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1、烛光映红半边天在王海班这面旗帜的感召下，一个学习王海班，创建“五型”班组的活动在抚顺石化公司蓬勃兴起，王海班经验的东风鼓起了千百个班组建设的风帆。在抚顺石化 7 个“王海式”班组中，车间工艺二班独特的管理方法和经验引起了记者的浓厚兴趣。带着一探究竟的好奇，记者走进了工艺二班。多年来，车间工艺二班以加强班组自身建设为主线，以提高员工责任意识、实现班组管理水平提高为目的，切实加强班组建设，促进班组员工的岗位实践，开展一系列班组建设活动，推进班组各项工作上台阶。该班组是抚顺公司第一批“王海式”班组，先后荣获抚顺公司级“三基”达标式班组、公司级先进班组多个荣誉称号，班长曾连续两年被评为公司级先进生产者
2、、厂劳动模范。民主管理显成效民主管理显成效“多一个铃铛多一声响，多一枝蜡烛多一分光。 ”是对工艺二班管理理念的充分诠释。他们在班组管理制度的建设中充分发扬民主，通过选举推荐组建了班组事务委员会，并对班委会工作内容进行了划分，将班委会工作职责落实成文。为规范班组建设管理，使班组工作有章可循，有法可依，该班每半年对班委会进行一次民主测评，从而带动了班组乃至全车间民主管理气氛的高涨。此外，他们还制定了符合班组特点的管理、考核、评比制度。先后制定了班组例会制度 、 班组事务公开制度 、 班组民主测评制度 、 班组奖金分配方案 、 班组生产竞赛细则和班组合理化建议管理办法等十五项制度。- 1 -“针对生
3、产中出现的各种情况，我们会广泛征求班组员工的意见。”班组长如是说。该班常年坚持开展合理化建议活动，在每季度的班组例会上对班组生产情况进行总结和回顾，对生产组织运行和设备维护等方面提出建议，并将员工们的意见汇总上报给车间，为生产提供了宝贵的意见和建议。2008 年2009 年班组员工所提建议有6 项被车间采纳。前进的基石前进的基石培训培训+ +实践实践“对于一个集体来说，一个人的进步不算进步，只有所有人都在进步才是真正的进步。 ”班长如是说。为全面提高员工的操作水平和技能，工艺二班从提高员工岗位知识和操作技能入手，在工艺、设备、安全、操作技术、包装、质量等各个方面都加大了培训力度。针对创建技术型
4、班组，该班以王海班为标杆，以班委会为平台，鼓励班组员工尤其是班组青工积极工作，苦练岗位技能，特邀请车间技术人员为员工讲解，车间技术骨干还手把手地对班组员工传授经验，全面提高了岗位人员的操作水平。为促进员工自觉养成良好的学习习惯，该班组设立了“岗位练兵台”，坚持实行“一日一练、一周一技、一月一考”制度，开展师徒“结对子”活动，每月专门组织一次技术座谈会，为员工提供了交流工作经验的坚实平台。操作工只有职高学历，为尽快掌握设备 23 项英文操作面板的每一项指令，她在岗位上将指令单词一字一句地记在本子上，通过上网查询设备专业用语、翻阅设备外文资料，研究设备运行特性，结合“四有一卡”管理制度整理一套近 2 万余字的培训方案，进而为全车间岗位操作工提供了实际操作经验。通过大量的培训，这个集体的能量在不断积蓄，并将这种能量- 2 -转化为动力释放出来。他们率先提出了浇注生产线多色生产的构思，在经过各级部门试验论证后，车间对浇注茶蜡生产线进行了改造。在改造过程中，班组骨干主动参加实践、标定工作，积极与车间技术人员交流实验心得和操作经验，提出了多项有效措施和建议，使设备改造更合理、更人性。改造完成后，车间实现了一个色系同时生产浇注茶蜡。
