《范文新起范文新起点备战2010年mba全国联考写作串讲及模考评讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《范文新起范文新起点备战2010年mba全国联考写作串讲及模考评讲（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成功永成功永远远属于属于绝绝不不轻轻言放弃的人！言放弃的人！新起点新起点 MBA 考前培训中心考前培训中心 主讲：张合功 地址：北大资源东楼 1225 室（北大南门东行 200 米）或：朝阳区八里庄西里住邦 2000 四号楼 609（东四环慈云寺桥东 200 米路南） 第 1 页 共 36 页新起点备战 2010 年 MBA 全国联考写作串讲及模考评讲范文3A 论证有效性分析56分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性。600 字左右。 （30 分）蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞，非常羡慕，就向蝴蝶请教它成功的秘诀。蝴蝶告诉它：“第一，你必须渴望飞翔；第二，你必须要有一股打破和脱
2、离你原先那个非常安全而温暖的巢穴的勇气。 ”蝶蛹蜕变理论告诉我们，任何一个企业实际上时刻都在面临这样一种选择：要么做蛹，要么做蝶。而结果很显然，如果不去自觉地破坏原先那个舒适的巢穴，最后就会像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。反之，如果勇于冲破现状的束缚，蝴蝶就会从蛹中脱颖而出。但这其中的关键就在于创新。何谓创新？创新就意味着对原有框架的破坏。没有破坏，就没有创新。但由于大部分企业员工往往受限于他们的眼界，他们只是看到了眼前的利益，而根本就注意不到企业更为长远的利益，所以，创新和变革的风险并不是来自于企业的现状，而是来自于企业员工试图维持现状的那股强大的习惯性势力。在这个意义上可以说，衡量一个企业家
3、是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。原文逻辑问题分析结论：衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准就在于他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。论据 1：蝶蛹蜕变的寓言论据 2：创新就是对原有框架的破坏论据 3：大部分企业员工往往受限于他们的眼界应该回应的逻辑问题：1.企业和蝶蛹之间的机械类比。2.创新并不仅仅是对原有框架的破坏。3.大部分企业员工看不到企业的长远利益，推不出他们就不想创新，甚至阻碍创新，更推不出企业家要不受“所有”他人的影响，而一意孤行。4.衡量一个企业家是否优秀的最重要的
4、标准。逻辑问题构成段落举例：1打破和脱离原先的巢穴，蚕蛹破茧突变成为蝴蝶，这虽然是生物发展的一条自然规律，但相对于自然界绝大部分其他的生物来说，它终究只是自然界生物发展的一个特例，所以，我们不能随意机械地把这个规律类推到人类社会中的企业身上，否则基于同样的逻辑，我们也完全可以根据绝大多数的哺乳成功永成功永远远属于属于绝绝不不轻轻言放弃的人！言放弃的人！新起点新起点 MBA 考前培训中心考前培训中心 主讲：张合功 地址：北大资源东楼 1225 室（北大南门东行 200 米）或：朝阳区八里庄西里住邦 2000 四号楼 609（东四环慈云寺桥东 200 米路南） 第 2 页 共 36 页动物没有经历
5、过这样一个特殊的生命发展过程推出一个类比性的结论说：企业完全没有必要打破和脱离原先作为生命外壳的蚕茧一样的巢穴，对原有的经营模式和框架进行革新。2就算所有自然界的生物都要经过这样一段时期的“要么做蛹死，要么做蝶生”，我们也不能因此就推出结论说，所有企业都会面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的生死选择。因为无数活生生的企业的例子告诉我们，很多的企业，比如一些小饮食店和小卖部，它们虽然已经创立多年，但是它们的经营模式和框架并没有多大的改变，可它们并没有像蚕蛹一样作茧自缚、死路一条。3蚕在其生命发展到某个特定的阶段之后，如果不能突破茧壳，按照生物学的规律确实会死，但这终究只是蚕在其生命发展历程中一个特殊
6、历史时期所面临的抉择，也就是说并不是蚕在任何时候都会面临这样的极端的生死抉择。所以，就算我们勉强地把一个企业看作是蚕，但如果从蚕的生命发展的全过程来看，也并不是如上文所说的“时刻”都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的选择。既然如此，我们认为更合适的结论倒应该是：虽然在一段特定的时间里企业需要完全打破和脱离原有的经营模式和框架，从而追求“蝶蛹突变”一样的本质创新，但在其余绝大部分时候，企业还是要遵循既定的经营模式和框架。甚至可以说，只有经过这样一段平稳发展时期的积累，我们的企业才可能有真正的突破和飞跃。4蚕蛹所以在这样一个生命发展时期必须要打破原有的巢穴蚕茧，乃是因为在这个时候，原来的蚕茧已经完
7、成了它的历史使命，而不再适应于蚕的进一步发展的需要。反之，如果企业原有的框架本来就很适合于企业的发展，那么对于这样“舒适的巢穴”，我们又有什么理由去破坏或抛弃它呢？为什么不等到现有的经营模式和框架不再适应，再去改变和打破它呢？事实上，很多企业也确实是这样，它们在一段时间内，并没有打破原有的经营模式，而是按照原来的经营模式去经营，这样做并没有导致破产这样的死路一条，而是经营得很好。5按照生物发展规律，对于蚕蛹来说，到了它们生命发展的特定时期，只要冲破原有的蚕茧，它们就能变成没有的蝴蝶。但是并不是所有的小企业都是蚕蛹，也即破坏了现有的巢穴，就能成为蝴蝶。比如有些特殊的行业，像小饮食店、小卖部、小修
8、理店等等，它们的服务性质已经决定了它们即使打破现在的经营方式，也很难成为美丽的蝴蝶。6就算要破旧创新，也要讲究时机。蚕蛹变成蝴蝶，并不是在任何时候打破原有的蚕茧就可以了。时机不成熟，盲目地破旧，很可能只会导致更早的自我灭亡。所以，上文所谓的“如果勇于冲破现状的束缚，蝴蝶就会从蛹中脱颖而出”的结论，即使对于蚕蛹来说也并不是在所有时候都适用的。同样，对企业来说，不顾时机成熟不成熟而一味破旧，这样做是很危险的。7真正的创新并不只是意味着对原有东西的破坏和否定，而是辩证的扬弃，也就是说，真正的创新乃是对原有好的东西的继承和发扬光大，对原有不好的东西的破坏，并带来新的更好的东西。就像蚕蛹一样，如果它完全
9、抛弃了它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况，如果对某个企业来说，原来的经营模式本来已经很科学，那么，这个时候显然就不应该去打破和抛弃它，而应该是严格地执行它。8员工由于眼界的限制，只看到眼前利益而看不到长远利益，并不就意味着他们就试图维持现状。只要企业家能够给他们开启一片新的视域，让他们看到企业创新带来的好处，他们就很可能很容易地就接受了企业家的变革，这样他们不仅不一定会阻碍企业的创新，反而很可能会为企业的创新出谋划策，成功永成功永远远属于属于绝绝不不轻轻言放弃的人！言放弃的人！新起点新起点 MBA 考前培训中心考前培训中心 主讲：张合功 地址：北大资源东楼
10、1225 室（北大南门东行 200 米）或：朝阳区八里庄西里住邦 2000 四号楼 609（东四环慈云寺桥东 200 米路南） 第 3 页 共 36 页这样企业家在集思广益的基础上的创新，对企业不是更好吗？9大部分企业员工往往受限于他们的眼界，并不就意味着所有的员工都没有创新的意识和能力。如果把大部分员工理解成所有的员工，那么，这就无意之中把那些具有创新意识和能力的员工也排除在企业的创新之外了。这样，在企业的创新过程中，很可能就只剩下上文作者所谓的“企业家”一个孤家寡人了。这样的企业，是很难有真正的创新能力的。10就算所有的企业员工都是守旧的，都是反对创新的，我们也不能因此就推出结论说，企业家
11、要不受任何“他人”的影响。显然这里犯了扩大论题的逻辑错误，因为“他人”除了企业员工之外，还包括了其他人，比如企业外聘的管理顾问。如果企业外聘的管理顾问确实给企业提出了行之有效的创新方案，这个时候企业家难道还要拒斥他们的积极“影响”？11把创新看作是“衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准”没有根据。因为上文作者并没有把这个标准和其他标准进行比较。所以， “最重要”就是无本之木。事实上，我们知道，评价一个企业是否优秀，除了看他的创新能力之外，还有很多别的因素必需要考虑，比如计划、组织、领导、控制等能力。在没有把创新和这些能力进行全面比较的基础上就得出结论说创新是衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准
12、，未免有些草率。12就算在上面所谓的计划、组织、领导、控制、创新这常见的五大管理职能中，创新是最重要的一项只能，我们也无法就因此得出结论说创新能力就是，衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，因为所有这些能力，都归根结底是为了给企业能带来利润。所以，如果要说衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，那么，这个最重要的标准就应该是给企业持久地创造利润的能力。13就算是否具有创新能力是衡量一个企业家是否优秀的最重要的标准，但是，勇于创新和真正具有创新能力还是两回事，所以我们也不能因此就推出结论说只要“勇于创新”就可以了。14不可能有所谓完全脱离企业传统和现实的全新的发展思路。任何发展总是基于现实和传统的
13、。没有充分考虑到现实和传统的重新，只能是意味着是不现实的创新。就像蚕蛹突变成为蝴蝶，蝴蝶也不是对蚕蛹的全盘否定，而只是对蚕蛹的某种扬弃。既然是扬弃，那就意味着在否定的过程中也有肯定和继承。15企业家赖以成功的基石也许是能继续符合企业发展规律的，行之有效的。不计后果地打破这一成功基石，很可能只会导致企业的生存都成了问题，更何谈什么创新？范文赏析： 荒谬的“蝶蛹蜕变理论”上文通过一系列成问题的论证得出结论说，衡量一个优秀企业家最重要的标准就看他是否能不受他人的影响，勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路。我们认为，上述论证可以说是漏洞百出。首先，打破原来赖以生存的巢穴，否则就只有死路
14、一条，这只是生物界的一个特例，而且即使对于蚕来说，也仅仅是它在特殊的生命发展历程中所面临的一种抉择。所以，我们不能简单地把它类推到企业，说所有的企业任何时刻都在面临“要么做蛹死，要么做蝶生”的极端抉择。因此，是否能“勇敢地打破成功永成功永远远属于属于绝绝不不轻轻言放弃的人！言放弃的人！新起点新起点 MBA 考前培训中心考前培训中心 主讲：张合功 地址：北大资源东楼 1225 室（北大南门东行 200 米）或：朝阳区八里庄西里住邦 2000 四号楼 609（东四环慈云寺桥东 200 米路南） 第 4 页 共 36 页企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”就不一定是任何时候评价所有企业家是否
15、优秀的最重要标准。其次，真正的创新并不只是意味着破坏和否定，而是辩证的扬弃。就像蚕蛹一样，如果它完全抛弃了它过去所沉淀积累起来的能量，那么，它就没有力量去打破蚕茧的束缚。更何况如果对某个企业来说，原来的“框架”本已很适合企业的发展并且即将要取得巨大成效，显然这个时候把它们全盘抛弃，这难道不是对企业发展的釜底抽薪吗？所以，简单地推崇企业家应该“勇敢地打破企业原先赖以成功的基石去寻找全新的发展思路”的做法很可能只会把企业引向危险的境地。再次，大部分企业员工由于眼界的原因而看不到企业的长远利益，并不就意味着他们就只是试图维持现状，同样更加无法因此就必然地推出企业家要把他们看作是改革和创新的障碍。或许通过企业内训提升他们的眼界之后，这些员工慢慢地变得非常富有创新意识和创新能力了呢？难道这个时候企业家还要把他们拒斥在企业的创新之外，不受“任何”他人的影响，去一意孤行地寻找企业的创新和发展之路吗？最后，如果再考虑到上文作者在没有任何比较的情况下就断定所谓的评价企业家是否优秀的“最”重要的标准，那么很显然，它所得出的结论就更显得偏颇了。4A 论证有效性分析对一个用其投资额一半就已经足够、但实际上却消耗了近一倍资金的投资决策，我们该怎么评价？遗憾的是
