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1、工程概况一、工程概况xx_交通工程总公司位于xx_市开发区，是一幢九十年代的四层办公楼，现需装修改造：内 设门厅、二层会议室、接待室、四层会议室，另出施工图实施、其它部位、走道、办公室、厕 所及楼梯间装修按原方案实施，原方案为：1一楼台阶及大厅为枫叶红花岗岩，大厅为珍珠黑走边，踢脚。2一至四层走道楼梯为枫叶红花岗岩，珍珠黑走边，踢脚。3三、四层办公室均为500*500抛光地砖，贴榉木板踢脚。4二层办公室：木龙骨细木工板复合免漆地板，贴榉木板踢脚。5除二层会议室外，一至四层墙面均为满批乳胶白漆各三遍。6二层会议室另行设计施工图。（施工图附后）7一至四层走道办公室吊顶轻钢龙骨石膏板乳胶漆、走道2.
2、8m，办公室2.7m。8平顶四周采用8cm椴木阴角线，乳胶白漆。9暗窗帘槽。10门木龙骨双面五夹板贴榉木板，榉木条收边。11木龙骨细木工板门窗套。12门盖线外侧用8cm榉木，门盖线内侧及窗盖线为6cm榉木线。13榉木楼梯扶手黑钢花。14防盗门为xx_樘，xx_元/樘。15电气线路：xx_元/m2（暂报价，竣工后按实算）。16厕所为塑扣板，墙为200*300面砖，xx_元/m2；地为300*300地砖，xx_元/m2。17北立面外墙涂料：xx_m*xx_m*xx_元/m2（暂报价）。项目管理系统项目管理系统 第第 1 1 页页 共共 6 6 页页（一）项目管理系统为了确保该装潢工程的质量和工期、
3、满足业主对工程施工的具体要求，自觉按施工合同履 行责任。我公司决定成立专项工程项目经理部，由我公司副经理姚仁兴任项目经理，坐镇指挥。 高伟明任项目技术经理，下设三个专业组、二个项目组，即施工组、安全保卫组、技术质量组、 第一项目组、第二项目组。1三个专业组：（1）施工组负责人：xxx_a负责计划、劳动力、材料、设备等资源的供给协调；b控制进度，满足业主对进度的要求；（2）安全保卫组负责人：xxx_a负责现场施工安全生产、防火防暴工作、加强检查；b负责对进场施工人员管理、加强综合治理；c负责项目文明施工的落实；d负责对职工生活后勤工作的协调和管理；e负责对违章法行为的查处；（3）技术质量组负责人
4、：xxx_a负责施工技术、资料收集工作；b加强对操作质量检查，落实整改；c负责和业主之间技术、质量工作联系，接受业主质监人员的检查，落实业主提出的整 改和改进措施；2二个项目组:（1）第一项目组负责人：xxx负责一层大厅、二层小会议室及一二层办公室走道装潢工程的实施；（2）第二项目组负责人：xxx负责四层会议室，三、四层办公室及室外立面涂料装潢工程的实施； 劳动力准备劳动力准备 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页（二）劳动力准备本工程具有装潢要求较高，并有各部位的装饰特点，为确保工程施工所需要的技术劳动力 和操作质量（附图表示）。工期安排工期安排 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页三工
5、期安排根据招标文件精神，本项目工程工期安排xx_天，力争根据业主要求在保证质量的前题下 提前完成。顶棚骨架工程顶棚骨架工程 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页1、顶棚骨架工程施工前应根据实地量测情况，对照设计绘制出避开散流器、深孔节能灯、铝制风口、三管 节能灯部位的主次龙骨布置图，并标明吊杆吊点位置，以顺利进行顶棚骨架施工。架设龙骨时， 应在墙四周弹线，中间注意起拱高度。顶棚骨架需做到确实牢固可靠。 天棚面层工程天棚面层工程 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页2、天棚面层工程天棚面纸面石膏板安装，应按设计分块弹线，并从天棚中间向两边对称排列安装；自攻螺 丝应从纸面石膏板中间向四边固定在
6、副龙骨上，且板与板间应留缝 3-5mm，钉帽点涂防锈漆， 清油封底，并用石膏腻子补平，棚面均需满刮腻子找平，接缝处用绷带贴缝。 楼（地）面工程楼（地）面工程 第第 2 2 页页 共共 6 6 页页4、楼（地）面工程施工前，需清理现场，检查水、电工种管线及予埋是否影响施工，在施工前需妥善处理， 同时需检查楼（地）面板各种花饰材料的完好状况、尺寸、颜色，按施工顺序分类码放。楼（地）面施工，应先将基层处理好，即可按水平仪实测后分块安排情况进行弹线，挂线 找中，拉十字线，随即进行试拼并编码，再进行试排，确定铺砌顺序并检查缝隙情况，弹出互 相垂直控制线，以检查和控制地面墙体的位置。楼（地）面铺砌时，在湿
7、润的找平层面，先刷水灰比为0.4-0.5的水泥浆，随即随摊拌制 成干硬性的粘结砂浆，经刮平、拍实、找平，即进行试铺，铺后用橡皮锤击实，将平板揭起， 在砂浆层上均匀撒布一层干水泥，同时用刷子蘸水在平板背面刷水后，方将板块放平稳落，对 准纵横缝，再用锤轻敲振实，并用水平尺找平，即可进行另一块铺砌。板面用相同颜色的水泥 浆灌缝擦缝，水泥浆凝结后，将表面擦抹干净，养护3d，期间禁止上人走动或搬运物品。打腊擦光，可在清理后进行。其余工程，可按设计要求及规范认真施工。保证工程质量措施保证工程质量措施 第第 3 3 页页 共共 6 6 页页1、保证工程质量措施1）认真会审图纸，严格按质量验评标准评定质量，执
8、行质量挂牌制，确保质量优良水平；2）认真进行技术交底，及时填写工程验收报表和施工日志，及时收集技术档案各项原始 资料；3）做好质量予控，主动在开工前和甲方及监理人员研究选定予控项目，确定予控措施， 认真执行予控工作要求，避免质量问题和通病的发生；4）把好装饰材料质量关。从采购、运输、进场检验、保管至领用，均需按材料责任落实， 做到责任明确。主要材料如大理石、花岗岩的采购，要征得甲方及监理人员同意，多方面层层 把关，确保装饰材料质量；5）把好每道工序质量关。上道工序验收合格，方可进行下道工序施工，不合格的必须坚 决返工重做；面层装饰必须先做样板，经有关人员共同认可后方进入大面积施工，达不到标准
9、也须返工重做。6）各工种做好隐蔽工程。隐蔽工程必须具有甲方质量监理部门及现场负责人的签证认可， 并做好验答记录，下道工序见签证后方可施工。 施工安全保证措施施工安全保证措施 第第 3 3 页页 共共 6 6 页页2、施工安全保证措施1）现场施工用电，电源需通过触保器；用电接线需电工操作，开关闸箱需加锁；电器设 备需按规定接零；保险丝不得用大规格或铜丝代替，不得使用电炉等未经许可的用具；电缆及 电线不得踩踏碰撞；现场均需严格执行施工用电规定，确保用电安全；2）施工现场，非工程有关人员，不得进场，谢绝参观，不接待访友探亲；3）现场施工人员，需严格遵守安全操作规程，施工操作，运输材料、成品或半成品，
10、均 需照顾前后上下左右，既要保护自己无损害，又不能伤害他人，绝不冒险作业，使现场安全确 有保障；4）现场管理，需保持现场整洁。对散乱料物应及时清理，对现场各种可能发生安全问题 的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及时制止施工中影响安全的行为，要求施工操作到 工完场清，确保现场安全施工。 施工配合保证措施施工配合保证措施 第第 3 3 页页 共共 6 6 页页3、施工配合保证措施1）按时参加甲方监理人员或总包单位组织召开的工程施工协作会议，对会议中各方面 （包括本单位）提出的有关进度、质量、安全施工协作配合问题，坚决从大局出发，按协商一 致的决议执行，确保整体利益；2）在每分项工程施工前，邀请
11、同一现场施工的兄弟单位本着协商一致的原则，共同研究 解决，相互问提出的需要协作配合事项，对事项涉及经济问题，可根据承包合同费用归属及是 否给对方造成损失的情况合理承担，如有分歧，可请甲方监理人员裁决；3）各单位需加强对员工的教育，需对整个施工现场作好成品保护，不得损害工程建设； 并要与不同单位员工之间，互相尊重，互相谦让，达到团结一致，协作完成任务的目的。保证工期措施保证工期措施 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页4、保证工期措施1）进一步对计划进行工期优化，使xx天的原计划工期争取有所缩短，并据以进行施工管 理；2）每周对实施的网络计划进行前锋线检查，并作计划的调整，尽量避免工期的拖延，
12、保 证实际工期落在xx天以内。3）根据计划，千方百计保证资源（包括劳动力、材料、机具、构配件等）供应。建设文明工地措施建设文明工地措施 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页建设文明工地措施1、加强思想教育，提高思想认识。现场项目部人员，尤其是各级领导，要加强精神文明 的学习，同时，要经常教育员工认识到将施工现场建设成文明工地是社会主义精神文明建设赋 予建设者的光荣任务，我们有责任在建设物质文明的同时，将施工现场建设成文明工地。2、项目经理部在安排检查施工任务的同时，也要布置、检查文明工地的建设。诸如提倡 礼貌待人，语言文明；表扬好人好事，宣扬互相帮助，团结友爱，并批评防范各种不良倾向和 不道
13、德问题。3、现场安全员兼治安保员，要督促现场环境卫生，做好工完场清等工作，对坏人坏事要 坚决治理。保证工程质量创优措施思想保证体系保证工程质量创优措施思想保证体系 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页保证工程质量创优措施为了本工程达到优良等级，我公司建立了强有力的全面质量管理保证体系，确保目标管理 的实现。一、思想保证体系1、用全面质量管理的思想、观点和方法，教育全体人员真正树立起强烈的质量意识，树 立质量第一的观点。努力提高参加施工的全体人员的基本素质，加强职业道德教育和业务技术 培训，以增强全体人员的质量意识。2、项目经理具有高度的质量意识，充分认识到百年大计，质量第一的重要意义，对国家
14、、 人民有高度的责任感，以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和竞争能力。3、重实效，树立一切为用户服务的观点，全心全意为用户服务，以达到提高施工质量的 目的。 组织保证体系组织保证体系 第第 4 4 页页 共共 6 6 页页二、组织保证体系1、工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。建立健全各组组织，分 工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和 互相促进的有机整体。2、完善项目经理岗位责任制为主，建立项目部质量管理领导小组，定期召开工程质量例 会，检查和分析工程质量动态，发现问题及时研究整改措施，并落实到人，确保工程施工质量 的提高。3、
15、健全各种规章制度，主要是技术管理制度、施工质量管理细则、测量工作管理办法， 以优质工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位经济责任制直接与班组个人经济挂 钩，严格实行奖罚。4、明确规定项目部主管人员和施工人员，在保证和提高工程质量中承担的任务、职务和 权限，做到各尽其职，各负其责。（1）施工员：做好施工准备，合理进行施工布置和安排，正确编制施工计划和施工方案， 在计划、布置、检查生产工作的时候，坚持把保证工程质量放在首位，组织工程质量检验，及 时处理返修的施工质量问题。（2）技术员、参加施工方案的研究，提出保证工程质量的意见，组织有关人员和会审设 计图纸，正确进行技术交底，组织新工艺、新
16、技术推广应用，参加分析质量事故，负责处理质 量事故中的技术问题。（3）材料员：负责供应质量合格的材料，半成品和成品，并及时提供质量合格证明。（4）操作工人：选择有丰富操作经验的技术工人组成的施工班组进行专业化施工队单项 分包，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底，认真操作，保证操作质量符合要求。 工作保证体系工作保证体系 第第 5 5 页页 共共 6 6 页页三、工作保证体系1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，为了高速、优质地完成 该项工程，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项技术准备：（1）加强技术培训，不断提高职工的技术素质，结合施工需要，事先组织各种专业培训， 业务技术培训和技术讲座等。（2）严格原材料、半成品检验，把好材料质量关，把不合格的材料或半成品消来在施工 前，工程中所用的材料，除按规定索取产品合格证外，凡是有试验要求
