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1、新员工岗前入职培训计划新员工岗前入职培训计划新员工岗前入职培训计划新员工岗前入职培训计划新员工岗前入职培训计划怎么写新员工岗前入职培训计划怎么写?下面是小编整理的新员下面是小编整理的新员工岗前入职培训计划工岗前入职培训计划,希望对你有帮助希望对你有帮助!【新员工岗前入职培训计划一新员工岗前入职培训计划一】新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。在原有新员工培训的基础上
2、更进一步加强新员工培训体系的建设。一、目前新员工培训的现状一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训限。即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。以今年 4 月份即将举月份即将举办的
3、一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达经达 20 多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达计起来，就达 40 人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是金新员工培训的课程体系目前还
4、没有完全成体系，特别是金地之道的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和金地之道地之道的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和金地之道的培训推广计划的关系需要明确下来。的培训推广计划的关系需要明确下来。二、搭建新员工培训体系的设想二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。练培训。入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职
5、员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得确认并协助新职员取得入职须知入职须知上所列各项资料及表格，向上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。等，新职员都可咨询其入
6、职引导人。同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。2、重新调整新员工培训课程、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：培训，原有课程安排基本如下：走进金地走进金地专题片、专题片、 金地发金地发展规划展规划 、 怎样做一个金地人怎样做一个金地人 、 人事制度问答人事制度问答 、 金地员工绩金地员工绩效考核体系效考核体系 、 职业生涯规划职
7、业生涯规划 、 营销个案分析营销个案分析以及参观、座以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，谈、户外拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下：将新员工培训的课程调整如下：1、删除、删除走进金地走进金地专题片等课程内容，开发专题片等课程内容，开发金地发金地发展史展史课程，课程时间课程，课程时间 1.5 小时。小时。2、将、将金地员工绩效考核体系金地员工绩效考核体系和和人事制度问答人事制度问答两两门课程进行合并，统称门课程进行合并，统称金地的人事政策和考核体系金地的人事政策和考核体系 ，课程时，课程时间间 1.5 小时。小时。3、将、将
8、营销个案分析营销个案分析增加内容，形成增加内容，形成金地项目介绍金地项目介绍 ，课程时间课程时间 1 小时。小时。4、保留、保留职业生涯规划职业生涯规划 、 怎样做一个金地人怎样做一个金地人课程。课程。5、增加以下课程：、增加以下课程：集团各部门职能介绍集团各部门职能介绍 、 房地产业房地产业务流程务流程 、 职业礼仪职业礼仪 、 团队工作团队工作 、 有效沟通有效沟通 、 时间管理时间管理等内容。等内容。3、安排新职员尽快接受网上入职培训。、安排新职员尽快接受网上入职培训。应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网上课堂能弥补
9、新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情使网上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到况。并且，还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的效果。企业文化统一的效果。由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设由于目前网上学院还没有开始建设，因此，网上学院建设之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新之后将形成新员工网上课程体系，并且新员工网上课程体系和新员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培员工培训共同组成金地新职员入职培训。调整之后的整体入职培训将如下：训将如下：网上新职
10、员课堂：网上学院将提供网上新职员课堂：网上学院将提供入职指引入职指引 、 金地发金地发展史展史 、 集团组织架构及各部门职能介绍集团组织架构及各部门职能介绍 、 房地产业务流程房地产业务流程 、金地项目介绍金地项目介绍 、 金地的人事政策和考核体系金地的人事政策和考核体系等课程，供集等课程，供集团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。团全体新员工学习、并参加新员工网上考试。新职员培训：除原有课程之外，将增加新职员培训：除原有课程之外，将增加职业心态职业心态 、 房房地产业务流程操作课程地产业务流程操作课程 、 个人发表和自我展示技巧个人发表和自我展示技巧 、 电脑操电脑操作作等课程。等课程。4
11、、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训、合理处理好各分公司之间与集团总部之间新员工培训的关系。的关系。初步设想如下：初步设想如下：集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数集团的新员工培训应该根据人数多少定期举行，建议人数超过超过 10 人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训人即可举办。培训时间为两天，另一天安排户外拓展训练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视练。集团和在深地区的新员工都必须参加，在深地区公司可以视情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集情况举办自己的新员工培训。异地公司的新员工培训，可借助集团的资源，需要不定期举行
12、团的资源，需要不定期举行(但不得少于三个月举办一次但不得少于三个月举办一次)，培训，培训时间至少时间至少 0.5 天。天。为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行为了保证新员工相关制度的推行，需要在人事政策上进行相关规定：所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有相关规定：所有新员工转正必须经过集团人力资源部审批，没有参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转参加新员工培训、新员工网上培训和新员工考试的员工将不得转正或延期转正。正或延期转正。尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师尽快建设新员工课程框架和培养内部讲师;同时加强一线公同时加强一线公司专职兼职培训人员的课程
13、授权工作司专职兼职培训人员的课程授权工作;5、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养、应届毕业生的入司培训应该单独出台相关培训和培养方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。方案，使这些毕业生尽快适应工作岗位。为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培为帮助新加盟公司的大学生了解公司的历史以及理念，培养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应养职业意识，尽快完成从学生到职业人士的角色转换，建议对应届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大届毕业生统一报到之后，必须统一参加集团人力资源部举办的大学生入职培训。学生入职培训。【新员工岗前入职培训计划二新员工岗前
14、入职培训计划二】一、引言一、引言开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新
15、环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。工作环境的一些行事方法。适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化
16、对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能员工继续留任组织的可能性性;替代离职员工的费用几个方面。替代离职员工的费用几个方面。尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境，但他一些员工虽然通过这种自生自灭式
