国航股份西南分公司飞行部管理手册页 码：第 1 页 共 3 页 编 号：CA-FX-0204-2006 修订状态：02.4 管理人员管理规定管理人员管理规定2.4.1 目的为充分提高管理人员的管理水平和工作效率，考核其德、能、勤、绩的情况，特制定本规定2.4.2 适应范围经理级（含）以下管理人员2.4.3 术语：2.4.3.1 采用ISO9000:2000的定义2.4.3.2 《党政领导干部选拔、任用工作条例》2.4.3.3《西南分公司干部考核方案》2.4.4 原则个人服从组织，局部服从大局，因材施用，人尽其才2.4.5 管理方式管理方式为逐级责任制2.4.6 管理权限2.4.6.1 经理级以上管理人员由国航股份、西南分公司的组织、人事部门负责管理；2.4.6.2 经理级（含）以下管理人员由飞行部负责，并按行政和党群系列分别归口人力资源部和党群工作部2.4.7 考核2.4.7.1 考核目的达到人才的有效、合理使用，评价出德才兼备、员工公认的干部2.4.7.2 考核依据《西南分公司干部年度考核方案》、《岗位职务说明书》2.4.7.3 考核原则遵循公开、公平、公正的原则。
国航股份西南分公司飞行部管理手册页 码：第 2 页 共 3 页 编 号：CA-FX-0204-2006 修订状态：02.4.7.4 考核承办单位人力资源部与党群工作部等相关单位共同参与考核工作2.4.7.5 考核形式采用年度考核2.4.7.6 考核程序按照西南分公司党委的整体安排，飞行部确定考核时间及考核方式后，人力资源部和党群工作部等相关部门具体负责2.4.8 管理人员晋升、降职、降级、调任、免职2.4.8.1 依据及条件：（1）《国航股份干部考核方案》（2）《西南分公司干部年度考核方案》（3）《飞行部管理人员考核实施细则》（4）工作表现及经党委认定的考核结果2.4.8.2 措施和方法：（1）属西南分公司人事管理权限的人员由西南分公司相关部门负责；（2）属飞行部人事管理权限内的人员a)项目级管理人员可通过组织推荐方式产生项目级管理人员由所在大队、部、室的主管领导提名，经大队或机关党委班子集体研究，送人力资源部或党委工作部b)由人力资源部或党委工作部按权限规定呈送分管领导审核并报总经理或党委书记后，经党委研究决定c)项目级以上的管理人员也可直接由总经理或党委书记提议后经党委研究决定。
d)项目级以上管理人员可通过民主推荐方式产生项目级以上管理人员由所在大队、部、室的科室成员或党小组集体提名，报大队、部、国航股份西南分公司飞行部管理手册页 码：第 3 页 共 3 页 编 号：CA-FX-0204-2006 修订状态：0室的主管领导研究同意后，由大队或机关党委班子集体研究决定后，送人力资源部或党群工作部e)由人力资源部或党委工作部按权限规定呈送分管领导审核并报总经理或党委书记后，经党委研究决定f)项目级以上的管理人员也可通过公开竞聘的方式产生由人力资源部或党群工作部拟定公开竞聘方案，经党委研究决定后，公布参加竞聘的岗位信息并组织人员报名g)由人力资源部和党群工作部根据岗位条件对报名人员进行审核，组织符合条件的人员参加面试和考核，根据综合素质考核结果确定拟定人选，并按权限规定呈送分管领导审核并报总经理或党委书记后，经党委研究决定将经党委研究决定的人员情况进行公示h)由人力资源部或党委工作部按权限规定呈送分管领导审核并报总经理或党委书记后，经党委研究决定i)人力资源部或党群工作部草拟文件，并将调整情况报西南分公司备案j)党群工作部、人力资源部正职管理人员的职务调整须征得西南分公司相关主管部门同意。
2.4.9 引用、相关、支持性文件2.4.9.1 《国航股份干部年度考核方案》2.4.9.2 《岗位职务说明书》2.4.9.3 《安全经营责任书》2.4.10 质量记录2.4.10.1 各岗位上岗条件、干部考核的记录表名称2.4.11 附录2.4.11.1 干部考核、检查的表格。