《员工的管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工的管理办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 总则评估员工工作绩效，第一条为全面了解。发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。第二章 考核范围适用本办法。第二条凡公司全体员工均需考核。第三章 考核原则第三条 全面评价员工的各项工作,表示通过考核。使员工了解自己的工作表示与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。发表自己的意见。第四条 使员工有机会参与公司管理顺序。考核时间，第五条 考核目的考核对象。考核指标体系，坚持上下结合，考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据。左右结合。定性与定量考核相结合。第四章 考核目的第七条各类考核目的配岗位的依据，1.获得晋升。重点在工作能力及发挥，工作表示考核；奖金的依据，2.
2、获得确定工资。重点在工作成果（绩效）考核；重点在工作和能力适应性考核。3.获得潜能开发和培训教育的依据。第五章考核时间可分为月度，季度，半年，年度考核,第八条公司定期考核。月度考核以考勤为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容共有 4 大类 18 个指标组成考核指标体系。第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表。目标应有调整（各公司依据自身企业特点，第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的对不同考核对象。生成各类权重表）第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。考核中
3、宜分别选择或综合运用。各种考核形式各有优缺点。第十三条 考核形式简化为三类：部门经理，即普通员工。公司领导的评议。第十四条 各类考核方法有：文件，1.查询记录法：对员工工作记录档案。缺勤情况进行整理统计；员工提供总结演讲；2.书面演讲法：部门。3.重大事件法。所有考核方法最终反映在考核表上。第八章 考核程序 发出员工考核通知，第十五条人事部根据工作计划。说明考核目的对象，方式以及考核进度布置。其他有关的各级主管，第十六条考核对象准备自我总结。下级员工准备考评意见。评语汇总到人事部。根据公司要求，第十七条各考评人的意见。该意见可与或不与考评对象见面。填写考核表，第十八条人事部依考核方法使用考评规
4、范量化打分。统计出考评对象的总分。依此可划分优，第十九条该总分在 1100 分之间。良，好，中等，一般，差等定性评语。征求员工对考核的意见，第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面。并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。员工档案，第二十一条考核结果分存入人事部。考核对象部门。还需征求考核对象的意见：第二十二条考核之后。1.个人工作表示与相似岗位人员比拟；2.需要改善的方面； 未来 6 个月至 1 年的工作目标；3.岗位计划与具体措施。4.对公司发展的建议。第九章特殊考核第二十三条 试用考核。以决定是否正式录用；1.对试用期届满的员工均需考核。可推荐提前转正；2.对试用优秀者。 并会同人事
5、部考核定案。3.该项考核主办为试用员工部门经理。第二十四条 后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表示随时提出考核和改进意见；作出考核决定；2.对留职观察期的后进员工表示。并会同人事部共同考核定案。3.该项考核主办为后进员工主管。第二十五条个案考核。决定奖励或处罚；1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见。2.该项考核主办为员工主管和人事部；3.该项考核可使用专案演讲形式。第二十六条 调配考核。该部门可提出考评意见；1.人事部门考虑调配人员候选资格时。该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；2.人事部门确认调配事项后。3.该项考核主办为员工部门之经理。第二十七条 离职考核。须对其在本公司工作情况作出书面考核；1.员工离职时。2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；并需部门主管协办。4.该项考核由人事部主办。第十章 考核结果及效力并留存于员工档案。第二十八条考核结果一般情况要向本人公开。第二十九条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；培训，3.与福利（住房。休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第十一章附则 补充，第三十条本方法由人事部解释。经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
