应急预案，并及时适时实施，确保汛期安全度汛。要建立和启动灾害天气应急机制，对于重点部位要有专人负责检查，并形成检查记录。要做好夏季高峰供水保障工作，要从水源调度、水质管理、设备保养、管网维护、应急预案等方面想办法，添措施，确保
5、用水安全；三是要牢固树立向管理要效益，向挖掘潜力增效益的意识。对于亏损子公司，特别是远大公司、酉阳公司和巴渝公司等几个电站运营亏损较大的子公司，要组织召开专门会议，认真研究减亏的方法措施，确保减亏出成效。同时，各子公司要继续做好企业节能降耗、市场拓展，努力争取政策性资金支持和水价、电价调整等工作，确保企业可持续发展；四是继续推进集团公司转型升级工作，促进集团可持续发展。下半年，力争在 “主业发展、多业拓展 ”方面迈出第一步。在市场拓展方面，要大力推进彭水、南川等自来水市场的收购整合工作，有条件的子公司要高度关注周边重点集镇自来水市场的拓展工作。集团将把市场拓展工作纳入下阶段目标考核体系中去。同时，房地产开发、生态旅游及养殖业也必须起步，旨在积累经验、锻炼人才，力争有所作为；五是坚持和巩固“群教”工作和党建工作，加强防范经济领域的治理，全体干部职工要严格遵守 “八项规定 ”，时刻保持清醒的头脑，坚决反对“四风”。7 月 14 日，在涪陵参会全体人员还实地参观了涪陵自来水公司的乡镇水厂和班组建设现场，对供水业务如何有效向周边场镇拓展和班组建设在企业经营、建设中发挥的重要推动作用，有了更为直观的感受
