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1、三星像糖果也像毒药，让台湾 LED 类股 1 年涨 3 倍，但也让鸿海市值一夕消失 350 亿元。从来没有一刻像今日，它能够全面影响台湾的电子科技股，让张忠谋、郭台铭与施崇棠等人，都必须找出一套抗星策略。延伸阅读：延伸阅读：10 家台湾公司家台湾公司 拚不过拚不过 1 个三星电子团个三星电子团 三星电子三星电子09 年前 3 季营收：2.7 兆；09 年前 3 季获利：2,000 亿 电视芯片：全球第 3，仅次联发科与晨星，但快速成长中 NAND Flash：全球第 1，三星市占率 38.5%，台湾仍无能力生产 液晶电视：全球第 1，三星液晶电视的销售量是新奇美的 3.4 倍 DRAM：全球第
2、 1，三星独大，营收是华亚科的 13 倍 逻辑芯片：今年唯一逆势成长的半导体厂，紧追台积电，是目前唯一可与台积电、英特尔跨入下一代制程的大厂 LCD 面板：全球第 1，三星面板营收是友达的 2.2 倍 手机：全球第 2，三星手机营收是宏达电的 6.7 倍 LCD 驱动 IC：全球第 2，三星市占率 18.6，论出货量，奇景是三星的 1.15 倍 个人计算机：全球第 6，以倍数成长，三年内挑战双 A 台湾台湾 10 大科技要角大科技要角09 年前 3 季营收：2.1 兆；09 年前 3 季获利：1,349 亿注 1：单位新台币/元 注 2：汇率换算以 1 新台币兑 36.1 韩元 资料来源：三星
3、集团年报、信息工业策进会、证交所 整理：邱碧玲 延伸阅读：快速攀向世界企业之冠延伸阅读：快速攀向世界企业之冠三星营收与大事纪三星营收与大事纪 1938 三星集团成立 1969 三星电子成立 1983 开始生产 64K 的 DRAM 1993 三星集团会长李健熙大幅改革，喊出除了老婆孩子不变之外，一切都要变 1994 进军面板产业 1994 开发出全球最领先的 256MB DRAM，自此奠定霸主角色 1994 3,787 亿 奠定 DRAM 霸主1997 亚洲经济危机重创三星，公司重组 1998 研发出全球第一台数字电视 1999 TFT-LCD 面板销量全球第一 1999 跻身全球最大的 Fl
4、ash 芯片厂商 2002 三星市值首度超越索尼2002 1.1 兆 面板销售夺冠 2005 品牌顾问公司 InterBrand 公布全球品牌价值调查，三星首度超越索尼，窜升到第 20 名 2005 美国苹果计算机宣布放弃与三星共同投资 38 亿美元生产闪存芯片的计划 2005 三星表示，2007 年以前要取代苹果在 iPod 媒体播放领域称雄 2006 三星超越日本松下电器（Panasonic），成为全球第一大液晶电视供货商 2007 取代全球第二大手机业者摩托罗拉地位2007 2.2 兆 超越美、日大厂 2008 美国次贷引爆全球金融危机，第四季出现首度亏损 2009 3 月推出 LED
5、电视，热销逾 200 万台 2009 9 月市值首度超越半导体龙头英特尔 2020 预定 2020 年成为全球市值最高企业 2020 12.9 兆 挑战全球市值第一 注 1：营收单位新台币/元 注 2：三星历史营收系以中央银行公告之当年平均汇率换算；2020 年营收目标 4,000 亿美元系以 1 美元兑32.3 新台币计算 资料来源：三星年报、各媒体 延伸阅读：完美性格延伸阅读：完美性格 CEO，把三星推向企业巨人，把三星推向企业巨人 要谈三星集团，一定要谈三星集团的前会长李健熙。他是创办人李秉的儿子，也是把三星推向信息产业的关键推手。 李秉在韩国白手起家的形象，就像台湾的王永庆，他在菜市场
6、创立三星商会，主要从事干鱼、水果与蔬菜的外销业务。他的儿子李健熙，平日虽沉默低调，但个性却是追求第一的完美性格。他年轻时喜欢体育，爱摔角与柔道，曾担任业余摔角协会会长。为了打好高尔夫球，从球场泥土种类，草生长方向，风速与湿度的学问一并研究。 他曾因三星的一款手机遭到客户投诉，李健熙带领两千名员工，把价值五千万美元的问题手机、传真机、无线听筒碾成碎片，宣示脱离低价品牌的决心。 李健熙成为韩国首富，也带领三星创造高峰。不过，三星财阀色彩也令他丑闻缠身。八年四月，在被韩国检调以临逃税跟背信罪起诉后，掌权二十一年的李健熙辞去三星会长一职，由原三星半导体总裁李润雨接任。 李健熙虽辞职，但透过交叉持股，李
7、氏家族仍牢牢掌握三星集团旗下五十九家公司的营运。三星电子十二月十五日宣布，李健熙儿子李在镕担任营运长（COO）一职，正式接班。一股抗韩潮流正在全球崛起，对抗目标，是南韩最大民营企业三星（Samsung）。 在台湾，三星，是所有人的对手（competitor），三星几乎是什么电子产品都要做，十二月八日，台积电董事长张忠谋公开表示。 今年以来，台湾前十大电子公司都与三星产生竞合关系，不是敌人，就是客户。因此，你手上的电子股股票随时都可能因三星而波动；今年 LED 类股大涨三倍，是因为三星；鸿海股票市值曾一天缩水三百八十五亿元，也是因为三星。 在全球，十一月份的华尔街日报（The Wall Stre
8、et Journal）评论：三星在手机应用软件的布局，也成为苹果计算机、微软与 Google 的新挑战，二二年，这家企业还将挑战沃尔玛（Wal-Mart），成为全球第一大企业。 三星，从来没有一刻像今日，靠所有人这么近！即便在金融海啸后，三星的规模仍急速扩张。它，是今年唯一营收逆势成长的半导体业者。 现在，所有人都在（三星的）天罗地网里。拓墣产业研究所所长陈清文说。 对台湾产业的冲击对台湾产业的冲击 三个证据，点出三星的改变。 证据一，规模大增：证据一，规模大增：三星二八年营业额已超过新台币三兆元，比台湾半导体双雄加上面板五虎的营收还多，并逼近全球最大信息厂商惠普（HP）。 证据二，市值大跃进
9、：证据二，市值大跃进：今年三星市值一度高达一千一百零二亿美元（约合新台币三兆五千亿元），超越半导体龙头英特尔（Intel）；但去年（二八）三星的市值仅是英特尔的六成而已！ 证据三，产业布局既广且深：证据三，产业布局既广且深：三星除了面板与 DRAM 都已称霸全球外，液晶电视、NAND Flash（储存型闪存，用于手机与消费性电子产品）也摘下世界第一；手机市占率更已是世界第二，超越摩托罗拉。 台湾的两兆双星产业，最先陷在三星的大网里。 在面板业在面板业，十一月十四日，群创与奇美的合并记者会，李在镕（三星集团前会长李健熙之子）明天一定会送E-mail 给我，我很清楚。鸿海董事长郭台铭谈完合并效益后
10、，特别补充了这两句话，因为此合并案将让台湾面板业团结起来，与三星抗衡。 二八年的金融海啸，让台湾面板业节节败退，三星却顺势吃下约二四五的市占率，成为冠军。即便郭台铭整合群创、奇美，稳住一七的市占率，但后面还有硬仗要打，拓墣产业研究所副所长杨胜帆说。 关键就在中国，这个全球最大的面板市场。如果明年南韩的三星跟乐金（LGD）八五代面板厂一举登陆，实时供货给当地品牌厂，而台湾仍无法登陆，根据拓墣产业研究所估计，二一五年，中、韩面板厂的产能利用率将超越九成，台湾最高则仅为七成，这低于七成的产能利用率将会让台湾面板业再度面临亏损。 内存产业内存产业，情况更凄惨。海啸过后，仗，也打完了！台湾 DRAM 大
11、厂华亚科总经理高启全大叹。原本三星跟台湾 DRAM 产业竞逐是五五波，但现在，三星的市占率很快就要破四成，明年我估计会到五成，这绝对不会夸张。 这个差距，大概十年也追不上。内存市调机构英鼎科技总经理郭宝谦说。今年三星在景气低迷时仍逆势投资超过千亿元，明年 DRAM 的资本支出更将达六十亿美元（约合新台币一千九百亿元），是台湾 DRAM 业的三倍。 现在，台湾生产 DDR2 内存的成本约在一六美元到两美元之间，依照三星的制程推算，明年底三星的生产成本即将比台湾的六成还低，加上三星拥有过半市占率，这让台湾投资兆元、一度傲视全球的 DRAM 产业，被远抛其后！ 甚至，台湾最强的晶圆代工与笔记型计算机
12、产业，也难脱离这张网。 晶圆代工和笔电晶圆代工和笔电 也受威胁也受威胁 如台积电如台积电。三星趁着金融海啸，高薪挖角曾帮台积电建立先进制程模块研发的梁孟松，以及其它台积电高阶主管。因为三星在内存业务达到顶峰，接下来就必须在逻辑 IC（单价较高且复杂，如计算机里的处理器与芯片组都是逻辑 IC）竞争。目前，全球有能力进入十八奈米以下制程的半导体公司，也只剩下英特尔、台积电与三星。因此，三星也成为台积电未来的重要对手。 再如，华硕再如，华硕。华硕研发两年、结合二十年的主机板生产实力，才开发出全球第一台小笔电，但三星集合欧洲最强的电信通路商，不过半年的时间，其小笔电今年在欧洲的市占率，就由原来的第九名
13、，一举冲上笔记型计算机第六大，直逼华硕经营超过十年的市场地位。 又如，宏达电又如，宏达电。随着智能型手机走向大众化，明年底平均报价将降到两百美元（约合新台币六千三百元），这也对宏达电形成冲击。宏达电执行长周永明就到光华商场买了一支三星的手机Star，不断拆解研究。他想要找出，这支不是 3G，更不是智能型手机的简单手机，为什么靠着友善的使用者接口，半年全球却热卖超过一千万支，这是苹果 iPhone 推出前半年的七倍！ 甚至如鸿海甚至如鸿海，三星在七年打败摩托罗拉后，八年摩托罗拉的手机业务营收衰退约三六，连带让鸿海旗下子公司富士康替摩托罗拉代工的手机订单骤减，八年，富士康获利因此衰退八三，市值腰斩
14、四分之三。今年鸿海公布年报当天，股价因此跌停，市值一夕缩水新台币三百八十五亿元！ 三星，真的是狠狠给大家上了一课！陈清文说。原来，台湾科技业只拚成本跟技术，还不够！ 三星，就像是个变形金刚，身上随便一个零件拆下来，都可以与一家公司抗衡。华尔街日报就把三星的各部门拆解，与诺基亚、索尼、英特尔一一对照。 三星赢的原因三星赢的原因 三星凭什么在这波海啸中胜出？ 有人归纳两大原因：其一，汇率优势。在韩国政府大力支持下，去年韩元贬值约四成，但是新台币贬值幅度仍在个位数之内，让三星报价竞争力大增；二，强势品牌。三星拥有品牌，让庞大产能有调节的出海口，当市场需求变少，三星可收回对外采购量，甚至要求产能闲置的
15、代工厂商降价。但对台湾代工厂商而言，如不依客户要求降价，产能就会闲置，面临亏损或裁员，但若降价，将无利可图。 但高启全认为，这答案太简化，背后藏的是三星布局近二十年的战略，他们现在，是在收成。 上下游两头抓，主打平价设计感上下游两头抓，主打平价设计感 高启全指的是三星两头抓的战略。在上游在上游，三星掌握电子产品四成以上的关键零组件成本，如面板、内存、闪存与电池等。在下游在下游，三星深耕品牌与通路，在中国，三星是品牌价值第一名，全球排名第十九，价值一百七十五亿美元（约合新台币五千六百亿元）。对比台湾品牌价值最高的趋势科技、华硕，两者品牌价值均不到三星的八。 金融海啸，加上数字汇流（Digital
16、 Convergence）时代来临，三星透过两头抓，快速组合出平价设计感的产品，迎合庶民经济需求。譬如今年让三星一炮而红的 LED 电视，三星只花了对手索尼一半不到的开发时间，用三分之一的价钱就推出，一出手，就吃下全球 LED 电视市场超过九成市占率。 郭宝谦认为，三星的策略不是创新，但难得在，他们在好时机投资，在坏时机也没有中断。 如果，你是三星管理者，投入 DRAM 连亏十年，你还会坚持下去吗？去年第四季遭遇金融海啸面临首次亏损，你，还能坚持每年约新台币一千八百三十六亿元的研发费用？甚至敢在八年海啸时将总资本支出一举提高四五八？ 三星看很长，是个执着度高的公司，力成董事长蔡笃恭说。 印刷电路板厂志超科技董事长徐正民回忆，有次，他到韩国打球，下大雨打雷，本来以为可以不用打，但是韩国人跟他说，booking（预定）场地不下场，下次就不能 booking 了，下雨也要打，于是，在大雨中，所有人硬是打完十八
