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1、2015 年年杭徽高速公路桥梁专项处治工程杭徽高速公路桥梁专项处治工程施施工工组组织织设设计计编制：编制： 审核：审核： 批准：批准： 施工单位：南京创安结构设计事务所有限公司施工单位：南京创安结构设计事务所有限公司编制日期：编制日期： 2015 年年 4 月月目目 录录第一章第一章编制说明、编制依据及编制原则编制说明、编制依据及编制原则.1一、编制说明.1二、编制依据.1三、编制原则.1第二章第二章项目概况介绍项目概况介绍.2一、工程概况.2二、工期要求及质量等级.2第第三三章章总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划.2一、项目管理组织机构组成.2二、劳动力、施工机械设备的总体布置及规
2、划.3三、工程所需材料的布置及规划 . 4 四、 临时设施建设 .5第第四四章章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施主要工程项目的施工方案、方法与技术措施.6一、桥梁整体顶升方案概述.6二、桥梁顶升系统.6三、支座更换施工工序.6第第五五章章重点、难点工程的施工方法和措施重点、难点工程的施工方法和措施.7一、顶升施工方案.72、 桥梁混凝土裂缝封闭处理.23 3、 钢筋除锈.234、 粘贴钢板加固.245、 粘贴碳纤维布加固.256、 注浆花管锚杆.267、 预应力中空锚杆施工.278、 伸缩缝更换.27 第第六六章章监测方案及应急措施监测方案及应急措施.28一、监测方案.28二、应急措施.
3、29第第七七章章确保工期和工程质量的措施确保工期和工程质量的措施.30一、工期保证措施 .30二、保证工程质量的主要技术措施.32第第八八章章安全生产管理体系及保证措施安全生产管理体系及保证措施.33一、施工现场安全控制.33二、生活区安全 .34三、加强安全教育与安全宣传力度 .34第第九九章章环境保护及环境保护及文明施工文明施工措施措施.37第第十十章章事故应急预案事故应急预案.38一、交通事故及车辆伤害应急救援预案 .38二、火灾、爆炸事故应急救援预案.39三、 触电事故应急救援预案 .41四、 机械伤害事故应急救援预案.43施工组织设计0第一章第一章 编制说明、编制依据及编制原则编制说
4、明、编制依据及编制原则一、一、 编制说明编制说明本工程施工组织设计是根据部分图纸和现场考察情况进行编制的。为便于审阅，本施工组织设计针对本工程的要求和特点在目录中以大纲的形式列出了本工程施工中的目标、要求、重点及要点等并加以叙述。二、二、 编制依据编制依据（一）、现场考察情况；（二）、以往类似工程的施工总结；（三）、桥梁维修养护有关技术要求；（四）、公路桥梁加固施工技术规范（JTG/T J23-2008）（五）、公路桥梁加固设计规范（JTG/T J22-2008）（六）、公路桥涵养护规范（JTG H112004）（七）、公路桥梁板式橡胶支座(JT/T 4-2004)（八）、公路桥梁板式橡胶支座
5、规格系列(JT/T 663-2006)（九）、公路工程技术标准（JTG B01-2003）（十）、公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）（十一）、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）（十二）、公路桥涵设计通用规范（JTG D60-2004）（十三）、公路桥梁橡胶支座更换技术规程（江苏省地方标准 DB32/T 2173-2012）三、三、 编制原则编制原则（一）、遵照国家现行的技术规范和标准；（二）、确保桥梁在支座更换过程中的质量及安全；（三）、合理的性价比。施工组织设计1第二章第二章 项目概况介绍项目概况介绍一、工程概况一、工程概况杭徽高速公路于 2006 年
6、底全线通车运营，全长 122.286 公里，全部为四车道高速公路。其中 K42+427K85+606 是 2001 年 7 月建成通车的原一级公路改建而成。2008 年 12 月 26 日起全线提速，最高时速为 120 公里。杭徽高速公路共有桥梁 182 座，其中特大桥 1 座，大桥 28 座，中小桥 153 座，本次设计的桥梁为玲珑至昌化互通路段（K42+395K85+606）共计 74 座。桥梁结构形式主要有普通钢筋混凝土空心板、预应力混凝土空心板梁、钢筋混凝土现浇连续箱梁、拱桥等。根据桥梁病害程度及业主 2015 年维修计划要求，本次主要针对存在 3 类以上构件的桥梁进行维修加固设计，共
7、计 39 座，桥梁加固的主要内容有混凝土表面缺陷处理、钢筋除锈、裂缝封闭、裂缝灌浆、粘贴钢板加固、粘贴碳纤维布加固、支座维修及更换、注浆钢花管锚杆施工、预应力中空锚杆施工、伸缩缝更换。二、工期要求及质量等级二、工期要求及质量等级（一）、工期要求本标段的合同工期为 130 个日历天，详见施工进度计划表，计划开工日期以业主通知日期为准。（二）、质量等级达到公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）合格标准。第三章第三章 总体施工组织布置及规划总体施工组织布置及规划一、项目管理组织机构组成一、项目管理组织机构组成施工现场设项目经理部， 负责统一对外和与业主联系，对工程进度控制并使下设的各职能部门和各施工队伍有机协作，在技术上、工程质量、进度、安全等方面实行统一管理。项目经理部直属总公司领导，全权代表我单位承担本工程的实施、完成及缺陷修复等工作。项目经理部将
