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1、 http:/ hm8互联网企业欲走出国际化怪圈互联网企业欲走出国际化怪圈与征战国际市场多年的联想、海尔、华为相比，同为科技属性的中国互联网企业国际化在过去十几年却未曾真正起航。比实体商品更容易跨境全网流通的互联网虚拟经济如何走出国际化困境，答案或许只能从实践中寻找，幸好现在有了一些征兆。产品未动 团队先行最近关于国际化最热门的消息莫过于小米挖脚谷歌高管，作为谷歌 Android 二号人物，Hugo Barra 的到来承载着小米国际化任务，给外界的最大想象空间也必然是小米手机的国际化前景。可能有人说小米手机是款硬件产品，但如同小米一直将自己定位于移动互联网公司，手机实体也只是小米董事长雷军“铁
2、人三项”计划的三分之一，另两项是“软件和服务” ，这种“苹果式生态架构”分别对应“小米手机、MIUI 系统和基于小米的软硬件服务” 。Hugo Barra 至少拥有了助小米国际化的两层优势：天然的国际化背景以及对 Android 生态的充分熟悉。这两者看起来都水到渠成，Hugo Barra 在谷歌 Android 担任副总裁的背景，无疑能提高小米手机的国际身价，成为小米公司一张光亮的国际名片，http:/ hm8这从最近海内外媒体、论坛纷纷议论“Hugo Barra 和小米”就可见一斑。更为重要的是，小米手机的核心MIUI 系统正是基于 Andriod开发，获得国际市场认可仍然需要围绕谷歌 A
3、ndriod 做文章，作为 Android 4.0 奠基者和 Andriod 系统链条上仅次于其创始人的灵魂人物，Hugo Barra 的加盟意义非同寻常。而进一步可以猜测的路径显然是，借助Hugo Barra 提升 MIUI系统在国际上的地位，从而吸引更多 Android 生态圈的开发者参与 MIUI 的开发。一个领袖人物的加盟通常能为小米带来整个国际化的团队。北京商报记者注意到，去年底，雷军就已经放话国际化目标。今年 4 月，小米在中国香港、中国台湾开卖，开始试水内地周边市场，不过这种尝试仍只停留在网络销售和论坛、口碑营销层面。众所周知，在欧美和日韩市场，运营商渠道是智能手机主要的销售方式
4、，强势如苹果也必须在美国本土与运营商合作，这种局面下，雷军本人在国内的品牌和创业影响力并不能搬到海外，小米在海外继续更具备产业链资源和品牌影响力的负责人，Hugo Barra 为代表的国际化团队无疑是种比较恰当的尝试。事实上，小米挖来Hugo Barra 承载国际化梦想的招数并不鲜见。国际化最成功的华为和联想就善用此招。华为在国外设立的新闻发言人、手机销售团队坚持用国外人员；作为新登顶的http:/ hm8PC 霸主，联想欧洲区业务也由更懂欧美市场的前宏基首席执行官兰奇负责。因地制宜 择机而动“中国的移动互联网企业正面临着一次千载难逢的集体走出去的机会。 ”UC 创始人俞永福说出这番话的时候，
5、他的 UC 刚刚拿下印度手机浏览器市场第一的宝座。相对于其他互联网企业，UC对印度市场的理解确实高出一筹。很多时候，这并非这家中国移动互联网企业为谋取海外市场份额的自吹自擂，在与北京商报记者的交流中，UC 市场部相关负责人不断拿出第三方佐证来说明“印度市场的巨大潜力” 。这包括谷歌董事长埃里克施密特的对比性判断：“中国互联网市场是一块很大的肥肉，但从长远角度来考虑，印度互联网市场才是活力四射！”市场研究机构 Strategy Analytics也发布报告称，今年一季度，印度智能手机出货量首次超越日本，成为全球第三大智能手机市场，仅次于中国和美国。上述观点可能超出很多中国网民的想象，但麦肯锡报告
6、这样分析认为，在基础设施建设薄弱的印度，固网费用较高，加之农村基础设施欠缺，要想为相对贫穷的居民提供用得起的互联网服务很难。但是跳过 PC 阶段，直接进入移动上网阶段，也许行得通。手机在印度许多地区是主要的甚至是惟一接入互联网的终端，运营商之间竞争激烈，资费反而低廉。有统计数据显示，印度有 11.5 亿人口，固网用户只有 1 亿，而手机用户高达http:/ hm85 亿。早早掌握了印度移动互联网大环境，UC从 2010 年开始，在印度“通过自身的力量，随着市场的发展顺势而为” ，这被称之为 UC 浏览器“出海三部曲”的第一阶段“空军”战术：空降当地市场，因地制宜抢占先机。而在第二阶段“陆军”战
7、术中，UC 开始在英文版之外推出了印度本地化语言版本印地语版本，包括乌尔都语版本在内的更多本地语言版本也在开发中，这样的细节化本地化推动还包括与当地领先互联网内容和服务提供商的合作，不断扩大市场份额。而到了国际化第三阶段，UC开始回到国内再出发，即“海军”战术。俞永福这样解释：中国作为全球手机制造中心，UC 和广大的 Made in China 手机厂商合作，在手机销售到国外市场之前预装 UC 浏览器，这样更能扩大“出海”范围。事实上，因地制宜的策略不只印度市场，在“出海三部曲”中，UC 已经在十个国家市场份额超过 10%。巨头重视 平台机遇事实上，中国互联网企业新国际化起势，不仅在于小米、U
8、C这样的个例，中国军团已经开始出现平台优势。事实上，在多年之前，百度、腾讯、阿里的国际化已经开始，但多是单点型业务拓展，与第三方互联网企业联系不深，而随着这些巨头级企业成长为平台型公司，抱团出海成为可能。腾讯董事局主席马化腾最近坦承， “微信承载着腾讯国际化梦http:/ hm8想” ，针对这款拥有 7000 万海外用户的产品，马化腾表示，移动互联网给了包括中国在内的亚洲国家互联网公司千载难逢的机会。 “我们第一次不仅可以站在同一起跑线，甚至还领先于美国的互联网巨头。 ”同样磨刀霍霍的还有阿里，阿里巴巴近日购入美国电商物流服务商 ShopRunner 部分股权，投资金额为 7500 万美元。很
9、多人认为这只是阿里巴巴为 IPO 估值增加筹码的策略，但也不能掩饰阿里巴巴打通海内外电商业务的布局，不久之前，阿里巴巴也正式启动国内电商物流“菜鸟计划” 。事实上，阿里巴巴在海外已经进行了一系列投资，包括对美国体育商品电子商务公司 investment 和 Fanatic 。就在今年 4月，阿里巴巴集团旗下全球速卖通平台宣布“出海” ，将从小额在线外贸批发平台全面转型为面向海外的购物平台，这是阿里借助 B2B 外贸业务优势二度进军海外网络零售。按照俞永福的判断，在运营商层面，华为、中兴等中国设备厂商在海外有着非常深厚的运营商关系，在手机硬件层面，华为、中兴、联想等中国智能手机正在第三世界国家大
10、行其道，而在平台级移动互联网产品方面，包括微信、UC 浏览器都在海外拥有了数量庞大的用户群。接下来，很可能是游戏、电子商务的移动应用企业，随着这些平台级移动互联网企业一起去开拓海外市场。本文来源：北京商报http:/ hm8与征战国际市场多年的联想、海尔、华为相比，同为科技属性的中国互联网企业国际化在过去十几年却未曾真正起航。比实体商品更容易跨境全网流通的互联网虚拟经济如何走出国际化困境，答案或许只能从实践中寻找，幸好现在有了一些征兆。产品未动 团队先行最近关于国际化最热门的消息莫过于小米挖脚谷歌高管，作为谷歌 Android 二号人物，Hugo Barra 的到来承载着小米国际化任务，给外界
11、的最大想象空间也必然是小米手机的国际化前景。可能有人说小米手机是款硬件产品，但如同小米一直将自己定位于移动互联网公司，手机实体也只是小米董事长雷军“铁人三项”计划的三分之一，另两项是“软件和服务” ，这种“苹果式生态架构”分别对应“小米手机、MIUI 系统和基于小米的软硬件服务” 。Hugo Barra 至少拥有了助小米国际化的两层优势：天然的国际化背景以及对 Android 生态的充分熟悉。这两者看起来都水到渠成，Hugo Barra 在谷歌 Android 担任副总裁的背景，无疑能提高小米手机的国际身价，成为小米公司一张光亮的国际名片，这从最近海内外媒体、论坛纷纷议论“Hugo Barra
12、 和小米”就http:/ hm8可见一斑。更为重要的是，小米手机的核心MIUI 系统正是基于 Andriod开发，获得国际市场认可仍然需要围绕谷歌 Andriod 做文章，作为 Android 4.0 奠基者和 Andriod 系统链条上仅次于其创始人的灵魂人物，Hugo Barra 的加盟意义非同寻常。而进一步可以猜测的路径显然是，借助Hugo Barra 提升 MIUI系统在国际上的地位，从而吸引更多 Android 生态圈的开发者参与 MIUI 的开发。一个领袖人物的加盟通常能为小米带来整个国际化的团队。北京商报记者注意到，去年底，雷军就已经放话国际化目标。今年 4 月，小米在中国香港、
13、中国台湾开卖，开始试水内地周边市场，不过这种尝试仍只停留在网络销售和论坛、口碑营销层面。众所周知，在欧美和日韩市场，运营商渠道是智能手机主要的销售方式，强势如苹果也必须在美国本土与运营商合作，这种局面下，雷军本人在国内的品牌和创业影响力并不能搬到海外，小米在海外继续更具备产业链资源和品牌影响力的负责人，Hugo Barra 为代表的国际化团队无疑是种比较恰当的尝试。事实上，小米挖来Hugo Barra 承载国际化梦想的招数并不鲜见。国际化最成功的华为和联想就善用此招。华为在国外设立的新闻发言人、手机销售团队坚持用国外人员；作为新登顶的PC 霸主，联想欧洲区业务也由更懂欧美市场的前宏基首席执行h
14、ttp:/ hm8官兰奇负责。因地制宜 择机而动“中国的移动互联网企业正面临着一次千载难逢的集体走出去的机会。 ”UC 创始人俞永福说出这番话的时候，他的 UC 刚刚拿下印度手机浏览器市场第一的宝座。相对于其他互联网企业，UC对印度市场的理解确实高出一筹。很多时候，这并非这家中国移动互联网企业为谋取海外市场份额的自吹自擂，在与北京商报记者的交流中，UC 市场部相关负责人不断拿出第三方佐证来说明“印度市场的巨大潜力” 。这包括谷歌董事长埃里克施密特的对比性判断：“中国互联网市场是一块很大的肥肉，但从长远角度来考虑，印度互联网市场才是活力四射！”市场研究机构 Strategy Analytics也
15、发布报告称，今年一季度，印度智能手机出货量首次超越日本，成为全球第三大智能手机市场，仅次于中国和美国。上述观点可能超出很多中国网民的想象，但麦肯锡报告这样分析认为，在基础设施建设薄弱的印度，固网费用较高，加之农村基础设施欠缺，要想为相对贫穷的居民提供用得起的互联网服务很难。但是跳过 PC 阶段，直接进入移动上网阶段，也许行得通。手机在印度许多地区是主要的甚至是惟一接入互联网的终端，运营商之间竞争激烈，资费反而低廉。有统计数据显示，印度有 11.5 亿人口，固网用户只有 1 亿，而手机用户高达5 亿。http:/ hm8早早掌握了印度移动互联网大环境，UC从 2010 年开始，在印度“通过自身的
16、力量，随着市场的发展顺势而为” ，这被称之为 UC 浏览器“出海三部曲”的第一阶段“空军”战术：空降当地市场，因地制宜抢占先机。而在第二阶段“陆军”战术中，UC 开始在英文版之外推出了印度本地化语言版本印地语版本，包括乌尔都语版本在内的更多本地语言版本也在开发中，这样的细节化本地化推动还包括与当地领先互联网内容和服务提供商的合作，不断扩大市场份额。而到了国际化第三阶段，UC开始回到国内再出发，即“海军”战术。俞永福这样解释：中国作为全球手机制造中心，UC 和广大的 Made in China 手机厂商合作，在手机销售到国外市场之前预装 UC 浏览器，这样更能扩大“出海”范围。事实上，因地制宜的策略不只印度市场，在“出海三部曲”中，UC 已经在十个国家市场份额超过 10%。巨头重视 平台机遇事实上，中国互联网企业新国际化起势，不仅在于小米、UC这样的个例
