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1、奶牛福利奶牛福利 VSVS 员工福利员工福利这几年来，可能很多牧场都有一个体会就是人才流失很严重，招人难，留也难，留住高素质的人才更是难上加难，因为这几年中国规范化牛场发展比较迅速，这方面的管理人才确确实实是短缺了，所以要用高薪来聘请有管理经验的人员或者专业领导。随着社会发展，脏、险、累且员工福利待遇又不好的一类企业，在人力资源方面越来越匮乏且难于管理，尤其是在牧场，这个问题就更加突出了。员工在牧场里，我觉得做三件事：吃好，住好，行好。吃好：现在很多牧场是免费吃或者有一个费用额度。牧场基本上都离城市比较远，对伙食的要求也会高一点，我们食堂不但有大锅菜还有小餐厅，除了提供大锅菜还会每餐提供 5-
2、6 个炒菜，让牧场内不同收入人群可以享用到各自适合的伙食。住好：我们牧场的宿舍是按照宾馆标准来设置的，有空调、网线、独立的洗浴卫生设备，一个宿舍不超过 4 个人，让员工可以很好的休息和私人空间。另外，提供乒乓、篮球、桌球、羽毛球等等设施，工作之余让他享受到娱乐，定期举办比赛，让职工有归宿感。行好：牧场很多核心的技术管理人员都是五湖四海招过来的。员工休假回家，公司会派车接送到就近车站;每周一次集中采购，公司派车接送每部门代表去市区采购生活用品。总之，目前随着牧场建设的增加，奶牛行业的技术管理人员人才短缺现象困扰着牧场的发展，如何留住、培养好牧场中坚力量已成为牧场管理的一个焦点问题。员工的稳定性有
3、时比奶牛的繁殖、营养更重要。怎么留住人才，已成为很多牧场急需解决的问题。目前，牛群管理的技术相对成熟，只要落实好、做到位、跟踪好应该没问题。相反，牧场员工的流动性大会给牛场生产带来较大的影响。而且，现在的年轻人可能更多需要的是“快餐文化” ，快速成长，急需成就感。中国的养牛业起步较晚， 是一个劳动密集型的产业，很多的生产操作需要很多的人工，而国外的牧场机械化程度较高，人均养牛头数都要超过 100 头，兽医、繁殖等技术工作还有专业的技术服务机构来解决这一问题。给年轻人提供一个舞台养牛这个工作，365 天必须要有人干活;可很多年轻人希望周末可以休息。目前在中国很多牛场，一线工作人员出现了老龄化的问
4、题。我觉得要给年轻人提供一个舞台，让他感觉这份工作具有发展潜力。上海光明荷斯坦的做法是在公司内部对技术人员进行技术职称评级，根据等级给予相应的津贴，如果获得社会化技术职称，另行给予奖励。同时，给予更多技术培训的机会。另外，要提供更多的舞台给技术人员。这两年我们公司通过收购、并购，包括托管服务，管理了更多的牧场，这样可以为年轻人提供更多的管理职位。所以机会总是有的，针对现在年轻人的特点，他需要发展，并要有一定的空间。小型机械化改进 减轻工人劳动强度我们这个行业是非常艰苦的，如何让更多的年轻人来参与呢?一方面要因地制宜推进小型机械化应用，提高工作效率，要在不减少员工的工资福利情况下，减少一线工人的
5、劳动强度。提高员工福利 改善员工生活环境要让员工口袋里的钱增多，我们所有牧场一线员工的工资增幅比例是我们公司里最高的，要让员工确确实实感受到付出和得到是呈正比的，收入是不断的增长的。此外，还要给员工一个非常好的生活环境。现在的员工不需要闭塞的文化，需要跟外界交流。现在很多工人都有自己的电脑，我们就会给他们接上网络，让他知道外界有什么东西，也让员工融入社会。现在房价高，房租也很高。为了增强员工的归属感，我们把牧场一些空的厂房，经过装修改建后作为宿舍，让员工有一间舒适的房子。平时给予温暖的关怀，在我们牧场工作的员工，哪怕你是第一天来上班，如果这天是你的生日，我们也会给你准备好生日蛋糕。此外，我们还有一年一次的员工短途旅游。所以我认为让员工充满幸福感，才是真的成功。也就是说，你养牛要高产赚钱，要问奶牛幸福吗?如果奶牛场要持续发展，就要问员工，你幸福吗?让员工感觉幸福了，奶牛幸福了，人也幸福了。
