昌栗高速项目管理大纲

上传人:n**** 文档编号:40435615 上传时间:2018-05-26 格式:DOC 页数:188 大小:1.70MB
返回 下载 相关 举报
昌栗高速项目管理大纲_第1页
第1页 / 共188页
昌栗高速项目管理大纲_第2页
第2页 / 共188页
昌栗高速项目管理大纲_第3页
第3页 / 共188页
昌栗高速项目管理大纲_第4页
第4页 / 共188页
昌栗高速项目管理大纲_第5页
第5页 / 共188页
点击查看更多>>
资源描述

《昌栗高速项目管理大纲》由会员分享,可在线阅读,更多相关《昌栗高速项目管理大纲(188页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中国江西南南昌昌至至上上栗栗高高速速公公路路新新建建工工程程项目管理大纲江西省高速公路投江西省高速公路投资资集集团团有限有限责责任公司任公司南昌至上栗高速公路建南昌至上栗高速公路建设项设项目目办办公室公室二二一三年九月一三年九月前 言南昌至上栗高速公路新建工程是江西省交通重点建设项目,是江西省 2015 年实现全省高速公路通车里程达到 5000 公里的重要组成部分。为提高项目管理水平、明确项目管理职责、规范项目管理流程,建立一支责权统一、职责明确、科学高效、执行有力的项目管理团队,实现项目 “质量、安全、进度、投资、廉政质量、安全、进度、投资、廉政”的的管理目标管理目标,昌栗项目办在总结汲取省

2、内外以往高速公路项目管理经验的基础上,根据项目合同文件和相关法律、法规、规范、标准,并结合本项目实际情况编写 “一纲四册”项目管理大纲 、 安全管理手册 、 质量管理手册 、 文明施工手册和廉政工作手册 ,以指导、规范项目实施过程中的各项工作。在管理上力求做到“注注重重过过程程、把把握握细细节节、控控制制环环节节、重重视视结结果果” ,重点突出四大管理特色。一是打造既分工明确又相互协作的核心管理团队。一是打造既分工明确又相互协作的核心管理团队。围绕建设一支服务型、创新型、务实型团队,秉承“精简高效、务实创新、科学规范、协调有力”的团队建设理念。将劳安工作、监理工作统筹纳入工程管理,由工程处统一

3、协调管理。二是二是打打造造相相互互监监督督 、责责权权统统一一的的制制衡衡机机制制。突出制度化建设和流程化管理,职责明确,按章办事,树立开放、严谨、务实的形象。突出廉政教育和警示教育,建立切实可行的监督机制。项目设立总工办,引入 第三方试验检测 、设计咨询、技术咨询 单位,对变更进行分类、分级管理, 避免单方面、部门或个人权力过度集中。 三三是是打打造造人人与与自自然然协协调调统统一一的的生生态态 环保型环保型高速公路。高速公路。依照 “尊重原生态环境,最小限度地破坏,最大程度地恢复”的绿化设计理念,尊重地区特性原则、整体协调性原则和自然性原则,追求人、车、路、环境的和谐,着力打造一条人与自然

4、协调统一的 高速公路。四四是是打打造造务务实实、合合作作、和和谐谐的的项项目目建建设设新新 氛氛围围。针对本项目沿线 花炮厂多、管(杆)线多、城郊结合部房屋征拆 量大、拆迁难度大的特点, 本着务实、和谐的原则,不断创新工作思路,强化合作与协调,采取相对差异性方法解决 不断出现的新问题,力争做到和谐征拆。建设总体思路:坚持以党的“十八大”会议精神为指导,认真贯彻落实科学发展观,在省委、省政府、省交通运输厅及省高速集团的正确领导下,以建设单位为核心与灵魂,以项目所有从业单位的合同关系为纽带,通过紧抓设计源头、围绕重点难点、严格过程控制、注重施工细节、加强过程监督、实施管理标准化等手段,精心组织、科

5、学安排、依法管理、遵守合同,努力把本项目打造成“质质量安全文明路、规范管理样板路、绿色生态环保路、亮点突出特色路、群众满意量安全文明路、规范管理样板路、绿色生态环保路、亮点突出特色路、群众满意和谐路、发展经济致富路和谐路、发展经济致富路”的六路精品工程。I目 录目 录 -I第一篇 项目管理目标及阶段划分 -11.1 项目概况 -2 1.2 项目管理目标 -2 1.3 项目建设实施阶段划分 -3第二篇 项目管理机构及职责 -62.1 项目管理机构设置 -7 2.2 项目管理机构图 -7 2.3 工作职责 -8 2.3.1 各职能部门主要职责一览表 -8 2.3.2 政监处职责 -8 2.3.3

6、综合处职责 -9 2.3.4 工程处职责 -10 2.3.5 合约处职责 -12 2.3.5 财审处职责 -13 2.3.6 征拆处职责 -14 2.3.7 总工办职责 -14 2.3.8 管理部职责 -16 2.4 岗位职责 -17 2.4.1 主任职责-17 2.4.2 党委书记职责-18 2.4.3 副主任职责-18 2.4.4 总工程师职责-18 2.4.5 综合处岗位设置及职责-20 2.4.6 政监处岗位设置及职责-23 2.4.7 财审处岗位设置及职责-27 2.4.8 工程处岗位设置及职责-31 2.4.9 合约处岗位设置及职责-33 2.4.10 总工办岗位设置及职责-34

7、2.4.11 征拆处岗位设置及职责-35 2.4.12 管理部岗位设置及职责 -37第三篇 项目管理 -413.1 质量管理 -42 3.2 进度管理 -42 3.2.1 总则 -42 3.2.2 工程开工 -42 3.2.3 工程进度计划管理 -42 3.2.4 进度计划的检查、监督与控制 -43 3.2.5 进度计划的调整 -44 3.2.6 工程计划、进度管理网络系统 -44II3.2.7 工程进度管理中的注意事项 -45 3.2.8 附则 -45 3.2.9 施工、监理工作程序 -45 3.3 安全管理 -45 3.4 文明施工管理 -45 3.5 环境保护管理-46 3.5.1 总则 -46 3.5.2 工作体系-46 3.5.3 施工污染与环境保护管理-47 3.6 水土保持管理 -49 3.6.1 总则 -49 3.6.2 工作体系 -49 3.6.3 保护重点 -50 3.6.4 检查与验收 -51 3.7 竣(交)工管理 -51 3.7.1 竣(交)工验收管理 -51 3.7.2 竣工决算管理 -59 3.8 民工工资管理 -

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑/环境 > 公路与桥梁

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号