怎样成为一个优秀领导者

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1、“一群人，一个梦想，一个团队。为了追 求卓越，我们和你一样努力着，奔跑在路 上”人生一世，纵不能呼风唤雨，也要能在商海中掀起一片风浪灵芝高飞，纵不能搏击长空，也要能再人世间划出一道彩虹所谓命运，就是一只沦落在鸡窝的鹰。现在，你是愿意选择鸡一样的生活呢 还是鹰一样的展翅高飞？一、1、威信威信-一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服） ，那你的决策如何得以事实？难道全靠 教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明责权透明-员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅

2、是死干蛮干， 还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了 他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致言行一致-做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力领导魅力-丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也成功领导者性格特征:毫不动摇的勇气毫不动摇的勇气强烈的正义感强烈的正义感坚定的决心坚定的决心奉献精神奉献精神迷人的个性迷人的个性勇于承担责任勇于承担责任富有协作精神富有协作精神果断的决策力果断的决策力成功领导者能力特征成功领导者能力特征:良好的控制能力良好

3、的控制能力有广泛的行业知识有广泛的行业知识(市场市场.竞争竞争.产品产品.技术技术),广泛了解公司情况广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因主要领导人及其成功原因.公司文化公司文化.历史历史.制度制度).良好的沟通技巧良好的沟通技巧巧妙的指令艺术巧妙的指令艺术成功领导者行为特征成功领导者行为特征:具体的工作计划具体的工作计划体察部署的困难体察部署的困难掌握详细情况掌握详细情况恰当的赞美激励恰当的赞美激励超前的冒险意识超前的冒险意识倾听部署的陈述倾听部署的陈述总的来说.领导人首先是一个设计师.为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者.全心

4、全意为公司奋斗.为人谋利.那么他应该具有忘我的精神和无私的品质忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者.把技术.创新传授于他人.让他们受益.那么他应该具有较强的感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个 周的时间来学习并掌握世界上 IT 业上最先进的技术.拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权.微软中是没有官僚作风的.这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力人格魅力的原因.这样他又掌握了最重要的一个权力-典范权典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平.同时还要靠他积极的心态和高尚的品积极的心态和高尚的品质.他利用思考周“ 学习下属建议的有关微软方面的书籍.思考下属提出的建议.世

5、界不断发展.人也应该与时俱进.盖茨不断充电.让自 己引领前沿.使他成为人们心目中永恒的神话“.成功塑造领导者形象:尊重员工尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的.领导尊重员工.员工反过来也会 尊重领导.这种良性循环必然导致企业整体效率的提高.并且有利于优秀企业文化的形成.尊 重是人的一种高层次需求.所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象.满足职工需求.提 升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.信任下属信任下属信任是领导者实施领导活动的前提和基础.更是提高领导者自身形象的有效途径. 汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:夫运筹帷幄之中.决胜千里之外.吾不如子 房,镇国

6、家.抚百姓.积饷馈.不绝粮道.吾不如萧何,战必胜.攻必取.吾不如韩信.此三人皆人杰也.吾 能用之是吾之所以取天下也,项羽有一范增而不能用之.是其所以失天下也!“这说明信任下属 与否直接决定着领导的最终效果.在现代企业的领导实务当中.只有以信任为基础.才能保证 管理活动的有效展开.也只有对员工有充分的信任.才能在员工的心目中树立良好的领导形 象.用建议代替命令用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一 种平等的基础上的交流方式.而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨 用建议代替命令.这样不但能避免伤害别人的自尊.而且能使其乐于改

7、正自己的错误.并且在 自己的心目中对领导产生了一种好感.正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动 力.当然.少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威.一般来讲.强 制性的任务应多采用命令的方式.非强制性的任务则更多的采用建议的方式.只有这样才能 最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一.也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中 得到塑造和积淀.倾听如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议.就能使员工从内心认为自己的领导者是一 个虚心.平易近人.乐于纳柬的好领导.这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以.领 导者在制定计划.部署工作时.不要只是单方面的发号施令.而

8、应当让大家充分讨论.发表意见.授权 授权是一种艺术.对领导者来说.有效的授权是成功领导的一个显著标志.从被授权和其他员 工的角度来说.领导授权又是领导者民主和信任下属的象征.授权不仅是提高管理效率的一 个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径. 攻心为上 士为知己者死.女为悦己者容.“ 成功领导者做什么: 设定目标, 创造组织价值观, 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命, 策略规划, 详细计划, 激励和影响团队, 沟通.倾听.表达, 搜集信息.学习, 反馈.控制.评估.改进.成功领导者性格特征: 毫不动摇的勇气 强烈的正义感 坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神

9、 果断的决策力 成功领导者能力特征: 良好的控制能力 有广泛的行业知识(市场.竞争.产品.技术), 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因.公司文化.历史.制度). 良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功领导者行为特征: 具体的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说.领导人首先是一个设计师.为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他 应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者.全心全意为公司奋斗.为人谋利.那么 他应该具有忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者.把技术.创新传授于他人.让 他们受益.那么他应该具有较强的

10、感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间 来学习并掌握世界上 IT 业上最先进的技术.拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家 权.微软中是没有官僚作风的.这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因.这样他又掌握 了最重要的一个权力-典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平.同时还要 靠他积极的心态和高尚的品质.他利用思考周“ 学习下属建议的有关微软方面的书籍.思考 下属提出的建议.世界不断发展.人也应该与时俱进.盖茨不断充电.让自己引领前沿.使他成为 人们心目中永恒的神话“.成功塑造领导者形象: 尊重员工 尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的.领导尊重员工

11、.员工反过来也会 尊重领导.这种良性循环必然导致企业整体效率的提高.并且有利于优秀企业文化的形成.尊 重是人的一种高层次需求.所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象.满足职工需求.提 升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.信任下属 信任是领导者实施领导活动的前提和基础.更是提高领导者自身形象的有效途径. 汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:夫运筹帷幄之中.决胜千里之外.吾不如子 房,镇国家.抚百姓.积饷馈.不绝粮道.吾不如萧何,战必胜.攻必取.吾不如韩信.此三人皆人杰也.吾 能用之是吾之所以取天下也,项羽有一范增而不能用之.是其所以失天下也!“这说明信任下属 与否直接决定着领导的最终效

12、果.在现代企业的领导实务当中.只有以信任为基础.才能保证 管理活动的有效展开.也只有对员工有充分的信任.才能在员工的心目中树立良好的领导形 象. 用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一 种平等的基础上的交流方式.而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨 用建议代替命令.这样不但能避免伤害别人的自尊.而且能使其乐于改正自己的错误.并且在 自己的心目中对领导产生了一种好感.正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动 力.当然.少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威.一般来讲.强 制性的任务应多采用命令的

13、方式.非强制性的任务则更多的采用建议的方式.只有这样才能 最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一.也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中 得到塑造和积淀.倾听 如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议.就能使员工从内心认为自己的领导者是一 个虚心.平易近人.乐于纳柬的好领导.这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以.领 导者在制定计划.部署工作时.不要只是单方面的发号施令.而应当让大家充分讨论.发表意见.授权 授权是一种艺术.对领导者来说.有效的授权是成功领导的一个显著标志.从被授权和其他员 工的角度来说.领导授权又是领导者民主和信任下属的象征.授权不仅是提高管理效率的一 个有效方式

14、而且是提升领导者形象的一个有效途径. 攻心为上 士为知己者死.女为悦己者容.“ 成功领导者做什么: 设定目标, 创造组织价值观, 让大家一起参与找出组织共同的理念和使命, 策略规划, 详细计划, 激励和影响团队, 沟通.倾听.表达, 搜集信息.学习, 反馈.控制.评估.改进.最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而

15、显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔乔治在

16、采访了 125 位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找