工厂管理的演进

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1、工厂管理的演进工厂管理的演进工厂管理之演进一.家庭生产制度。于十八世纪初最为盛行，拥有劳力自给自足之家庭，在某一专业领域中生产，以供销售。二.代产包销制度。由各家庭将制造完成的产品或零件交给发包的工厂，各家庭从中赚取工资，这种托外加工式或代工的生 产制度。三.工厂生产制度。动力机价格高昂，非一般人所能购买。所需资本相当庞大。二十世纪初期始有泰勒氏提倡科学管理1878 年进入伯利恒钢铁厂，期间分別作了三项实验：1.铁块搬运的研究。2.铁砂和煤粒的铲掘研究。3.金属切割工作之研究。1895 年泰勒氏向美国机械工程师学会提出计件工资制度，主张差別计件率。1903 年泰勒氏第 二篇题目为工场管理。19

2、11 年泰勒发表了科学管理原理。甘特氏于 1917 年发表重复性生产管理方法，人机作业图示方式。时间与动作研究工厂管理， 贡献最大的应属吉尔布斯夫妇。1950 年代电脑逐渐运用到工厂管理1960 年代机器人之运用在工厂1.生产自动化。2.弹性制造系统。3.无人化搬运车及仓储自动化。工厂所面临的问题工厂所面临的问题工厂所面临的问题1.竞争过于激烈。2.产品品质要求愈来愈严格。3.能源危机。 4.产品之利润率愈来愈低。5.每年定期性调整员工薪资。6.技术与管理不加以升級。7.我国产品外销之设限。8.环保意识抬头。9.劳工意识极度高涨。10.治安逐渐走下坡。11.投机重于投资。12.产业外移。工厂繁

3、荣的条件工厂繁荣的条件工厂繁荣的条件1.产品品质优良。2.交货迅速准时。3.成本低廉、价格公道。4.周转快速。5.高度效率化。6.使顾客满意。工厂管理的责任工厂管理的责任工厂管理之责任一.对消费者的责任。工厂欲不断地产出价廉物美产品，必須要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品 质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。二.对从业人员的责任。加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。三.对股东的责任。提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪費，利润大幅上升。四.对社会国家的责任1.制造品质优良、安全性高的产品。2.节省能源，消灭公

4、害。3.教育训练员工，培养人才。4.依法缴税，绝不逃税。5.端正社会风气。5S 管理系统管理系统 5 S 概概 念念整理整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的 留下来，不必要的物品彻底清除。整顿整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数 量，加一标示。清扫清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所 干净亮丽。清洁清洁：将上面的 3S 制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。素养素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。1.5S 推行组织建立推行组织建立2.5S 活动计划活动计划3.5S 活动宣传与教育活动宣传与教育4.样板区样板区

5、5S 作战作战 5.5S 全面展开全面展开 6.目视管理等导入目视管理等导入 7.实施推动制度导入实施推动制度导入8.考核评比考核评比 9.改善实施改善实施 10.巡回诊断巡回诊断 11.实施检讨实施检讨12.制度标准化制度标准化 13.5S 活动延伸活动延伸目视管理看板管理办公室 5S现场环境 依据视觉意识化的具体管理方法依据视觉意识化的具体管理方法 揭示管理信息、知会众人的管理方法揭示管理信息、知会众人的管理方法 目的：八大类别： 谁都不会弄错职场的工序管理 作业效率高职场的利益管理 安全有保证现货管理作业管理 要点：设备管理品质管理 无论是谁，都能判断是好是坏（异常）事务管理士气管理 能迅速判断，精度高判断结果不会因人而异 办公环境明朗有序化与职员素养提升办公环境明朗有序化与职员素养提升 营造营造“客厅工厂客厅工厂”八大要点：重点：共独区分公私区分不要物处理样板区推行柜架管理资料归位整理整顿深化污染发生源对策桌面状态抽屉状态彻底清扫点检红单作战张贴管理事务管理考核评分日常 5S 确认