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1、浅谈成本费用控制对建企业培训筑企业经济效益的影响浅谈成本费用控制对建企业培训筑企业经济效益的影响引 言讲求经济效益是建筑企业永恒的主题，建筑企业没有经济效益不仅影响国家发展、企业发展、而且职工的收入和生活水平也得不到提高。无数事实证明，建筑企业如果不断亏损将面对致命威胁，发展更无从谈起。建筑企业应该如何以最小的消耗取得更好的经济效益呢？应当说加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是管理者在满足客户要求的前提下，在控制成本降低成本的过程中采取的一切手段。施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本控制是成本管理的核心，施工成本是成本控制的主要内容
2、。 一、成本控制所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。1.成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起，成本控制效果和成功可能性将受到大大影响。 （1）定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用，是成本控制工作的
3、重中之重。 （2）标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 （3）制度建设。在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。对于建筑企业不但要完善制定制度还要着力执行制度。2.成本控制的程序（1）制订成本方法第一，计划指标分解法。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 第二，预算法。就是用制订预算
4、的办法来制订控制标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 第三，定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系，从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。 （2）监督成本的形成根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制主要方面有： 材料费用的日常控制。现场管理人员和技术检查
5、员要监督施工按图纸、工艺要求进行操作，发现问题及时解决。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行，材料的严格控制对企业提高经济效益有着重要的意义。工资费用的日常控制。主要是对施工现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，要监督作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。间接费用的日常控制。工程经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制。二、成本控制对建筑企业经济效益的影响我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理
6、的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。同时对成本控制范围的认识有一定的局限性，一说起成本似乎只是会计部门和生产部门的事情，甚至把成本控制局限于生产领域产品的成本控制，将其视同为产品成本，这种认识极为有害。成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度挖掘降低成本和获取效益的潜力。案例：吉林省辽源市的某
7、建筑公司，2009 年 6 月承建了吉林省辽源市某检察院技术综合办公楼及其附属设施，于 2009 年 11 月竣工。期间由于有的方面进行成本控制不到位而使工程利润有所降低。施工现场布局往往不被重视，它的优劣不仅影响到工作效率，不良的布局还将影响到材料浪费、工期拖延、人工费增加等提高施工成本，影响企业经济效益。从该工程所在工地的布局来说:（1）门卫选择位置严重不符合要求，距离材料仓库和存放资料办公室距离太远，而且远离现场施工材料，增加了施工材料和各种物资丢失的风险。（2）水泥储存仓库靠近混凝土搅拌站，虽然可以与搅拌站共同使用同一水箱省去水池的修建，但由于水池管理不善造成了流出的水进入了水泥仓库的
8、底端，致使部分水泥强度降低，使建筑材料产生不必要的浪费。（3）混凝土搅拌站的设置，由于期初考虑不全面致使搅拌站基础距离建筑消防水池过近，在进行消防水池利用时使施工出现困难。（4）塔吊基础设置过程中，由于疏忽导致塔吊基础占用了消防水池的基础，不仅影响正常的施工同时造成了严重安全隐患，在消防水池土方开挖时难免破坏塔吊基础使塔吊的风险升高。塔吊设置位置影响了建筑主体的三区施工，由于塔吊臂展不够致使材料不能及时送到施工区，需采用其他方式运送，途中材料流失使建筑成本升高。以上是施工现场某些布局的不合理造成建筑成本浪费问题。同时某些布局也带来了有利方面：（1）钢筋堆放位置靠近钢筋加工区，有利于运送进行加工
9、和运往建筑主体施工区，这样减少了塔吊的使用次数从而提高了塔吊的利用率节省了资源。（2）水泥、砂、石等材料环绕混凝土搅拌站和混凝土搅拌机进行存放，搅拌时方便，同时有效减少了由于运送中造成的材料流失浪费的问题。（3）建设单位、施工单位、监理单位办公地点设置在一定范围内，一旦出现问题各单位能够及时协调解决，无形中减少了资源的浪费。以上可以看出施工成本控制不仅是看成本的本身，而是要从人工、材料和施工机械计划消耗情况等方面进行考虑，挖掘降低施工成本的潜力，它们之间相互联系相互影响都会造成成本浪费使企业经济效益降低， “水滴石穿” “聚沙成塔”千里之堤溃于蚁穴，点滴都会对企业经济效益造成损失。总论建筑企业
10、都采取了各种不同形式的手段进行成本控制，其采用的方法虽然各不相同但殊途同归，其目的相同，在各种手段中只有能够注意细微容易被忽略的方面，考虑更全面的方案，才能令企业在同行业内的成本控制取得的效果最佳。成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。所以企业应该重视项目成本控制在施工企业发展中所起的重要作用。参考文献：1 钟汉华，工程项目管理V中国水利水电出版社，200872 金达仁，中国企业为何缺乏有效管理N中国高新技术产业导报，20043 芦树理，基于过程管理的建筑工程项
11、目成本控制研究D哈尔滨工业大学，20064 孙素梅，强化企业成本管理J内蒙古财经学院学报，2000.5 万寿义，现代企业制度下企业成本管理问题研究D东北财经大学，20006 梁娟，现代成本管理模式研究D东南大学，2004绩效（Performance） 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。
