《现代企业高层管理(EMBA)高级总裁班》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业高层管理(EMBA)高级总裁班（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1现现代代企企业业高高层层管管理理（E EM MB BA A）高高级级总总裁裁班班EMBA（Executive Master of Business Administration）即“高级管理人员工商管理硕士“，是一种面向 企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。21 世纪是全球性竞争的时代，市场的开 放在带动企业发展的同时，也带来了巨大的市场风险。为了迎接新经济时代的到来，培养中国政府机构、 工商界、金融界懂管理、懂技术、懂市场的综合型、应用型的高级管理人才，特开设现代企业高层管理 （EMBA）高级研修班。 培训目标培训目标 专为处于事业上升期的中高级管理人员的系统学习而设计
2、，为其进一步开拓职业生涯提供全 面、系统、国际化的现代工商管理教育，使学员掌握从宏观 到微观多层次多角度分析、 研判经济走势的系统方 法，提升企业核心竞争力， 旨在培养信守良好商业道德、具备全 球化战略思维和决策能力、在未来全球商战中纵横驰骋、富于创新意识的管理英才。 指导思想指导思想 高瞻远瞩；放眼世界！实际实战；开拓未来！广交益友；共同发展！开阔视野；追求卓越！ 师资特点师资特点 整合全国顶级师资，主要有四川大学、北京大学、清华大学、复旦大学、中国人民大学以及美国、英国等国内外知名大学商学院教授授课，同时聘请国务院专家、企业领袖等开设专题讲座。 招生对象招生对象 各类企业董事长、总经理、副
3、总级管理人员，行政、事业单位领导以及参加过MBA、受训的人员。 课程简介课程简介 企业战略管理、企业执行力管理、商务谈判与商务沟通、资本运营与企业并购、市场定位与进入策略、金融市场与风险投资管理、国际贸易、营销战略与品牌管理、高级人力资源管理、高级财务管理、领导艺术管理、企业融资战略及税酬管理等20 多门课程（必修 2 门课程）以及经济事务中的法律法规、合理纳税与准确纳税、中国企业成长的烦恼与困惑等各类专题讲座。 （详见课程介绍表 ） 。 学习时间学习时间 本课程班学制年半 ,必修课 2-3 天/月，选修课 2 天/月，周末 全天授课。 培训方式培训方式 采用具有针对性 定位和柔性 面授教学方
4、式，整合了 国内多所著名高校和 有关企业、研究机构的教学和 实战经验。 通过理论教学和案例分析相结合，使学员在理论修养和实践能力上都得到质的提高。 侧重于学以致用，旨在听得懂，学得会，用得上。并组织学生参观考察、户外拓展训练。 学员受益学员受益 促进企业间的资源整合，快速拓展现代化、国际化管理知识领域； 汇集各企业总裁的信息，了解本行业、跨行业信息，关注行业的走势； 搭建学员与学员、学员与老师间的商务与学习的平台； 组织专家免费为你的企业作诊断并有针对性提出解决问题方案； 免费为学员提供法律、税务等方面咨询服务；一次交纳学费可终生免费学习 ，并终生成为四川大学高管同学会会员 ； 颁发证书颁发证
5、书 学员结业考核以论文评审合格为准,合格者颁发四川大学现代企业高层管理（CEO）总裁班 结业证书。加盖四川大学钢印。 收费标准收费标准 全课程学费 ￥18000 元，杂费 ￥4200 元（报名费￥200 元含教材、讲义、资料费、 报名费、论文指导费 等） ，总计￥22200 元。 招生人数招生人数 本课程班计划招收 60 人，额满为止，欲报从速 缴费地点缴费地点 四川大学望江校区西区 授课地点：四川大学创新中心大楼各教室（科华北路川大西门进入) 报名资料报名资料 身份证及相关证件复印件，照片（小2 寸）六张，及本公司概况介绍 联系电话联系电话 028 66486350 电子邮件电子邮件 2课
6、程模块介绍课程模块介绍课 程课程描述学习收获 1.企业战略管理2 企业危机管理公司战略就是公司的发展方向，就是“做正确的事” 如果公司的发展方向都错了，就算拼命也没用 危机是企业遭受突发事件袭击的状态。 “危机就是商机”， 优秀的领导者都是处理企业危机的高手了解企业真正要做的是什么？企业目前正在做什么？ 是否正确？如何制定公司的战略？ 学会辨别危机来临的信号；善于在危机时提高员工 的士气；学习并掌握处理危机的一般方法3 资本运营管理4.市场调研分析 与市场进入策略如何充分地吸引国外资金并实现资本运营的国际化？ 如何划分企业资本？把握资本的运营效率,使资本最 终全部进入到高效或有效的运营状态中。
7、市场分析就是消费者需求分析。企业竞争战略的基本 思维方式就是准确定位把握企业命脉,优化公司资本结构,正确快速走资本 市场道路快速拓展公司业务,帮助企业诊断并找到正确的战 略，赢得可持续发展5.营销战略管理了解不断变化的顾客需求和满足这些需求的机会。开 发消费者的潜在需求掌握研究市场和顾客变化的基本方法；如何提高企 业的核心竞争力；明白企业扩张的边界模模 块块 一一经 营 方 略6.价值创造与企 业应变力7 高效执行力管理是客户而不是生产者决定商品的价值。 “没有人会拒绝 改变，但所有的人都拒绝被改变” 贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作实 践能力,是把意图、规划化为现实的具体执行效果
8、的体 现，其直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现学会用客户的眼光审视自己的工作；企业应做客户关注而不是自己关注的事情 提升高管的执行力，增强企业的竞争力,揭示执行力 不强存在的普遍原因，对企业执行力的现状、对自 己的执行能力作全方位思考和提升8 现代人力资源管理9 企业核心竞争 力和企业文化一个企业的整体表现依赖于相互协作、团队精神， 依赖于将自己的才能和能力倾注到集体利益中去。员 工的自我激励是所有动力的来源准确把握当前企业管理实际的脉搏，紧紧围绕现实操 作过程中的问题和困扰展开培训；大量的管理工具、 量表和模型，同时提供实际操作指南和讲解.建立制度尊严而不是塑造领导者个人威信；理解团 队
9、建设和员工激励对企业的重要性了解什么是企业文化、是核心竞争力,如何建设企业 文化,核心竞争力的结构和维度,创新与核心竞争力, 培育核心竞争力的途径和步骤10.财务战略管理现金管理的滞后会导致企业“丰产不丰收”，严重时会 引致破产。企业管理的重点是财务，财务管理的重点 是现金流量管理了解现金流的进、出通道；理解预算管理对企业资源整合的重要性11 准确纳税与税收筹划准确纳税是纳税人的义务。辨别涉税行为，明白税收 筹划的空间树立“准确纳税”的理念；掌握税收筹划的空间；学会 辨别涉税行为12 金融市场管理 13 投资管理与 风险管理金融市场风云变换, 领导者必须了解国际国内金融市 场的现状与发展,关注
10、期货市场、资本市场、外汇市场投资管理本质上就是一种风险的管理,需要通过对风 险的分析、风险的组合、风险的分散去选择风险、承担 风险、抵御风险,使风险充分创造价值。了解金融市场信息及准确掌握运用金融市场操作方 法来运作好自己的资金。掌握客观的分析方法,选择适合自身能够把握的风 险进行投资，对不能把握或把握度不够的风险应该 尽量规避或通过组合投资加以分散。模 块二管 理 实践14 成功项目管理学成功的项目管理”是一门对人类智慧与经验进行系统 总结的课程；是一门面向未来解决企业个人发展问题 的课程；是一门帮助您将梦想变成现实的课程。掌握一种现代企业和个人发展最为核心的应对变化 与挑战的能力，提升将企
11、业（个人）将目标变成现实 的系统方法与工具. 15.领导力与领 导艺术领导者需要走到阳台上进行观察和诊断，把领导和管 理区分开来，提高战略能力，协调内部冲突领导者必须具备的四种能力以及这些能力的训练； 领导者的领导艺术；领导模式及其比较模 块三领 导者16.领导者自我管理企业领导者是世界上压力较大群体之一，积极健康的 心理状态是领导者个人成功的重要标志正确认识压力的来源；认识压力对家庭和个人生活 的影响；掌握缓解乃至解除压力的科学方法3自 我 管 理17“修已安人” 与企业家心智模式再造18.传统文化学 与现代企业管理19 商务沟通与 商务谈判和西方的标准不同， “克已复礼”和“修已安人”是中
12、国对 企业家特有的标准。 “心智模式”是人们头脑中根深蒂固 的假设和成见，它决定着什么能做，什么不能做学习传统文化的内涵及其现代意义，分析儒佛道与 企业管理，儒佛道智慧与管理，和谐之道与企业人力 资源管理的意义，阴阳、五行、八卦的深刻道理及其实 践应用，周易的精神与价值取向：风水文化对企业生 存和发展的影响及风水的具体应用和案例，用理论和 实例，深入浅出，揭开术数的智慧与奥妙，帮你开启一 个避开风险、通往成功与幸福的门 ，企业领导实际应是为沟通专家，时时处处在沟通谈 判，掌握正确的礼仪和有效的沟通技巧加超强的谈判 能力是每位领导应必备的能力正确认识隐藏在自己心中的心智模式；掌握调整心 智模式的
13、方法；通过团队学习，建立共同的愿景，实 现自我超越正确认识人与管理，术数与管理：什么是管、理？什 么是领、导？以“养生之道”、 “养心之道”、 “禅悟”、 “诚 为本”、 “孝为尊”、 “和为贵”、 “生活感悟”、 “养生经”等为 主题，巧妙地将传统文化的人生智慧寓于其中，在 现代生活中给企业家们以启迪和指引。了解商务谈判技巧，准确的将其用于商务沟通和谈 判上模 块四 专 题 报告 宏观经济变动下的企业决策-学会解读政府的经济政策 (2)企业文化建设和团队凝聚力-让员工产生自我激励，以保企业动力澎湃 (3) 管理层持股与激励-发挥企业人力资本的价值 (4)中国式管理-中国民企成长的烦恼与困惑
14、(5) 企业扩张和收缩：并购与重组-掌握企业强身和瘦身的方法 (6) 股权设置家族氏企业扩张的股权设置 (7)古代文化管理孙子兵法与现代企业商战 中华帝王学与现代企业管理 (8)经济法-经济事务中的法律法规.部分主讲专家介绍部分主讲专家介绍温元温元凯凯： ：中国著名经济学家，曾任全国人大代 表主席团成员， “中国改革十大风云人物”。纽约 罗斯福对华投资公司总裁，作品闯荡华尔街。 曾为多家知名企业做诊断、咨询。专长资本运作、 企业战略管理、证券与股票操作。甑源泰甑源泰:国家人事部中国人事科学院企业诊断中 心主任、研究员;中国人才研究会人才素质测评专 业委员会副理事长,中国超常人才研究会常务理事
15、北京中外企业人事经理联合会;中国乐凯股份公 司独立董事。潘国潘国陵陵:复旦大学博士后,曾任国务院智囊团成 员,获霍英东优秀教育奖,国家突出贡献的中青年 专家享受国务院特殊津贴,擅长于国际金融,金融 证券,股市分析,资本运营,风险投资,国家投资环 境分析。黄恒学黄恒学：经济学博士后,心理学博士,工学博士, 哲学博士,北京大学教授.任多家企业首席管理顾 问及高级营销顾问,中国市场营销学研究所所长兼 学术委员会主任委员,专长于市场营销,风险投资。孙孙中一中一：中国管理科学研究院研究员,国家职业 经理研究中心专家委员,天津工业大学教授、博导 前国家经贸委全国企业战略管理研究组组长,澳大 利亚拉筹伯大学
16、教授博导,澳门科技大学教授、博 导,上海复星实业集团战略顾问。潘承烈：潘承烈：中国企业家协会副理事长。国家经委 经济管理研究所副所长，中国企业管理科学基金 会副会长、中国古代管理思想研究会会长，管理 学教授。清华、北大兼职教授。澳大利亚新南南 威尔斯大学研究生院客座教授,海尔集团独立董事。4王慧奇：王慧奇：能动管理版权人，丛书主编，北京 大学，中国人民大学，中山大学 MBA 特聘教授。 曾在伦敦，香港上市集团控股企业，大型国企任 高中层经理。辅导过 TCL、美的、大唐电信、美国 百宫移动通讯等千愈家企业。袁道之袁道之：中国著名跨国公司问题研究专家，与 美国 IBM 公司、日本西科母公司合作案例分析， 代表作蓝巨人IBM 在中国为北京大学百年校 庆主打专著之一，曾担任美国加州大学洛杉矶分 校客座教授、中国托福主考、中国科学院研究生 院教授等职务。 李土生：李土生：中国传统文化促进会高级顾问、中国 书画
