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1、关于广州(新)白云国际机场建设推行项目总控（Project Controlling）模式的建议,同 济 大 学 丁 士 昭 教授2000.5.8,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2.1 工程指挥部组织结构的分析2.2 项目合同结构的分析,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的
2、由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,项目管理(Project Management),控制论 (企业)(Controlling),信息技术(Information Technology),(策划 、协调、 控制),(项目目标控制),项目总控(Project Controlling),项目管理(Project Management),大型建设项目的项目管理发展的需要,注重:战略性总体性宏观性定量分析,强化目标控制,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意
3、义1.1 项目总控理论和实践的由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,项 目 实 施 的 条 件 和 项 目 组 织 很 重 要,项 目 实 施 的组 织 者,项 目 实 施 的 总 集 成 者DEVELOPER,业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键,如 何 提 高业 主 的 集 成、控 制 能 力 ?,思 考,控 制,设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的
4、程度,竣工,项目管理和项目控制的基本原理,上 海 浦 东 国 际 机 场,航站区,工 作 区,飞 行 区,市政配套,能 源,设计准备,设 计,施 工,招 标,航站区,设计准备,设 计,施 工,招 标,基 础,混凝土结构,钢 结 构,机电工程,弱电工程,3 万多吨钢材- 3亿,设计节约4000 吨,吊装方案节约1700 万,96.9 研 究 吊 装 方 案 98.1.1钢 屋 架试 吊 98.7.30 钢 屋 架 吊 装 完 成,上 海 浦 东 国 际 机 场,航站区,设计准备,设 计,施 工,招 标,基 础,混凝土结构,钢 结 构,机电工程,弱电工程,上 海 浦 东 国 际 机 场,钢结构吊装
5、单位不招标,上 海 浦 东 国 际 机 场,航站区钢结构工程的主要经验,设 计优化,制 作,安装方法研究,组 织 和 集 成 (近 2 年 时 间),航站区,设计准备,设 计,施 工,招 标,基 础,混凝土结构,钢 结 构,机电工程,弱电工程,21 个子系统,上 海 浦 东 国 际 机 场,智能化系统的难度大,航站区,设计准备,设 计,施 工,招 标,基 础,混凝土结构,钢 结 构,机电工程,弱电工程,上 海 浦 东 国 际 机 场,管 线 深 化 与 集 成 由 安 装 单 位 负 责 完 成,德国统一铁路改造项目- 建立项目总控模式,总投资： 255 亿德国马克项目开始时间： 1992年项
6、目结束时间： 2010年?扩建、新建铁路：1,650公里电气线路： 3,320公里扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁： 1,071座隧道： 41个电子信号塔： 19个,慕尼黑国际新机场 - 建立项目总控模式,总投资： 85亿德国马克子项工程： 120项设计事务所数量： 约100多家承包商： 1200家月资金使用平均金额：1.25亿德国马克部分管理信息处理量： 计划文件编制： 145,000份 招投标组织： 1,570次 合同编制及变更处理：17,000份 进度付款： 61,000次 节点/竣工决算审核： 7,100次,工程建设指挥部,1. 项目总控模式(Project Controlli
7、ng)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,航 站 区监理单位,工程建设指挥部,工 作 区监理单位,飞 行 区监理单位,市政配套监理单位,能 源监理单位,上 海 浦 东 国 际 机 场,项目总控经理,项 目 总 控 信 息 处 理 中 心,项 目 总 控 工 程 师 办 公 室,广州(新)白云国际机场项目总控组的组织方案,项目总控 策划组(3 人),广州(新)白云国际机场项目总控组的工作重点分析,工程监理,项目总控组,广州(新)白云国际机场项目
8、总控组的各工作小组的工作重点,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的由来1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制,各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制,项目实施的总体策划与控制- 建设过程与界面控制进度,每一个建设过程影响进度的因素的总体策划与控制,工程实施的 进度总体控制,各个建设过程之间的每一个界面影响进度的因素的总体策划与控制,进度总体策划,进度总体控制,每
9、一个建设过程影响质量的因素的总体策划与控制,各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制,项目实施的总体策划与控制- 建设过程与界面控制质量,每一个建设过程影响 质量的因素的总体策划与控制,工程实施的 质量总体控制,各个建设过程之间的每一个界面影响质量的因素的总体策划与控制,质量总体策划,质量总体控制,每一个建设过程影响投资的因素的总体策划与控制,各个建设过程之间的每一个界面影响投资的因素的总体策划与控制,项目实施的总体策划与控制- 建设过程与界面控制投资,每一个建设过程影响 投资的因素的总体策划与控制,工程实施的 投资总体控制,各个建设过程之间的每一个界面影响 投资的因素的总体
10、策划与控制,投资总体策划,投资总体控制,项目总控信息系统,系统总控,项目基本信息,项目动态信息,项目控制函,项目控制规划,项目控制报表,项目控制内部函,项目控制计划,系统维护,项 目 实 施 的 总 体 控 制 案 例,厦门国际会展中心,项 目 进 度 目 标 失 控 事 故 的 分 析 和 对 应 采 取 的 紧 急 措 施的思 考,丁 士 昭1999.12.10 XM,进 度,. . . . . . . . . . . . . . . . . . .,工 程 进 展 现 状,工 作 量,2000.1.1 至 6.30 (9.8) 必 须 完 成 工 程 量 5.4188 亿 平 均 每 月
11、 应 完 成 工 作 量 0.903 亿 (0.68 亿),应 立 即 采 取 的 紧 急 措 施,!,统 一 思 想、 坚 定 信 心,统 一 指 挥(组 织),强 化 管 理 推 进( 理 顺 管 理 机 制),充 分 运 用 经 济 杠 杆 重 视 各 参 与 方 的 经 济 利 益,重 视 项 目 最 终 用 户 功 能 的 技 术 需 求- 强 化 物 业 管 理 避 免 返 工,确 保 资 金 供 应,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目
12、总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,主要工作方式,项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别,人员构成,1. 项目总控模式(Project Controlling)的概念和意义1.1 项目总控理论和实践的由耒1.2 项目总控的意义1.3 项目总控的组织1.4 项目总控的任务1.5 项目总控与项目管理、工程监理的关系和区别1.6 项目总控与管理总体方案,项目总控与管理总体方案,项目总控班子,项目总控与管理总体方案的主要内容,项目总控与管理总体
13、方案的主要内容,广州地铁项目管理总体方案广州地铁风险管理与保险方案,案 例,2. 机场建设的几个组织与管理问题的讨论与分析2.1 工程指挥部组织结构的分析2.2 项目合同结构的分析,广州(新)白云国际机场,总经理(指挥长),总经理(指挥长),总工程师、总经济师,办公室,人事处,计划财务处,审计法规处,招标办公室,建筑工程处,机电动力处,物资设备处,规划设计处,公安分局,建筑设计所,广州(新)白云国际机场,加强总体宏观控制与管理,加强各项目子区建设全过程控制与管理,以确保各项目子区建设目标的实现,矩阵组织结构是大型建设项目最合适的组织结构模式,项目管理的基本原则,项目子区工程处,96.3 设 计
14、 招 标,96.9 设 计 方 案 评 议,96.11 确 定 候 机 楼 设 计 方 案,97.3 扩 初 审 核,96.11 确 定 工 程监 理 单 位,96.9 试 桩,97.1 打 桩 开 始(7575 根 桩),97.8 地 下 工 程 结 束,98.1.1 - 98.7.30 钢 结 构 吊 装 工 程,98.8 机 电 设 备 安 装 开 始,99 弱 电 工 程 和 装 饰 工 程,99.9.16 通 航,上 海 浦 东 国 际 机 场 航 站 楼 (32 万平方米, 40 亿),上 海 浦 东 国 际 机 场 工 程 指 挥 部,工 程 指 挥 部 指 挥 长 兼 总 工 程 师,计 划 处(15),规 划 设 计 处(20),设 备 处(40),财 务 处(15),.,航 站区 工程 处15),
