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1、柴湖工业园一号道路工程柴湖工业园一号道路工程监监 理理 细细 则则编制： 审批： 钟祥华信建设监理有限公司监理钟祥华信建设监理有限公司监理 5 5 部部2013 年 9 月目目 录录一、工程概况二、监理依据三、监理工作方法及措施、监理工作控制要点1、进度控制2、投资控制3、施工测量 4、道路工程质量控制5、管网工程质量控制一一 工程概况工程概况1、本工程位于钟祥市柴胡工业园区，规划道路东起高速连接线，西至杨梗村，全长 430 米。路面结构为：上面层为细粒式 AC-13I 沥青砼 4cm，下面层粗粒式 AC-25I 沥青砼 8cm，基层从上至下为 5.0%水泥稳定碎 18cm，5.0%水泥稳定碎
2、 18cm，4.5%水泥稳定碎 18cm，渣石垫层 40cm；路两侧设路缘石，路下设污水、雨水、综合管沟等管线，道路两侧设人行道。2、规划道路红线宽 40 米，道路宽 24 米，道路两侧人行道宽 8.5 米。站石采用 12*40*75cm 站石；卧石采用 10*30*100cm 砼卧石；人行道铺装宽度为 4m，采用 500*250*60mm 欧式步道砖铺装，树池为 1000mm*1000mm，间距 4m。3、排水管管材采用钢筋混凝土平口管(雨水)、混凝土承插管（污水） ；1:2 水泥砂浆砌砖带接口，砖砌检查井为 240 厚 MU10 砖，M7.5 水泥砂浆砌筑，1:2 水泥砂浆粉刷厚 20，顶
3、部设钢筋混凝土圈梁；排水井盖采用 18cm 厚加筋混凝土盖板，混凝土强度等级 C30，雨水井井口为卧式。4、路基顶面回弹模量 E 不小于 30MPa，弯沉不大于 310（1/100mm） 。机动车道基层，水泥稳碎石基层压实度不小于 98%（重型击实标准） ，7 天凝期无侧限抗压强度不小于 3.5 MPa，基层材料必须采用搅拌机拌合，路床顶面回弹弯沉不大于 310（1/100mm） ，机动车道底基层顶面弯沉不大于230（1/100mm） ，机动车道基层顶面弯沉不大于 60（1/100mm） ，沥青砼顶面弯沉不大于30（1/100mm） ， 沥青混凝土面层压实度不小于马歇尔试验密度的 96%，沥青
4、路面防滑要求：竣工后第一个夏季摆式仪测定值不小于 47，构造深度 TD 不小于 0.4mm，沥青混凝土上面层选用 A 级 70号沥青，下面层选用 B 级 70 号沥青，透层沥青采用 PC-2 乳化沥青。二二 监理依据监理依据1 本工程监理规划；2 本工程施工组织设计；3建设工程监理规范 ；4 本工程招标文件；5 本工程建设单位批准的设计图纸；6 建设单位与监理单位签订的建设工程委托监理合同；7 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；8城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；9 给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008） 。三、监理工作的方法与措施、监理工作控制要点三
5、、监理工作的方法与措施、监理工作控制要点1 1、进度控制的方法与措施、进度控制的方法与措施进度控制贯穿于施工监理的全过程，通过对计划的审批、计划的执行情况的检查和监督、影响进度因素的分析、进度计划的协调和调整等几个环节的控制，达到两个目的：一是使工程计划有效地指导施工；二是保证工程进度基本符合计划要求，使工程在合同工期内完成。在进度控制方面本着：“总体安排、阶段控制、月度统计、分项管理”的原则进行，即控制承包商在工程的总体计划上满足合同工期要求,对承包商的总体计划进行分解，制定各阶段的具体计划；监理人员按月将工程的实际进度进行汇总、对比、分析，制定相应对策；现场监理工程师根据总监批准的总体阶段
6、计划从分项工程的开工对进度进行管理。在进度控制的各个环节中，监理抓住以下关键：1.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）审批项目实施总进度计划：监理工程师审批承包单位编制的总进度计划。2）审核承包单位提交的施工进度计划：审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3）审核承包单位提交的施工方案：审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核承包单位提交的施工总平面图：审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）审批有关材料、设备部分的采供计划。1.2、进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理
7、日志逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分） 。2）工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求，及时进行工程计量验收。（4）有关进度、计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设
8、备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。3）需要时组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。B、上次协调会执行结果的检查。C、现场有关重大事宜。4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。1.3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：1）制定保证总工期不突破的对策措施。技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济
9、上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。1.4 进度控制措施1.4.1、进度控制的组织措施1）落实进度控制的责任，由总监理工程师负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。
10、3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和监理公司。4）总监理工程师负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。1.4.2、进度控制的技术措施1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进
11、度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。1.4.3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度2.投资控制的方法与措施监理工程师在工程费用控制的工作中，其主要工作内容是工程清单的管理、工程变更及洽商管理、中间工程数量计量、费用确认、工程结算数量费用审核确认等。监理要把投标的合同价（即投资计划）作为投资控制目标，在工程施工过程中监理将采取有效措施加以控制，实行动态管理以保证业主投资目标的实现。监理投资控制重点原则为：总体控制、重点把握、中间计量、月度汇总、分
12、项完工、中期结算、完工结算、交工结账等八个工作要点。2.1 清单核算清单核算是监理对工程投资总体控制的第一步。往往原施工合同中的原始清单项目及数量与施工图纸有所出入。为了便于掌握合同实际工作总投资量，并使投资控制工作受控，在施工图纸下发到监理及施工单位时，由监理组织对施工图纸进行清单核算，核算完成后将监理批准的工程量清单报业主审批，以业主最终审批后的项目及数量为准，下发支付清单做为计量、支付及结算的依据,这样就确定了合同投资控制数量。2.2 工程量现场确认工作图纸提供的工程数量可能与实际情况有出入，这样，工程量现场确认工作是本工程投资控制的重点，我们根据多年的工程管理经验针对工程量对现场确认工
13、作设置了一系列的监理程序及措施，以保证投资管理的正确性、可控性。2.2.1 路基土方工程量的控制路基土方工程是业主、监理、施工单位三方都非常重视及明感的问题。因为其牵扯的投资量较大。本监理公司针对路基土方工程的数量控制有一系列的监理程序及措施，以保证投资管理的正确性、可控性。监理在进场后对工程的原地貌进行测量，对工程的总土方量进行控制。对于清除不适宜材料等图纸未明确、涉及工程量较大的和其它与土方相关的项目采取单项审批、三方联测确认数量的专用办法。以保证其受控性、准确性。建立路基土方工程的清单动态管理台账，跟踪控制，使业主能及时、明确的得知其费用情况。2.2.2 对于图纸未明确、涉及工程量较大的
14、项目采取单项审批、三方联测确认数量的办法，以保证其受控性、准确性。2.2.3 建立本工程的清单动态管理台账，跟踪控制，使业主能及时、明确的得知其资金使用情况。2.3 清单的分项管理清单的分项管理，是投资控制阶段控制的主干。对投资控制进行分项管理的主要目的是分阶段控制工程投资，它保证了施工单位既能及时拿到工作款，又能保证及时评定工程质量等级，结算完工数量，了解合约事宜，整理汇总竣工资料。清单的分项管理以业主批准后的支付清单为基础，以经监理批准的分项划分为依据，做出分项清单。使整个工程的总投资划分为若干个清单分项，阶段计量是以各个分项的清单为基础，如某个分项完成后，即可以申请分项完工计量，加速了计
15、量、支付的节奏。同时分项工程完工计量的前提是质量符合合同及规范的要求；分项的资料要达到工程管理部门和业主的竣工文件要求。2.4 变更费用变更费用是增减费用的很大一部分，为有效的控制投资，不论任何一方提出的工程变更均由监理工程师签发工程变更令。但在初审施工单位上报的设计变更报告单时,监理不仅对变更申请进行技术方面审查其科学性、合理性、安全性，也要从经济技术方面进行全面衡量审查其经济性，在确保施工安全及质量的情况下，节省投资。监理在接到业主立项的变更后就将变更的数量及费用预测出来，对总体工程投资进一步估算，有利于费用控制。在变更工程完工后，监理再进一步的进行数量及费用的确认、评估，能及时反映变更费
16、用的增减情况，发布变更令，形成变更清单。2.5 清单动态管理清单作为合同计量、支付的基础。各种费用均列入在清单的管理中。各工程中不论增补、变更、索赔等费用变化项目均须对应相关的工程量清单。合同投资的增减均反映到清单中。工程清单共分为：工程量清单、支付清单、增补清单、变更令清单、施工变更增补清单、额外费用清单、分项工程清单七种清单。这七种清单的动态管理如下：2.5.1 工程量清单：指中标的工程量清单。是清单的基础依据。2.5.2 支付清单：依据施工图对中标清单的数量及总价核实，调整后经业主批准的清单是合同投资的总体控制。支付清单与中标清单项目一致，仅是数量和总价的变化。2.5.3 增补清单：凡有正式施工图、构成工程实体、中标清单中未包括的工程项目，以增补清单形式进行项目增补。2.5.4 变更令清单：变更令清单是变更费用部分增加的清单，在第一项变更令发布的同时发布变更清单。数量变更是变更令清单的一部分。2.5.5 施工变更增补清单：施工变更增补清单是与施工变更通知单对应，清单费用增加。2.5.6
