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1、一个好的领导不应只是一个命令者。他在领导和管理团队时，不应使用一成不变的方法， 而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导（或管理）方式。 本文摘自 【智库 3000】：http:/ 要把上游资源经销商，纳入到整个产业链里来，不能我一个人好，大家都不好，天 下没有这样的好事。我们要让经销商感受到，跟着我们做生意，一定有钱赚。 产品模仿快、价格低，大多数消费者选购这类产品时，随意性很大，是第一次购。 领导者的成败，有很多时候是取决于有没有学会扮演服从的角色。 挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部 经营管理哲学 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做
2、自己的主人 挖来最优秀的人才，给予他们世界上所有可能的支持，让他们放手去干是通用电气的全部 经营管理哲学 唐骏就是这种善于继承并创新的人，他坚守“所有的管理都应该是一个架构式的，依靠理 性作为框架，在此基础上再发挥激情，勤奋简单坦诚是我的底线。 ” 公司的成功是需要集思广益的，所有人都要有激情。 CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说 NO。机会太多，只能抓一个，抓多了，什么 都会丢掉。 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人 如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜 欢别人好的地方。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。 失败是因为聪明之过
3、财富或许有价，然而，财富智慧与经验的传承，却是无价珍宝！ 在人海中，如果我们不想孤立，那么就学会如何与人相处吧！林子大了，什么鸟都有，不 要求你喜欢所有的人，但同时世上也没有什么最牛的人。 抱怨是金，如果客户对你有抱怨，那么则说明是对你自身的一种磨炼，你要换一种心情去 面对客户的抱怨 对销售人员而言，企业最重要的资源不是价格、促销、财力、物力支持，而是：一、你自 己的智慧；二、忠诚的客户。销售人员使用资源的最好方式是服务 如果你喜欢周围所有的人，这样的人一定是宽容、善良、厚道、正直、向上的。因为你喜 欢别人好的地方。喜欢别人的同时，把自己的性格也改变过来。 唯有忧患意识，才能永远长存。 最好的
4、培训不是嘴巴说，而是给下属机会去做一次，一次不成，两次，最多三次，再笨的 员工也会了。 我宁愿在光天化日之下凭着我短绌的天资到处碰壁，也不肯在黑暗中凭着谨小慎微使自己 得救或者发财 本文摘自 【智库 3000】：http:/ 家的胸怀和格局，高远而伟大！ 怎样让您的新员工脱胎换骨、快速融入到团队之中？ 怎样快速打造您的核心团队或核心领 导集体？ 让您的团队为结果而战！为企业使命而战！ 请立即参加团队拓展特训营！没有 效果不收训练费！ 我们庄严承诺：“今天交我一群员工，明天还您一支部队！” 拓展训练 是一种现代人和现代组织全新的学习和训练方法，它借鉴先进的团队培训理论，结合大自 然环境本身存在的
5、各种险阻、艰辛、挫折等困难和人工创设的特殊场景，通过一系列精心 设计的模拟生活与工作场景的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“磨练意志、陶 冶情操、完善人格、激发潜能、熔炼团队”的培训目的。 拓展训练项目本着心理挑战最大， 体能冒险最小的原则而定，可以使受训学员认识自身潜能，增强自信心；克服心理惰性， 磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造性，提高解决问题的能力。在特定的环境中去思 考、去发现、去醒悟，对自己、对同仁、对团队重新认识、重新定位，学员们在训练营中 的体验以及感受对他们日后的工作带来了很大的促进，人与人之间的关系拉近了，部门与 部门之间的矛盾化解了，人与人之间的信任更加增强了。
6、 最新拓展特色活动资讯： A、 真人 CS 对战+拓展培训+海鲜中餐=140 元/人 B、打造完美团队、增强团队魅力，高端拓 展一日经典版=145 元/人 C、真人 CS 对战+海鲜中餐+沙滩拓展+海边烧烤+篝火晚会+旅 游险=220 元/人如何管理好一个团队如何管理好一个团队 怎样管理好一个团队怎样管理好一个团队 如何带领一个团队如何带领一个团队如何管理好一个团队创业之初，你该如何有一个完美的开端？首先你要让你的企业有一股凝聚力，这要从管理 好你的团队开始。第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好， 是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队
7、中去,影响到每一位团队 中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会 同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟 姐妹一样看待.第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团 队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技 能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为 了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。第四，人性化的
8、管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情 绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。第五，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了 目标才会有前进的动力。 第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通， 要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验 和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工 作问题。首先，要有一个坚强的领导核心。群龙
9、不可无首，同时群龙也不能多首。一个坚强的领导 核心是每一个团队所必须的。“七巧板”、“建绳房”的失利，“漂浮岛”的成功都让我们分享到 这个心得。有了坚强的领导，团队才有良好的管理，团队也才能成为“团队”，这是基础。 当然领导核心的素质本身要求也非常高，承担的责任与压力也非常重，一个成功的团队首 先需要一个成功的领导，所以目前如何提高领导艺术，提高领导能力已成为每一个企业工 作的重点之一。其次，要有明确的共同目标。这一点说起来容易，做起来很难，放到现代企业里，那更 是难上加难。一是领导层自己首先要有明确的方向，并能明确地描绘给每一个成员。二是 每个成员要有换位思考的意识，具备一定的大局观。“建绳
10、房”、“七巧板”的失利，“攀岩”的 成功都寓示了这一点，但在现实工作中如何破除习惯思维，建立大局观都还任重而道远。第三，要有合理的沟通机制。这首先需要领导核心的管理艺术，独断专行的领导是无法创 建充分的沟通机制的。其次需要建立每个成员对团队的归属感，能充分调动他们的主观能 动性。最后还需要一个科学合理的沟通方法。形成了合理的沟通机制，可以充分发挥队员 的能动性，能充分发挥集体的智慧，可以最大限度的达到政令畅通，这是提高团队创造力 与执行力必不可少的一个环节。第四，确定详细的工作流程。这个工作流程需要包括合理的分工，全面的计划，科学的方 法。确立分工，可以明确职责，使每个成员都积极参与到项目中来
11、，充分发挥群体的力量； 全面的计划相当重要，我们需要建立“不打无准备的仗”的理念，“漂浮岛”中间一个环节的疏 漏给我留下了不可磨灭的印象，事先计划不全面，执行环节的效率反倒会有更大的影响； 科学的方法必不可少，它可以有效地提高团队的效率，但这一点非常难，需要充分发挥每 一位成员的智慧，以集体的智慧来创造最科学的方法，“建绳房”、“七巧板”、“电网”，似乎 每一个游戏都给我们同样的启迪，可见科学的方法是每一项工作，每一个任务都需要的基 础。如何带领团队 一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧 1、凝聚力，目标一致，同心同德，协同作战精神。新的观念，在英国1 个人做生意2 个人开银行3
12、个人搞殖民地旧的观念，在中国一个和尚挑水吃两个和尚扛水吃三个和尚没水吃21 世纪用新观念还是用旧观念？一、要带领好团队，首先要懂得团队建设的方法与技巧 2、帮助下属完成起步各阶段的成长： 初级业务经理 业务水平 必须每天做三件事：推荐、销售、服务加学习 3、制定目标： 创造良好的环境： 想法一致 做法一致 讲法一致 手法一致达成共识二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 1、没有老板，每个人都是自己的事业合作身份，有共同的理念集合在一起 2、没有管理者，只有合作者、领导者 3、没有强制性规章制度就要求有独立的人格魅力、吸引力但凝聚力就是倍增力：真正成为现代特色
13、的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束、心往一处想的话，凝聚力大是传统企业无法做到的。团队的建设是发展的保障。 团队的组织运用是行业长期实践的经验总结。 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 团队的发展取决团队的组织建设： 家庭教育 是一种伦理 学校教育 是一种纪律 企业教育 是一种规章社会教育 是一种秩序 团队教育 是一种合作二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 团队组织的五大功能： 职场功能进入一个系统，融入一个团队，在团队里学习、工作、合作，要为团队制造职 场环境、良好的气氛国珍专营店是最好的职场 学习
14、功能 ：国珍专营销售模式是知识性销售方式。团队带领重要工作：学习、培训，能 让所有的合作伙伴专业化、现代化带领团队，学习主要形式有 6 种：a、健康课堂 b、文化课堂 c、新人基础培训d、总结分享 e、激励 f、联谊性带领团队：协作功能、竞争功能、联谊功能凝聚力、合作二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 组织无我：新时代是团队的事业，个人力量是有限的。成功靠大家推进每个人心里一定 明白团队的利益，团队的目标，重于个人的利益及目标。如果人人只想照顾自己按自己私心做事，没按规律一定崩溃，哪个人目标也实现 不了。 既然是团队行动，就应听系统团队领导人安排。任何事就
15、变的容易了，这叫组织无我，团 队的目标就是组织无我的精神达成的。 二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 士气，没有士气是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力 士气决定成败 刘邓大军：“狭路相逢勇者胜”。士气让不可能变成可能，从此解放战争掀开了新的一幕。五句话：轻财足以聚人，律已足以服人，身先足以率人，量宽足以得人，得人心者得天下二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特殊企业的特点： 团队发展的个阶段： 、从小到大 、从大到强 、从强到稳 、从稳到远 、从远到久 一阶段：高度重视产品和服务 推荐领导危机 二阶段：速度与灵活是关键成长自主危机 三阶段：跟紧市场跑会场正规控制正规危机发现人 才、发挥人才、发展人才 四阶段：建设组织与管理上水平发挥用人价值、力量危机（英雄主义）五阶段：突破危机、合作双赢为基础，合作、协作 利用系统发挥功效二、团队是特殊的企业：销售团队是一种超 企业的实体，这种特
