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1、农民专业合作社发展中存在的问题及建议农民专业合作社发展中存在的问题及建议一、目前农民专业合作社的现状笔者对辖区 102 家农民专业合作社进行了现场调查，农民专业合作社从产业分布看，大多分布在第一产业，其中养殖专业合作社 28 家，占比为 27%，种植专业合作社 41 家、占比为 40%，农产品收购专业合作社 19 家，占比为 19%，农业咨询技术服务 6 家，占比为 6%，其它各类农民专业合作社 7 家，占比为7%。它们主要对其入股成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。其融资是以合作社内部成员权益融资为主，政府资金扶
2、持和金融机构贷款为辅的模式。二、农民专业合作社的积极作用一是提高了农户进入市场的组织化程度，有效解决了家庭小规模分散经营和千变万化的大市场之间的矛盾。农民专业合作社生产加工的产品,通过批发市场、连锁超市等销售到市民手中,形成了完整的生产-加工-销售链,为小规模经营的农户进入国内外大市场开辟了新的路径；二是增加了农民的经济收入。农民专业合作社通过产供销一体化经营,为社员提供信息、技术等服务,更好地发挥当地资源优势和产品特色,推进农业结构调整,推进农业的产业化、规模化生产,挖掘了农业内部增收潜力；三是通过集体购销等交易环节上的联合,极大地节省了各环节周转费用,降低单位购销成本,扩大产品市场份额,让
3、社员获得更大的利润空间；四是推动了城乡一体化的发展。农民专业合作社围绕区域主导产业的培育、发展和壮大,通过拉长产业链,把城乡产业、市场对接起来,实现了工业与农业、城市与农村的良性互动,促进了城乡一体化发展。三、当前存在的主要问题三、当前存在的主要问题一是依赖现象十分突出。目前，农民专业合作社都希望政府资金扶助，依赖现象十分严一是依赖现象十分突出。目前，农民专业合作社都希望政府资金扶助，依赖现象十分严 重，且依照政府部门来设置机构，行政化现象尤为突出，还有的农民专业合作社自己不想重，且依照政府部门来设置机构，行政化现象尤为突出，还有的农民专业合作社自己不想 办法在筹备阶段就要求政府注入启动资金，
4、否则无法启动。另外由于是财政资金补贴过小，办法在筹备阶段就要求政府注入启动资金，否则无法启动。另外由于是财政资金补贴过小， 合作社的健康发展离不开政府资金的扶持和引导，但目前许多政府受财力所限，在资金扶合作社的健康发展离不开政府资金的扶持和引导，但目前许多政府受财力所限，在资金扶 持、信息、技术、管理服务等方面扶持和引导力度不够，在补贴对象上，偏重于补贴那些持、信息、技术、管理服务等方面扶持和引导力度不够，在补贴对象上，偏重于补贴那些 有经济实力的农业龙头企业合作社，能够得够政策补贴的只占有经济实力的农业龙头企业合作社，能够得够政策补贴的只占 20%20%左右，其它左右，其它 80%80%规模
5、较小规模较小 的的农民专业合作社只能另谋融资渠道。的的农民专业合作社只能另谋融资渠道。二是规模较小，带动性不强。据笔者调查的二是规模较小，带动性不强。据笔者调查的 102102 家农民专业合社，注册资金为家农民专业合社，注册资金为 100100 元元 以上，且从业人员为以上，且从业人员为 2020 人以上的为人以上的为 1818 家，而大多数合作社注册资金在家，而大多数合作社注册资金在 1010 万元以下，且从万元以下，且从 业人员为业人员为 5 5 人下，由于它们大多规模偏小，自身经济实力不强，首先社员与专业合作社之人下，由于它们大多规模偏小，自身经济实力不强，首先社员与专业合作社之 间联系
6、不够紧密，没有形成真正的利益共同体；其次专业合作社之间缺乏必要的再联合，间联系不够紧密，没有形成真正的利益共同体；其次专业合作社之间缺乏必要的再联合， 参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，不能充分发挥其带动作用；最后是由于它们多参与市场竞争和抵御市场风险的能力较弱，不能充分发挥其带动作用；最后是由于它们多 数停留在种植、养殖等一些低层次服务上，合作层次不高。在标准化生产、产品深加工、数停留在种植、养殖等一些低层次服务上，合作层次不高。在标准化生产、产品深加工、 市场开拓等方面很少涉足，抵御市场风险能力和竞争力弱。很难适应越来越激烈的市场竞市场开拓等方面很少涉足，抵御市场风险能力和竞争力弱。很
7、难适应越来越激烈的市场竞 争。争。三是办社人才严重缺乏。目前，大多专业合作社是围绕当地优势主导产业组建的，很少三是办社人才严重缺乏。目前，大多专业合作社是围绕当地优势主导产业组建的，很少 围绕围绕“产业能人产业能人”，专业合作社的领导层基本由所在村的村干部，或是自身素质稍微突出，专业合作社的领导层基本由所在村的村干部，或是自身素质稍微突出 一些的成员担任，其中管理层大专以上学历人数为足一些的成员担任，其中管理层大专以上学历人数为足 5%5%，合作社内懂得经营善于管理的专，合作社内懂得经营善于管理的专 业人才尤其是能带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。甘于满足现状的小业人才尤其是能带
8、动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏。甘于满足现状的小 农意识进一步制约了专业合作社的发展壮大。农意识进一步制约了专业合作社的发展壮大。 四是融资渠道狭窄，举步艰难。农民专业合作社作为一种新兴的经营组织，一般自有资金四是融资渠道狭窄，举步艰难。农民专业合作社作为一种新兴的经营组织，一般自有资金 来源于入社农民缴纳的会费，资金实力非常有限，融资渠道相当狭窄，季节性资金需求矛来源于入社农民缴纳的会费，资金实力非常有限，融资渠道相当狭窄，季节性资金需求矛 盾十分突出，而各类商业银行基于专业合作社运行的不可预知性，出于自身资金安全原因，盾十分突出，而各类商业银行基于专业合作社运行的不可预知性，
9、出于自身资金安全原因，往往不愿意向专业合作社发放贷款，截止到目前，尚没有一家商业银业给予信贷支持，致往往不愿意向专业合作社发放贷款，截止到目前，尚没有一家商业银业给予信贷支持，致 使农民专业合作社无法上档次、上规模。使农民专业合作社无法上档次、上规模。五是内部运行机制极不规范。多数农民专业合作社管理体制不健全，内部控制机制薄五是内部运行机制极不规范。多数农民专业合作社管理体制不健全，内部控制机制薄 弱，运作和管理随意性较大，社员受益小，虽然在服务受益不同程度上得到了体现，但资弱，运作和管理随意性较大，社员受益小，虽然在服务受益不同程度上得到了体现，但资 金受益总体上仍显不足，专业合作社对社员的
10、二次分配的比例较小，严重制约了专业合作金受益总体上仍显不足，专业合作社对社员的二次分配的比例较小，严重制约了专业合作 社带动功能的充分发挥。同时发展思路不清晰，有的有章程无制度，有的有制度得不到落社带动功能的充分发挥。同时发展思路不清晰，有的有章程无制度，有的有制度得不到落 实，实，“内部控权内部控权”问题严重，有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段，在加工销问题严重，有些专业合作社仅仅停留在农产品初级生产阶段，在加工销 售理念上未融入市场经济，不利于市场竞争。售理念上未融入市场经济，不利于市场竞争。三、对策与建议（一）建立健全各项制度和章程，强化企业化管理。首先立足于规范化建设，工商部门
11、需建立健全各项制度和章程，强化企业化管理。首先立足于规范化建设，工商部门需 进一步规范现有农民专业合作社的组织章程，做到有章可循；其次政府需加快出台农民专进一步规范现有农民专业合作社的组织章程，做到有章可循；其次政府需加快出台农民专 业合作社运行机制，帮助专业合作社建立一整套企业化管理制度和规模化管理模式，建立业合作社运行机制，帮助专业合作社建立一整套企业化管理制度和规模化管理模式，建立 健全组织机构和内部管理制度，增强专业合作社的吸引力，增加农民入会的积极性。健全组织机构和内部管理制度，增强专业合作社的吸引力，增加农民入会的积极性。（二）认真落实各项优惠政策，进一步加大扶持发展力度。农民专业
12、合作社的发展壮大，离不开各级政府的大力支持。从宏观上讲，需进一步建立健全对认真落实各项优惠政策，进一步加大扶持发展力度。农民专业合作社的发展壮大，离不开各级政府的大力支持。从宏观上讲，需进一步建立健全对农民专业合作社的科学评价、奖励体系，并对其进一步规范。积极争取政府出台与农民专业合作社法相配套的包括财政、税收、信贷、产业等方面的支持、促农民专业合作社的科学评价、奖励体系，并对其进一步规范。积极争取政府出台与农民专业合作社法相配套的包括财政、税收、信贷、产业等方面的支持、促进政策，进一步扶持农民专业合作社。要充分认识到扶持专业合作社就是扶持农民和农业，切实为农民专业合作社营造良好的发展环境。进
13、政策，进一步扶持农民专业合作社。要充分认识到扶持专业合作社就是扶持农民和农业，切实为农民专业合作社营造良好的发展环境。（三）加大人才培训力度，全面提高合作社的整体素质。进一步做好农民专业合作社法和农民专业合作社登记管理条理的宣传工作，举办农民专业合作社培训班，培养造就一支高素质农民专业合作社队伍。强化对社员的教育培训，不断提高素质，充分体现利益共享、风险共担的宗旨，增强农民专业合作社内部的凝聚力，降低组织运行成本，全面提高专业合作社的市场竞争力。同时，针对各专业合作社存在的综合素质较差，管理水平较低的现状，对其进行市场营销、信息利用、财务核算、经济合同、计算机等方面的强化培训，促使改变过去传统
14、的种养殖方法，全面提高管理水平。（四）拓展服务功能，引进先进设备，切实提高科技含量。发展壮大专业合作社。政府需在农产品销售、农资供应、农机具使用、病虫害防治等方面作好发展壮大专业合作社。政府需在农产品销售、农资供应、农机具使用、病虫害防治等方面作好后勤保障服务，进一步落实政府对农民专业合作社的各项优惠政策，开辟绿色通道，在延伸合作领域的基础上进一步拓展农民专业合作社的服务功能。后勤保障服务，进一步落实政府对农民专业合作社的各项优惠政策，开辟绿色通道，在延伸合作领域的基础上进一步拓展农民专业合作社的服务功能。同时大力实施品牌战略，牢固树立品牌意识，鼓励扶持产业化龙头企业、专业合作社申报有机、绿色
15、食品，加大农产品商标注册力度，着力打造一批名优品牌。同时，企业要发展壮大，离不开硬件设施。当前，专业合作社设备落后，如不及时更新设备，长期下去必将在激烈的市场竞争中被淘汰。通过政府引导，使农民专业合作社充分认识到，缺少必要的硬件设施和先进设备，就犹如“巧妇难为无米之炊”，必须走科学发展道路。（五）充分发挥龙头、大户示范作用，促进企业规模化，逐步向现代化企业迈进。千家万户的小作坊，难以应对千变万化的大市场。只有把一家一户的农民联合起来，才能形成规模、增加效益、做响品牌、占领市场。要做大做强龙头专业合作社，增强其对农业产业的带动作用。同时，良性发展的农民专业合作社能起带头作用，而带头人就是农业生产
16、经营较好的农户，这些农户是农民专业合作社的核心，核心农户往往是懂技术、善经营的农村能人，他们为了扩大生产规模、形成有效的产品市场，愿意将生产技术传授给他人，应对这些核心农户进行扶持，使其尽快地成为农民专业合作社发展的“领头羊”。（六）革新金融体制机制，完善融资渠道。一是要建立适合农民专业合作社的信贷评级制度，制定适合农民专业合作社的信贷管理政策，合理确定信用评级标准，二是加强银行信贷管理体制改革，完善信贷投放激励机制，在银行内部建立约束的激励机制；三是针对农民专业合作社的融资需求特点，创新金融服务产品，解决其融资难题，使其具有更加强大的生命力，不断促进和壮大农民专业合作社的健康发展。（三）缺乏各类人才，缺乏核心竞争力。由于农民专业合作社参与者大多是农民，合作社的负责人一般由所缺乏各类人才，缺乏核心竞争力。由于农民专业合作社参与者大多是农民，合作社的负责人一般由所在村组负责人或当地的种养殖大户担任，靠长久积累的经验做事，难以适应现代农业规模化生产的要求。在村组负责人或当地的种养殖大户担任，靠长久积累的经验做事，难以适应现代农业规模化生产的要求。大部分合作社依据当地特色资源
