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1、精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 1420142014 年生产管理工作总结年生产管理工作总结20142014 年生产管理工作总结年生产管理工作总结时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上时间飞快，转眼一年又过了。回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。败感。在这一
2、年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与以让我的工作胜利地完成。以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。来年工作的初步规划。一、生产方面一、生产方面通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。同时可以
3、让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否不了的，能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。以确保订单的交期。精品文档2016
4、全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 14二、物料方面二、物料方面通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。通处理。三、生产计划方面三、生产计划方面在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓料信息以及客户的需求进行拟
5、制备料通知单，合理安排仓库备料库备料, ,通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产出现待料上线的情况。依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成。产能为原则，进行合理排单。确保生产计划有效的完成。四、出货方面四、出货方面从从 8 8 月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的交期从原来的 1111 左右压缩到左右压缩到 9 9 天时间，大部分库存产品订天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为
6、单能当天发货，少部分库存产品订单为 2-32-3 天；从天；从 6 6 月份月份到到 1111 月份发货金额来分析，其中有月份发货金额来分析，其中有 9 9 月份、月份、1010 月份、月份、1111月份连续月份连续 3 3 个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上个月的发货金额大于销售订单的金额。同比上半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的半年来说是有一定的进步。我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。同明也说明了库存计划的实行是可行的。了库存计划的实行是可行的。以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以
7、规划：以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划：精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 14一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：“由订单式生产到计划性生产由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。的生产模式转变。二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找二、对于物料跟进方面，仍需要大力强
8、捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。享的信息。三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。为公司服务。缺点与不足缺点与不足一、感觉到部门与部门之间缺乏主动
9、沟通的意识，甚一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率然还不是很到位。这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的
10、因素。及工作质量。这也是让我在工作深感到挫败的因素。二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务二、学习意识不强，缺乏创新思维。不利于搞高业务水平。水平。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 14对公司的建议对公司的建议一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式
11、进行。行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。动或者调查问卷开幕进行了解。三、建议建立物料仓台账三、建议建立物料仓台账以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。20142014 年生产管理部工作总结年生产管理部工作总结20142014 年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕围绕“”推进年主题
12、活动，在结合各单位实际的推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。前提下开展工作。现将工作总结如下。一、主要工作一、主要工作（一）工程督导（一）工程督导20142014 年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括、等工程。包括、等工程。在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持牢牢坚持“质量第一、安全为本质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及
13、关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 14场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，xxxxxx 改造、改造、xxxxxx、xxxxxx 改造等工程已竣工验收，改造等工程已竣工验收，xxxxxx 改造工程业已进入改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。（二）组织开展危险源辨识与风险评价活动（二）组织开展危险源辨识与风险评价活动为加强安全
14、生产风险的监控管理，提高公司全体员工为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，对其危险性有了更加直观的了解。对其危险性有了更加直观的了解。（三）组织开展查找十大隐患活动（三）组织开展查找十大隐
15、患活动按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。展治理工作。（四）应急预案备案（四）应急预案备案按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了 xxxx公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。案备案工作顺利完成。（五）汛期应急准备工作（五）汛期应急准备工作进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创
