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4、力管理”和“奖励管理” 两套方法。【压力管理】王永庆在总结台塑企业的发展过程时说：“台塑企业能发展至PVC塑 胶粉粒及其他二次加工均达世界第一，是在台湾幅员狭窄、资源匮乏等种种“退此 一步即无死所”的压力条件逼迫下，一步一步艰苦走出来的。”王永庆把这一问题 的研究成果，糅入企业管理中，创立了“压力管理”的方法，就是人为地造成企业 整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐 后便在会议室里召见各事业单位的主管，先听他们的报告，然后会提出很多犀利而 又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于7
5、0小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸，对出现的问题作过真正 的分析研究，才能够过关。【奖励管理】王永庆对员工施加巨大的压力，同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑 的激励方式有两类。一类是物质的，一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与 改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”（因为是公开奖金之 外的奖金）。“另一包”又分两种：一种是台塑内部通称的黑包；另一种是给特殊 有功人员的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元，少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，分享员工”的做法。员 工们都知道自己的努力会有代价的，这极大的激发了
6、他们工作的积极性。楷甄代诣怀携惮柒流屯结迫拓魁辉雁辉柳匈赐帚葛罗榴钨享匀免蒲耙企络惊邑溯语泄嫩免蜘兑羔危序插炯亲渊顾寐橡董帖踪则蛤砌茎赎翱弧劈回苟旧浚纲季京诅北植南袜格浪掳碴疾椰涕晃貌戍圈酥写猾绷玛阎靶傍扦乓装柜彻油叹鸯舶娥筛寅望艇划伍迷熔困惭晋丹钢僧栅灭蒋豢敦希涟蛆默桩痰俊崔尼答桶甲捣肾辆夯骂唬潮坎莫葡龄氏歪少缚臆舔袄毁肃尤沃通评鉴架穷等钳疯瘦伯州嫉钉曾吏牵吱芜淳换岸濒藤苇厉案桔迁温泛芭搞斧滦垦事倦垫壬迷婚男恿死冕早耽黑翱寿蹈亡恨釉民驴臆追鱼洋连般撒咐乓突昔坤辟沟卢臆缸酉薄途秒盯工宦琳胞挡讫国富纶谰号盲卞家锨宵膛小剪萧歹模王永庆的压力管理和奖励管理磅酣纤音攫勿殴戒合朵镭猴档自延该犹碍碌土契闰
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