2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷

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1、20092009 年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷 所谓信息系统集成是指（ 1 ） 。（1）A. 计算机网络系统的安装调试B. 计算机应用系统的部署和实施C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 （2）是国家信息化体系的六大要素。（2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才， 信息化政策、法规和标准B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化 政策、法规和标准C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信

2、息化，软件技术与服务，信息化人才，信 息化政策、法规和标准D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息 化政策、法规和标准 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3） 。（3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准C目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为 3 年D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于 20 名 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管” 是指（4） 。（4）A. 整体管理、范围管理和安全管理B. 范围管理

3、、进度管理和合同管理C. 进度管理、合同管理和信息管理D. 合同管理、信息管理和安全管理 与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器 （Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是（5） 。（5）A. 具有强大的数据操作和事务处理能力B. 部署和维护方便、易于扩展C. 适用于分布式系统，支持多层应用架构D. 将应用一分为二，允许网络分布操作 （6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规 范说明并遵从标准。（6）A. IT 审计 B. 技术评审 C. 管理评审 D.走查 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）

4、两个阶段内完成。（7）A. 需求分析、概要设计 B. 概要设计、详细设计C. 详细设计、实现阶段 D. 实现阶段、测试阶段 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说 明书应包含的内容。（8）A. 数据描述 B. 功能描述 C. 系统结构描述 D. 性能描述 在 GB/T14393 计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的 内容。（9）A. 各单元可靠性和可维护性目标 B. 可靠性和可维护性设计C. 测试文件、软件开发工具 D. 测试原理、要求、文件和工具 （10）不是虚拟局域网 VLAN 的优点。（10）A. 有效地共享网络资源B. 简化

5、网络管理C. 链路聚合D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性 UML 2.0 支持 13 种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。(11) A. 部署图是行为图 B. 顺序图是行为图C. 用例图是行为图 D. 构件图是结构图 以太网 100BASE-TX 标准规定的传输介质是（12） 。（12）A. 3 类 UTP B. 5 类 UTP C. 单模光纤 D. 多模光纤 根据布线标准 ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的 6 个子系统。 其中的为（13）子系统、为（14）子系统、为（15）子系统。（13）A.水平子系统 B. 建筑群子系

6、统C.工作区子系统 D. 设备间子系统（14）A.水平子系统 B. 建筑群子系统C.工作区子系统 D. 设备间子系统（15）A.水平子系统 B. 建筑群子系统C.工作区子系统 D. 设备间子系统 通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是 （16） 。（16）A. 二层交换机 B. 路由器 C. 网桥 D. 集线器 在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固， 符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17） 。（17）A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织C. 弱矩

7、阵型组织 D. 项目型组织 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。（19）A. 管理成本增加 B. 员工缺乏事业上的连续性和保障C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。（20）A. 提供一个开放的工作环境B. 及时解决问题C. 提供项目数据以利决策D. 提供定义项目成功与否的标准 信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。（21）A保密性、完整性、可用性B符合性、完整性、可用性C保密性、完整性、可靠性D保密性、可用性、可维护性（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

8、B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。（23）A范围说明书 B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 在项目某阶段的实施过程中，A 活动需要 2 天 2 人完成，B 活动需要 2 天 2 人完成， C 活动需要 5 天 4 人完成，D 活动需要 3 天 2 人完成，E 活动需要 1 天 1 人完成，该阶段的 时标网络图如下。该项目组共有 8 人，且负责 A、E 活动的人因另有安排，无法帮助其他人 完成相应工作，且项目整个工

9、期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利 完成。（24）AB 活动提前两天开始 BB 活动推迟两天开始CD 活动提前两天开始 DD 活动推迟两天开始 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25） 。（25）A引入了权重参数 B多次有控制的反馈C专家之间互相取长补短 D至少经过 4 轮预测 某项目计划 08 年 12 月 5 日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为 8（人）10（天），误差为 2 天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。（26）A表示活动至少需要 8 人天，最多不超过 10 人天B表示活动至少需要 8 天，最多不超过 12 天C表示活动至少需要 64

10、 人天，最多不超过 112 人天D表示活动至少需要 64 天，最多不超过 112 天 某项目完成估计需要 12 个月。在进一步分析后认为最少将花 8 个月，最糟糕的情况 下将花 28 个月。那么，这个估计的 PERT 值是（27）个月。（27）A9 B11 C13 D14 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A准确确定项目进度的当前状态 B投入更多的资源C改进技术 D缩减活动范围 范围管理计划中一般不会描述（29） 。（29）A如何定义项目范围B制定详细的范围说明书C需求说明书的编制方法和要求D确认和控制范围 以下关于工作包的描述，正确的是（30） 。（30）A可以在此层

11、面上对其成本和进度进行可靠的估算B工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C工作包是 WBS 的中间层D不能支持未来的项目活动定义 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产 品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订 了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本 在 1000 元以下，能通话、播放 MP3、能运行 Win CE 的个人掌上电脑”。这表明产品的特征 正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。（31）A项目范围定义 B项目干系人利益C范围变更控制系统 D用户的战略计划 项目

12、绩效评审的主要目标是（32） 。（32）A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B根据过去的绩效调整进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目是否应该进入下一个阶段 （33）不是组建项目团队的工具和技术。（33）A事先分派 B资源日历 C采购 D虚拟团队 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34） 。（34）A震荡期、形成期、正规期、表现期B形成期、震荡期、表现期、正规期C表现期、震荡期、形成期、正规期D形成期、震荡期、正规期、表现期 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35） 。（35）A可预测风险 B人为风险 C投机风险 D可管理风险

13、如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行 资源平衡。（36）A项目在时间上有一定的灵活性 B项目团队成员一专多能C项目在成本上有一定的灵活性 D项目团队处理应急风险 定性风险分析工具和技术不包括（37） 。（37）A概率及影响矩阵 B建模技术C风险紧急度评估 D风险数据质量评估 合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38） 。（38）A买卖关系 B监督关系 C权利义务关系 D管控关系 （39）属于要约。（39）A商场的有奖销售活动 B商业广告C寄送的价目表 D招标公告 （40）属于合同法规定的合同内容。（40）A风险责任的承担 B争议解决

14、方法C验收标准 D测试流程 合同法规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。（41）A订立合同时订立地 B履行合同时订立地C订立合同时履行地 D履行合同时履行地 诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害 之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。（42）A10 B15 C20 D30 在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成 最长久的影响。（43）A范围风险 B进度计划风险C费用风险 D质量风险 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A项目发起人 B职能经理 C项目经理 D培训协调员 进行配置管理的第一步是（45） 。（45）A制定识别配置项的准则B建立并维护配置管理的组织方针C制定配置项管理表D建立 CCB 在当今高科技环境下，为了成功激励一个 IT 项目团队，（46）可以被项目经理用来 激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A期望理论和 X 理论BY 理论和马斯洛理论CY 理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D赫兹伯格的卫生理论和期望理论 （47）不是创建基线或发行基线的主要步骤。（47）A获得