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1、施工组织机构说明施工组织机构说明第一节第一节 项目组织机构的设置项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成单县中央花园 68商住楼建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立“单县中央花园 68商住楼建设工程项目经理部”承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行公司和工程项目部两级管理，一是公司组成由公司副经理领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理周琼同志担任项目经理，对工程施工进行组织
2、、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室” ，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。项目组织机构图单县中央花园 68高层住宅楼施工组织设计- 2 -项目经理总工项目副经理质量安全部器材物资部工程部财务部安装部各施工班组办公室第二节第二节 施工机构职能施工机构职能1）贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）单县中央花园 68高层住宅楼施工组织设
3、计- 3 -5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。拟派至本工程的主要专业技术人员一览表拟派至本工程的主要专业技术人员一览表职务姓名职称从事本专业年 限备注项目经理 周 琼工程师10注册一级建造师项目副经理陆光立工程师18单县中央花园 68高层住宅楼施工组织设计- 4 -技
4、术负责人高晓辉工程师6安全员闫永红工程师12质检员崔 静工程师4施工员袁春雷助理工程师9材料员彭 涛助理工程师12预算员朱清绿造价员4资料员李中华资料员4第三节第三节 项目各部门职责项目各部门职责质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。单县中央花园 68高层住宅楼施工组织设计- 5 -器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。详细资料请见 更多资料请见
