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1、宏景宏景 eHReHR 助中国管理大唐集团打造一流新能源企业助中国管理大唐集团打造一流新能源企业目前，低碳时代的到来，新能源已成为社会关注的焦点，中国大唐集团新能源有限责任公司（简称：大唐新能源）在紧跟新能源发展步伐，大力推进发展新能源的同时，不忘管理先行，与宏景世纪签订了战略合作协议，借宏景 eHR 系统打造管理科学、队伍过硬的国内领先、国际一流的新能源企业。大唐新能源成立于 2009 年，前身是大唐赤峰赛罕坝风力发电有限责任公司，是中国大唐集团直接管理的新能源专业化子公司，注册资本金为人民币 1.7 亿元。主要从事风力发电、太阳能发电、生物质发电、小水电等新能源项目的开发、建设、生产运营，
2、承担中国大唐集团风电检修任务，秉承“提供清洁电力、点亮美好生活”的神圣使命。2007 年成为世界最大的在役风电场。随着低碳时代的到来和国家做出减排承诺后，大唐新能源更加坚定了发展新能源、服务新能源、奉献新能源的决心和信心。在实现发展成“资源优良、设备先进、管理科学、队伍过硬的国内领先、国际一流的新能源企业”这一目标时，管理层深感企业发展成败的关键在人，在员工的素质，在“以人为本”的管理软实力上，高素质人才将成为企业制胜的核心力量。为此大唐新能源选择了宏景，完成人力资源管理信息化建设，以进入人才管理、培育的一个全新阶段。大唐新能源下属 10 家分公司，公司将利用宏景 eHR 系统提升公司本部的集
3、中管控能力。宏景在详细了解其本部及分公司管理及网络现状后提出了“分布实施，稳步实现由分布式管理到集中式管理的跨越”的实施方案，首先在公司本部及下属公司单独部署系统；待系统运行稳定后，本部将统一部署系统，为各公司分配访问权限，各公司各自进行操作，本部则作为总管理员实施全面管理，逐步实现从分布式管理到集中式管理的跨越，打造出国内领先、国际一流的人才团队。大唐新能源对宏景的方案给予了高度肯定，表示此方案以大唐新能源的发展现状为依据，为其有效规避了项目实施可能存在的风险，确保了系统的快速上线运行。宏景世纪将在日后的合作中继续不遗余力的支持大唐新能源，为打造国际一流新能源企业不懈奋斗。营销（Market
4、ing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation） 、目标市场选择(ta
5、rgeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营
6、销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification） ； （2）新产品开发（new product development） ； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment） 。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇
7、，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察
8、市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向” 、 “以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。
