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1、工程方面人员架构及岗位职责一、组织架构注:该架构为针对现有两个项目制定，如同时开工项目达到三个，增设工程管理部及规划设计部，协助工程副总管理各工程项目部及规划设计工作；因金沙项目业态构成原因，工程较一般住宅项目复杂程度及工作量都大，因此各增加土建及水电工程师一名。现阶段成本控制部经理同时兼招标合同专员工作。工程副总资料兼文员1人1人理想时代项目工程项目经理 1人1人金沙项目工程项目经理 1人合同管理及成本控制部经理 1人1人土建工程师1人水电工程师1人安全兼资料员1人土建工程师2人(其中1人偏重装修,后期进驻)水电工程师2人(其中1人偏重安装,中期进入)安全兼资料员1人土建预算1人水电预算1人
2、招标合同专员1人（目前暂由成本控制部经理兼）二、各岗位职责描述：1、工程副总经理：对公司总经理负责，负责分管部门及项目的全面管理及实施、推进、协调工作；2、资料兼文员：协助工程副总工作，负责和各部门及项目部对接的相关资料及日常事物处理工作。3、合同管理及成本控制部经理：主要负责项目前期方案的相关经济测算工作；项目成本目标的制定（含相关测算）、实施及监控；项目招投标工作（含招标文件、清单及拦标价委托编制、项目招标工作）；项目资金使用计划的编制工作；施工过程成本管控；项目结算管控；合同签订及管理工作；相关部品市场采价及甲采购部品的采购工作；4、土建预算工程师：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责
3、项目土建、装修等方面的相关概算、预算、施工过程及项目结算的成本管控工作。5、水电预算工程师：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责项目水电、安装等方面的相关概算、预算、施工过程及项目结算的成本管控工作。6、招标合同专员：协助部门经理完成部门相关工作，主要负责项目招投标的相关工作（含厂商遴选、组织考察；招标文件起草、发布；）6、工程项目经理：对所负责的项目全面实施管理工作【含项目方案的参与及意见反馈;项目实施过程中和设计的相关对接工作;项目拆迁的具体实施；工程质量、进度、安全、成本管控；招投标的配合工作；项目销售配合工作；项目报建（含市政配套）的配合工作；施工过程中和相关部门的对接及相关验收组织
4、工作（含质检、安监、人防、消防、绿化、规划等）；项目资料管理及后期入档工作；项目后期保修期内维修协调工作等】。7、土建工程师：对项目土建、结构、装修等方面进行负责【含本专业和设计对接；施工过程中质量、进度、安全、成本控制；本专业报建及验收协助工作；后期图纸资料整理工作；项目后期保修期内土建方面的维修协调工作等】。8、水电工程师：对项目水电、设备安装等方面进行负责【含本专业和设计对接；施工过程中质量、进度、安全、成本控制；本专业报建及验收协助工作；后期图纸资料整理工作；项目后期保修期内土建方面的维修协调工作等】。9、安全兼资料员：在项目经理领导下负责实施项目运行过程中安全方面的相关工作【安全目标制定、安全培训的组织、安全措施的检查落实、和安监部门日常对接等】；相关后勤管理工作【含会议记录，资料收发，内页整理、图纸、资料归档整理，日常杂务处理等】。
