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1、农四师六十二团农四师六十二团 横二路道路基础设施建设工程横二路道路基础设施建设工程监理施行办法监理施行办法农四师工程建设监理站农四师工程建设监理站62 团横二路道路基础设施建设工程项目监理部团横二路道路基础设施建设工程项目监理部二二 O 一一 O 年七月年七月农四师六十二团农四师六十二团 横二路道路基础设施建设工程横二路道路基础设施建设工程 监理施行办法监理施行办法总则总则1.1 目的为了加强农四师六十二团横二路道路基础设施建设工程的质量管理，合理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工阶段监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，特制定本办法。1.2 本办法的依据本办法依据交通部
2、颁发“公路工程施工监理规范”及农四师吐坡公路工程合同文件制定。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻有关监理的各项方针、政策、法规，认真做好施工监理工作。1.3.1 工程监理组织机构和职责总监理工程师：1 人监理工程师：1 人监理员：2 人1.3.2 各级监理机构和人员职责1.3.2.1 总监理工程师：合同中所规定的工程师或监理工程师的职责和权力均为总监理工程师的职责和权力。1.3.2.2 道路专业工程师：负责路基、路面、沿线排水防护设施等工程的监理工作。审查开工报告和施工方案，负责试验，对图纸等技术资料进行审查。对承包人提出的一
3、切事务宜进行核实，搜集原始资料，经常巡视工地。1.3.2.3 监理员：监理员在业务上服丛专业工程师领导，完成专业工程师安排的工作，完成现场旁站监理任务，填写监理日志和原始施工资料。1.4 工程质量监理1.4.1 开工准备工作监理。1.4.1.1 按合同文件规定，检查承包人的质量自检保证，组织体系是否建立，自检人员资质是否合格到位，责任和职权范围是否明确，自检所用设备是否齐全。1.4.1.2 根据合同文件规定，向承包人提供设计图表、资料，并会同设计代表向承包人进行技术交底。1.4.1.3 审核设计图表、资料、复测、定线。监理对承包人的复测结果抽检，承包人根据监理批准的复测结果进行定线测量。1.4
4、.1.4 施工放样监理按以下抽检放样独立完成抽检测量路基 20%。1.4.1.5 材料采购予检验。在合同签定后，承包人向监理组提交自采材料计划，采购材料计划，承包人对计划采购的材料需提交出厂和质量合格证明并进行试验，试验需要监理人员在场，对不合格材料监理工程师有权拒绝进行验收。1.4.1.6 设计配合比。在配合比试配前，承包人应按技术规范的要求提交试配设计配合比报告，经监理组批准后，进行试配。1.4.1.7 施工配合比施工配合比是根据现场材料的实际情况对设计配合比进行调整，由监理批准使用。1.4.1.8 设备检查在每项工程开工前，监理对承包人的施工机械、试验仪器设备进行检查。检查内容包括。1、
5、设备数量、型号、规格是否与投标书上附表填列的一致，能否满足该项工程的施工工期要求。2、设备的配套性能能否满足该项工程施工工艺和工程质量要求，设备品种的进场及周转计划与工程进度计划是否协调一致。3、仪器设备精度能否满足该工程质量检测和试验需要，数量不足不配套、不合格设备均应限期要求承办人补足进场，更换，已检查合格并进场的设备，未经监理工程师同意不得运出工地。1.4.1.9、开工报告1、分部工程开工之前承包人应填写开工申请报告，分部工程开工申请报告由监理工程师审批。2、分部工程开工申请报告内容1.5 工程质量监理1.5.1、开工准备工作监理1、征地拆迁工作完成情况，测量工程师对路线复测，主要控制桩
6、、地面高程测量资料是否确认。2、已进场的主要材料数量与施工要求的适应性，施工方案，施工进度计划的合理性和可行性，施工组织机构设置、人员、设备到位情况。3、施工临时设施、供水、供电，临时道路是否得到保证。4 质量自检系统及质量保证措施是否建立，是否得到监理工程师对主要试验项目的批准。5、设计图纸，资料是否认真审核，有无明显错误，是否已修正。6、交通管制，安全和环保保证措施是否已落实。1.5.2 施工中监理。监理工程师根据批准的分部工程开工申请报告中的施工进度计划，结合工程实际进展情况进行施工中的质量监理，其内容包括巡视、旁站、监理日志、试验、工序检查、分项、分部、单位工程中间交验、合同段工程竣工
7、验收。1、巡视：监理组专业工程师对下在施工中的工程项目经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录，对承包人不符合规范要求的施工工艺，方法程序发出指令，并纠正。2、旁站 监理组应派监理员对浆砌工程、砼予制，软基处理，土石方路基填筑压实，路面铺筑，试验工程，工程质量事故处理和对工程质量需要严格控制的部位进全过程、全方位、全天候旁站，并做好记录。旁站需每日认真填写监理日志，监理组每月检查一次。3、工序检查 承包人按监理工程师批准的工艺，提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检。自检合格后，报监理工程师认可。监理工程师对承包人的工序进行检查验收和签证，对不合格的工序，要求承包人进行缺陷修补或返工，前
8、道工序不经检查认可，不得进行后道工序施工。4、分项工程中间交验分项工程完工后，承包人先进行自检，填写检验分项工程中间交验表，监理工程师进行检查评定合格后，签发分项工程中间交验证书。5、分部工程中间交验分部工程中各分项工程完工后，承包人应进行自检，填写分部工程中间交验表，整理汇总施工资料报监理组。监理组织分部工程交验，检查合格后，由组长签发分部工程交验证书。6、单位工程中间交验单位工程完工后，承包人进行自检，填写单位工程中间交验表，整理汇总施工资料，报监理组审查，审查合格后组织交验，检查合格后由组长签发中间交验证书。7、合同段竣工验收A、合同段范围内工程完工后，承包人应提交施工资料及合同段竣工验
9、收表报监理组，监理组审查合格，组织合同段竣工验收，请业主参加。B、经过对工程全面检查，符合合同文件要求时，由总监理工程师签发交工证书，同时确定在缺陷责任期内应继续完成的剩余工程和须修整的缺陷工程，直至缺陷责任期结束，由总监理工程师签发缺陷责任期终止证书，并将工程移交业主。8、试验工作试验工作是工程质量控制的重要手段之一，试验数据是评定工程质量优劣的主要依据，试验监理应对各个工程项目的材料，配合比和强度进行有效控制。1.5.3、工程质量缺陷及事故处理1、质量缺陷A、质量缺陷的现场处理各项工程在施工过程及完工以后，现场监理人员如果发现工程项目存在技术规范不容许的质量缺陷，应按质量缺陷严重程度，按以
10、下程序处理。B、 发现因施工方法、工艺、流程、设备、材料不合理或不合格，可能出现或已出现质量缺陷，现场监理人员应立即报告专业监理工程师，专业监理工程师应立即通知承包人更换不合格材料、设备或不合格的施工人员或变更施工方法。C、 当质量缺陷已出现时，现场监理人员应立即发出口头停工指令，并立即向专业监理工程师和监理组长报告，由监理组长书面签发停工令。待承包人采取了能保证工程质量的有效措施，并对质量缺陷，进行补救处理后，经专业监理工程师检查合格后，由监理组长签发复工令，恢复施工。D、 当质量缺陷出现在某道工序或单项工程完工后，且对下道工序或单项工程产生质量影响时，专业监理工程师应对质量缺陷产生的原因及
11、责任作出判定后，承包人应提出质量补救方案，并经监理组长批准后再进行质量缺陷处理或下道工序的施工。E、 在缺陷责任期内发现了工程质量缺陷时，监理工程师应指令承包人修补与加固，缺陷修补完后需经专业工程师检验合格。1.5.4 工程质量事故处理程序1、凡因施工的工程质量不符合规定标准和设计要求，致使工程出现了技术规范不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降，强度不足等情况，使工程受损毁，或产生不可弥补的本质缺陷，影响结构安全和降低使用能力以及由此而造成的返工，加固处理等都属于质量事故。2、承包人在质量事故发生后，填写工程质量事故报告，做出原因分析，提出处理方案，报监理组，当质量事故的存在将对下道工序或分项
12、工程产生影响时，监理组应指示承包人，此分项工程暂时停工，对质量事故进行处理，处理完毕后经监理组进行检验，检验合格后进行下道工序施工。1.5.5 工程进度与计划监理1、进度计划及监理施工进度计划由承包人按合同文件或工程师规定的格式编报，由监理组进行审核，进度计划经批准后，承包人即可组织工程施工。2、进度计划检查各专业工程师应对承包人的进度计划，进行检查承包人投入的机械、人员是否与计划一致，完成工程量情况，是否和进度相符，如果相符，监理不干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素，保证工程按计划进行。3、进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备
13、与进度计划上的方案有较大出入时，应要求承包人对原工程进度予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并保证满足合同工期的要求。4、进度计划的滞后或延误A、 加快工程进度计划监理工程师认为实际工程进度将不能按进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快工程进度的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标和总体目标。B、 进度计划延误由于非承包人原因造成计划延误，经批准延误后，承包人应按照监理工程师的要求对原计划进行调整和按新的计划实施，由于承包人的原因造成进度计划的延误，而且拒绝接受监理工程师的加快进度指令，或虽采取了加快工程进度措施，但仍然不能赶上预期的工程进度，并将使工程在合同工期内
14、难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力，重新审查，并应发出书面警告，并向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制性分包，或考虑更换承包人。1.5.6 工程费用监理1、计量范围A、工程量清单及监理工程师发出的书面变更修改或补充工程量清单的内容，合同文件规定的各项费用。B、计量依据合同文件，工程量清单及说明，技术规范、合同图纸，工程变更及修订的工程量清单，批准的工程费用索赔。C、计量原则不符合合同文件要求的工程，不得计量，按监理工程师同意的方法计量。D、工程计量程序1、现场计量的监理组负责进行，总监理工程师对计量有最终决定权，当工程达到规定计量条件时，承包人方提出计量申请，并提供为计
15、量所需资料，监理工程师对计量结果认真审核，审核无误，填写中间计量表。E、工程费用支付程序1、前期支付A、监理组收到并确认承包人与业主签订的合同协议，履约保函及动员预付款保函之后，按合同规定开具动员预付款金额支付证明，支付证明经总监理工程师签认后抄报业主同时抄送承包人2、中间支付监理组对中间计量表审查无误后签发中间支付证书，抄报业主。A、材料预付款承包人根据合同条款和工程进度，填报工程材料设备预付款申报单，监理工程师对所购设备材料进行核查，材料用于永久性工程后监理组按合同规定通过中间支付证书将设备、材料预付款予以扣回。3、最终支付监理组收到承包人在合同规定时间内提交最终支付申请后，审定最终报告，
16、填写最终支付证书，报业主同时抄送承包人。1.5.6 合同管理1、工程变更程序凡对合同文件，设计图纸，涉及各种工程形式、位置、尺寸、数量、质量及标准，进行修改或改变，均为工程变更，变更由监理组报业主审批。2、工程延期除不可抗拒因素外，必须按期完工。3、费用索赔索赔：承包人应向监理组提出索赔事件的原因，记录报业主，监理组会同业主对索赔进行审查、评估，如同意索赔事件成立，填写延期与索赔批复表，由总监理工程师签批复索赔费用报业主。1.5.7、工程分包在承包人承包的工程范围内，由成建制与承包人没有直接隶属关系的，用自已的设备、技术、劳力，独立承担部分工程的施工，监理组收到承包人报送的分包申请后进行审查，并审查通过后报业主批准，这种批准不解除承包人根据合同规定所承担的任何责任和义务。1.5.8 工地会议制度1、工地会议形式、内容A、第一次工地会议会议召开的时间，在总监理工程师下达开工令前召开，由总监理工程师主持，参加人员，各专业工程师、业主代表、承包人授权代表。会议内容：1、业主就开工条件及有关问题评述，2、监理组的机构人员及权限范围介绍。3、承包人就项目机构人员、设备、基础资料、进度、计
