《中高层管理者的执行力提升》

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1、中高层管理者的执行力提升中高层管理者的执行力提升【培训编号】：【培训大纲】：第一模块 执行力=管理技能+领导艺术“尖刀” 、 “刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理达成目标的干扰因素有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么执行力=管理技能+领导艺术第二模块 实战管理技能达成目标的技术第 1 单元 执行力的刀尖目标与绩效为什么要做绩效考核？ 如何做绩效考核 项目型企业组织绩效考核的特点 走出误区绩效考核方案制定的方法与策略 绩效考核的实施策略 案例：作业型企业组织的绩效考核模板 第 2 单元 有效目标分解落实目标的技术(1) 目标与绩效(2) 有效目标分解(3) 、目标分解与战略策略(4)

2、 范围定义与(5) 化整为零与个案突破(6) 案例：怎样把部门的财务指标转换分解为属员的？参加广交会的工作结构分解（做到二级）第 3 单元 主导跟踪目标的技术什么叫主导？为什么要主导？管理者与主导骑马与放羊之别、保姆与佣人之别如何主导？案例：轮子要自己推专题：工作跟踪技巧专题：外部业务的主导及筹码理论专题展开：以工作风格为核心能力“外行”管理内行第 4 单元 制度管理达成目标的系统方法制度的常见误区假设不成立制度失败的原因就事论事是不够的利益反比关系经纪人杠杆原理利益相关者关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题可操作性与检查表谁打谁的游击三维制度检讨模式制度成本杠杆原理制度的反向制定方法制

3、度有效的六个阶梯案例:死猪不怕开水烫如何解决迟到问题？专题展开：人性上下限理论专题展开：稽核管理专题展开：犯罪合算专题展开：法制精神第 5 单元 个案突破实现目标的技术存在就是合理“元老问题”的解决方法刀尖在哪里？如何切入？-实事求是、摸者石头过河如何切入？-“有工作计划，却没有实施步骤”抓住异常-作业异常报告不要撒开一张大网帐篷的四个角：分头动起来整体思考、分步行动个案突破与干练案例：合格的工作计划-第一步做什么？第二步做什么？专题展开：投入与跳出人际敏感性沟通模式人格脱落与良性沟通超逻辑创造动力学小组讨论与互动：公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构原因分析及确认对策拟定及对

4、策的二级工作分解结构基于时间坐标和可交付成果的分解方法方案再检讨发表、评点作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除第三模块 实战领导艺术领导力提升第 1 单元 强势管理营造服从氛围（） 服从性服从的含义、影响服从的因素（） 服从的参照系（） 做得与说得双坐标模型（） 心服与口服双坐标模型（） 财富创造与迁移双坐标模型（） 操纵与被操纵（） 从聪明走向精明（） 案例：学会骂下去！专题展开：委托代理关系与企业伦理专题展开：强势管理与霸气专题展开：强势管理与强者逻辑专题展开：干部强势心理建设第 2 单元 危机意识管理激发自动自发（） 什么是危机意识管理（） 什么叫关心？（） 企业如何防止人才沉淀（

5、） 分类淘汰法（） 竞争不是浪费（） 案例：著名公司的经典做法专题展开：关心与用心第 3 单元愿景管理调动成员人心引子：你喜欢的人她不喜欢你什么叫愿景管理领导者让你喜欢的人成为喜欢你的人为什么需要愿景管理什么叫：“来电”合作开发还是拿钱购买员工的三种类型如何进行愿景管理案例：拿希望当筹码逮住他的目的企业愿景阶梯与期望帐户愿景管理的常见误区愿景管理的原则与方法愿景管理的技巧专题展开：什么叫精明操纵与被操纵人性上下限理论第 4 单元群体智慧挖掘技术产生团队奇迹头脑风暴法名义群体法德尔菲法电子会议标准日程法选出最佳的解决办法案例：研究生会施政纲领的炮制过程第 5 单元小组互动群体智慧挖掘与 WBS

6、工作分解专题展开：泽尧理论口才五坐标模型生气的哲学超越自我第四模块 问题讨论及疑难解析实战辅导【培训对象】：【培训目标】：【培训费用】：0(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)【讲师信息】：李泽尧 毕业于西南交通大学工学硕士、美国威斯康辛国际大学MBA曾任北京大学光华管理学院特邀高级培训师、清华大学工商管理高级总裁班（EMBA）特聘教授、中国人民大学商学院工商管理高级经理（MBA）特聘教授、华南轮胎公司首席管理顾问、上海宝钢南方公司高级顾问、华强本邦电器有限公司首席管理顾问、鑫兴工贸有限公司绩效考核体系首席设计师、江门飞龙机械厂（港资）首席顾问、等等被称为中国著名实

7、战派企业管理专家的李泽尧教授，在数年的企业管理实战工作中参与过近千家企业的管理诊断与管理咨询，并结合不同企业的实际管理经验以及对中国企业多年的研究，出版了针对高级职业经理人培训及中国企业管理方面的专业著作十多部。因此，李教授的课程内容丰富、案例实在、时间紧凑、分析透彻，实用性强、容易记忆，形式活泼、生动风趣。对于企业在发展过程中遇到的种种困惑，李教授能够联系企业实际，有案例、有方法、有观念地提出有效的解决方案，且便于参考、利于行动，易产生后续效益。企业家能够从李教授的课程中汲取先进实用的经营理念和管理方法，开阔思路、拓展视野，从而轻松有效地解决企业管理实践中所遇到的困难。中国著名实战派企业管理

8、专家; 中国管理科学研究院研究员;北京时代光华特邀高级培训导师;中国人民大学商学院客座研究员;清华大学高级经理工商管理（MBA，惠州教学点）研修班特聘教授;中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授;中山大学颐园学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学高等继续教育学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授;中山大学中外管理研究中心高级经理工商管理（MBA，汕头、东莞教学点）研修班特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达 miniMBA 教育中心负责人、管理系教授、系主任高级经理工商管理硕士(MBA)研修班、在职经理人 MBA 班

9、及国际项目经理文凭班所授课程包括：项目管理 、 人力资源管理 、 运作管理 、 管理学 、 执行力 、 有效管理十八项技能等。国外跨国公司高级管理经理；国内大型外资企业资深经理；多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; 西南交通大学工学硕士;22 年工作阅历，管理著作 18 本。1五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验；2 国外受训“现代企业管理模式”一年; 国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。3 有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（ERP 模式）经历。4 多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问; 北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师著作及成果：2

10、专著创造力将于 2009 年 1 月广东经济出版社出版3 著中国式绩效考核已签约 XXX 出版社 2008 年 4 月出版4 主编 PMTP 系列执行力 、 领导力 、 商战力职业经理人认证培训推荐教程、企业大学推荐教材中国职业经理人成长计划（丛书，三册共 100 余万字） 广东经济出版社 08 年 1 月出版上市已被要求加印 5000 套。5 专著跟单员培训金典2006 年 1 月广东经济出版社出版6 主编跟单员工作手册 （第一版）2002 年 6 月广东经济出版社出版7 主编跟单员工作手册 （修订版）2003 年 9 月广东经济出版社出版，截至 2005 年 3 月止已第 6 次印刷。8

11、主编跟单员工作手册 （最新版）2005 年 7 月广东经济出版社出版，截至 2005 年 11 月止已第 10 次印刷。9 主编企业目标责任制考核方法与实例2002 年 8 月广东经济出版社出版第 2 次印刷10 主编企业管理自诊自查手册2003 年 3 月广东经济出版社出版11 专著有效管理十八项技能2005 年 1 月广东经济出版社出版第 4 次印刷12 专著有效管理十八项技能（修订版） 已经接受约稿。13 专著跨国公司员工的八个行为习惯北京大学出版社 2003年 10 月出版；同名课程讲课录像北京大学出版社 2003 年 12 月出版发行光碟（） ；14 专著意识心理学被列为大学教材，面

12、向全校开设公共选修课；并在成都、重庆、昆明等市的八所高校举办意识心理学讲座15 专著中国人生存谋略1999 年四川人民出版社出版16 指导编著工程施工企业目标责任制考核方法与实例广东经济出版社 2004 年 1 月出版17 专著人性与神性签约西南交通大学出版社出版18 专著人生第二项修炼签约广东经济出版社出版19 专著创造动力学拟签约某名牌大学出版社出版20 主编企业降低成本的方法与实例已接受广东经济出版社约稿21 主编系列核心教程现代企业管理 、 人力资源管理 、市场营销管理 、 项目管理 、 公司理财 、 经济学基础等六本书籍已接受广东经济出版社约稿22 1993 年 4-7 月客座主持四

13、川经济广播电台“热线心理咨询”节目23 设计企业内训及公开课程有跨国公司员工的八个行为习惯 、项目管理 、 生产管理 、 企业管理与电脑化 、 有效管理十八种技能 、 经理人创造力训练 、 跟单员工作策略 、 民营企业持续发展的八大利器 、 经理人必须逾越的五大心理台阶 、 企业家修炼 、 如何打造现代“妖精”女性人格魅力塑造在多家企业讲座反响强烈24 设计编写软件采购助理 跟单助理 （个人独立著作权）为多家公司的部门及人员所采用管理实践案例：一、 管理咨询1 广东知名大型国企华南轮胎公司管理诊断项目首席顾问（固定资产 20 亿，年销售 15 亿，其中出口 10 个亿以上）2 上海宝钢南方公司

14、（广州）企业文化诊断专案顾问3 华强本邦电器有限公司（12000 人）管理咨询项目首席顾问4 鑫兴工贸有限公司（年营业额近 3 亿）绩效考核体系顾问5 江门飞龙机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 威宏模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验讲课特点：前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成了李老师深入浅出、间隔变换、疏密相间、融洽统一的授课风格。服务过的客户有：服务过的单位（不完全统计）中国储备粮集团、马鞍山钢铁集团、攀枝花钢铁集团、广州市越秀区政府、中国燃气集团、西安高新区管

15、委会、北京密云工业园、重庆巴南区经委；上汽大众、中国汽车工业协会、华南轮胎、北汽福田奥铃工厂、深圳比亚迪、同济大学汽车营销管理学院、广东粤海汽车；香港建滔化工集团、美的空调、深圳中集集团、温州永强集团、深圳丹凤白露酒店、中国浔兴拉链（SBS） 、大连港集团、广东德豪润达集团、博世（BOSCH） 、腾讯（QQ） 、上海美特斯邦威、上海宝钢南方公司（广州） 、华强本邦、浙江稽山集团、松日集团、新中源陶瓷；中海地产、深圳正中房地产、福建正荣房地产、广州正佳地产集团；南方电网广电集团、国华集团台山电厂、惠州供电、开平供电、顺德供电、佛山电力建设集团、福建电力、福清电力、云南电力、庆阳电力、甘肃电力、德阳电力、贵州电力、乌江水电、安顺供电局、遵义供电局、宁夏大坝电厂、宁夏中卫电力、广西浩天集团、广西电网、广西宜州电厂；浙江网通、成都网通、吉林移动、烟台移动、肇庆移动、深圳腾讯、绵阳电信、惠州电信、广东联通、广州市邮政储汇局、广东邮政、海南邮政、深圳邮政、中国移动东莞公司、中山移动、赣州移动、万利达移动（深圳） 、广东金中华通讯；中国人民财产保险公司、中国工商银行广西分行、攀枝花工商银行、中国银行江门分行、深圳人民财产保险公司（PICC） 、广州天河信用合作社；雷士照明、东