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1、中空板 http:/一次性火检钳 http:/ EPC 模式(工程总承包模式)最为国内的建筑承包商所熟悉。EPC 模式即设计-采购-施工一体化的工程总承包模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程总承包模式。一、一、EPC 模式下承包商工期风险的承担范围模式下承包商工期风险的承担范围在 EPC 模式下，业主往往将项目履行过程中可能会发生的绝大部分工期风险分配给承包商承担。以 FIDIC 银皮书为例，该文本第 4 条第 12 款对于“不可预见之困难”的规定除合同另有说明外：1.承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响或作用的有
2、关风险、意外和其他情况的全部必要资料;2.通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责;中空板 http:/一次性火检钳 http:/ EPC 模式下，工期相对具有确定性，异常不利的气候条件以及流行病、政府行为等风险因素则作为承包人的风险范围，发生该类风险时，工期不予调整。换言之，与施工总承包相比，在 EPC 模式下，工程总承包中承包商几乎承担了项目履行过程中的全部风险，施工总承包方式下的勘察、设计以及甲方供料原因等所致延误风险此时已从业主处转移到承包商。二、二、EPC 模式下影响工期的因素模式下影响工期的因素在 EPC 模式下影响工期的原因有很多，但归纳下来，主
3、要有以下 4 个方面的原因：1.承包商对项目可能会影响工期的因素没有充分预见。国内承包商在承建海外 EPC 项目时，往往还是秉承国内低价中标的策略，却对项目履行过程中可能会影响工期的因素没有进行充分论证，制定的投标文件中工期远低于实际施工工期。2.承包商的自身技术和管理水平。承包商自身的技术和管理水平的高低直接影响工期能否顺利执行。如果承包商技术能力薄弱，缺乏管理人才和经验或者筹集资金的能力不足，或者承包商和其分包商都具备履行合同的技术、财务、认知和管理能力，但由于其主观重视不够或其他原因，这些均可能会导致工期延误。3.承包商的对外协调能力。在 EPC 项目的履行过程中，承包商需要与业主、工程所在国政府、供应商、承运商、分包商等众多单位发生工作联系，这就需要承包商具有极高的对外协调能力，能够对工程进度统筹安排，否则，上述任何一个单位的工作迟延均可能导致整个工期的延误。中空板 http:/一次性火检钳 http:/ EPC 模式下影响工期的原因有很多，这就需要承包商对可能影响工期的因素在承建项目前有充分的预见和认识 PLC，并通过有效的风险管控措施对工期风险予以防范。
