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1、俯首甘为孺子牛俯首甘为孺子牛（孙玉兴申报材料）孙玉兴，男，1939 年 11 月出生，汉族，党员，高级政工师，1956 年参加工作，1997 年退休。曾历任中南煤田地质勘探局 126 队政治部主任、党委副书记，河南煤田地质局一队党委副书记、地质四队党委书记等职务。 他在担任领导干部的三十多年里，以恪尽职守、勤恳务实的工作作风，多次获得平顶山市、河南煤田地质局、河南煤炭系统、全国煤田地质系统优秀思想政治工作者和优秀党务工作者称号，1995 年获得首届煤炭部最高精神文明奖 “石圪节精神奖”。安于清安于清贫贫、两袖清、两袖清风风孙玉兴当过钻工，干过测量技术工作，60 年代开始从事思想政治工作。从担任
2、 126 队政治部主任到任四队党委书记，他在地质队领导岗位上一干就是三十余年。他忠诚于党和人民，热爱自己所从事的工作，为加强和改进党建和思想政治工作，勤奋地耕耘着。他认为：一个政治工作人员，要做好本职工作，既要靠真理的力量，也要靠人格的力量。只有具备高尚的人格，才可能做好事情，取得群众的信赖和拥护。因此，他几十年如一日，始终坚持严于律己、宽以待人、一身正气、两袖清风，在个人的住房、奖金、工资、子女安排，以及用人、招工、对外交往方面从不以权谋私，做到不在“权”上争，不在“利”上争，不在“名”上争，以自己的实际行动去影响和带动群众。由于他热衷于为职工办好事，事后，总免不了有人为表谢意拿着礼品到他家
3、，但都被他一一婉言拒绝了。时间长了，大家都了解了他的为人，为对他表示尊重，就再也没有登门送礼的了。他的住房是四队七十年代盖的第一幢楼，不仅面积小，布局也不尽合理，居住条件较差。80 年代后新楼盖了一幢又一幢，他没有搬。90 年代后一栋栋新楼又拔地而起，当时不少职工认为孙玉兴肯定会搬迁他也实在是应该动动了，但他依然没搬。1995 年 5 月，一位曾任贵州省某市政协秘书长的老同事到平顶山市看望他，见其居住条件，感慨的说：“一个二十多年的处级干部，家里没有空调冰箱、地毯装饰、高档家具，住的是旧楼，用的是五、六十年的旧家具。真是难能可贵呀！从这里我看到了四队的希望。 ”春春风风化雨、化雨、润润物无声物
4、无声孙玉兴认为，思想政治工作的对象是人，其目的就是要调动人的积极性，因而必须围绕人这个中心来做文章充分尊重人、理解人、关心人、爱护人，最大限度的调动每一个职工的积极性、创造性。他是这样想的，也是这样做的。他时时处处注意与群众打成一片，钻机、工区、办公室、职工宿舍，都有他与职工促膝谈心的身影。职工的心事、家中的困难、生活中的矛盾，他一一记挂在心中，竭尽全力为职工排忧解难，把党的关怀、组织的温暖送到职工家中。为体现组织上对野外职工的关怀，他曾多次组织业余文艺演出队到钻机巡回演出，为钻工送去欢乐；逢年过节，他亲自带领慰问团到工区、钻机慰问，为在节日期间坚守工作岗位的一线职工送上礼品，与他们一起过节；
5、他还组织队部女工到钻机为钻工义务拆洗被褥、缝补衣服，使常年生活在野外的同志感受到家庭的温暖他注意抓职工的政治学习和思想观念的转变，积极引导职工树立正确的思想、信念和价值观念，激发他们的主人翁精神，使职工的积极性、创造性得到了充分发挥；他注重培养典型、树立样板，用身边看得见、摸得着的先进人物来激励广大职工的进取心；他注重发挥民主管理作用，在重大决策及重大方案出台前，都事先交给职工群众讨论，认真听取职工的意见，取得群众的支持、理解和参与，使一些十分棘手的问题处理得比较平稳合理，维护了全队安定团结的局面。身先士卒身先士卒 率先垂范率先垂范孙玉兴常说：“围绕经济抓党建，抓好党建促经济，这是我们工作的基
6、本指导思想，不能只是写在纸上、停在口上，而应当体现在具体工作中。 ”他是这样说的，也是这样做的。93 年初，四队主动请缨参加全国煤炭地质系统重点结构调整，三年后转产变型，走企业化道路。当时全队上下议论纷纷，不少人不了解，抵触情绪大。 “放着皇粮不吃去要饭，是犯傻”。 “人家不转咱为啥转，早转不如缓转，缓转不如不转，谁转谁吃亏。 ”“地质四队非毁到他们手里不可”。 。 。 。 。 。面对各种埋怨、责怪，他和党政一班人在困难与矛盾面前不回避，不退缩，带头做深入细致的思想政治工作，通过采取大会分析形势，讲转产的势在必行；小会做中层干部和骨干的工作；白天开展谈心活动， “活血化瘀”；晚上走家串门做耐心
7、细致的宣传解释工作；以及组织骨干到兄弟单位学习取经，开阔眼界，在全队开展“参与结构调整，走向市场”大讨论，做好组建实体，分流人员及待岗人员思想教育、技能培训等一系列有力措施，保证了全队转产的平稳实现。在结构调整中，他广泛调查、收集大量信息，深思熟虑，最终提出四队三年结构调整经济发展的思路。一是巩固发展经济实体，向地质勘探延伸业发展，如桩基、盐业开发、油田开发；二是依靠科学技术进步发展经济，保留一部分地质技术骨干和钻探设备，争取机遇参加全国煤炭地质勘探一、二类项目招标；三是充分调研、筛选一批大、中、小项目一起上，发挥各自功能进行互补，以产生最大的经济效益。为把设想变成现实，他亲自组织有关人员调研
8、了 PBAC、多功能冲击钻机、金刚山合成及其制品等 12 个项目，为党政班子决策提供科学依据。对新上项目，他带头下决定、花力气，真抓实干。如金刚石合成厂的上马、建设就凝聚了他大量心血，他收集有关金刚石的合成技术、管理、市场营销等资料，苦心研究，做成了上万字的读书笔记。作为项目筹建领导组组长，他组织人员实现当年建厂，当年投产，并比同类型厂节约资金上百万元。在生产初期，产品的质量不稳定，他和技术员、工人一起反复研究，并提出温度、压力等技术参数的正确配比，使产品质量很快上了台阶。功夫不负有心人，从 93 年酝酿经济发展思路到 96 年具体计划的落实，短短三年时光，四队成为当时全国煤田地质系统集探、采
9、、工、贸为一体的矿业开发最大企业年产五万吨的平顶山神鹰真空盐场已于 95 年 5 月顺利投产；拥有 8 台压机，年产 170 万克拉金刚石的平顶山市金刚石合成厂平稳运行；超硬材料工具厂的金刚石钻头、锯片等系列产品供不应求，取得了较好的经济效益；机修厂试制成功的轻便多功能系列潜孔锤钻机等产品已经投产批量生产；在中国煤田地质总局组织的河南首山一井精查项目招标中，四队党政精心组织，勇于竞争，一举中标，赢得 17000 米钻探任务和 3400 万元的收入，这是四队决定保留地质科技术骨干力量，参与全国项目招标而取得的丰硕成果。到 95 年两业收入实现 3331.783 万元，多种经营总收入 2500 万
10、元，固定资产达到 4254 万元，分别是 92 年末的 2.97 倍、6.59 倍、2.66倍。这些成绩的取得都倾注了他与党委一班人的心血、智慧和胆略。善于当善于当“班班长长”、学会、学会“弹钢弹钢琴琴”毛泽东同志曾经指出：“党委书记要善于当班长 学会弹钢琴。弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动党委的同志必须学好弹钢琴。 ”对于长时期担任党委书记的孙玉兴，对毛泽东同志的这一教诲，更是有着特殊的感受。他深深懂得，自己是“一班之长”，不但需要良好的政治素质和领导能力，还必须有较强的组织协调能力，充分发挥班子的集体智慧和力量,提高科学决策和执行决策的能力，增强党组织的政治核心作用，促进全队的
11、改革、发展和稳定。所以，在日常的工作中，他十分注意班子成员之间的团结。尤其是在党、政领导同志之间的协调上，他总是全力支持队长的工作，正确处理“中心”与“核心”的关系。在协调党、政班子成员的工作时，他坚持做到四分四合：职责上分，思想上合；部署上分，步调上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。平时为队长出主意当参谋，遇事为队长排忧解难，与队长共担担子，共同抓好全队工作。在孙玉兴担任党委书记的二十余年时间中，他先后和数位队长做搭档，但从来没有和任何一位队长闹矛盾。在和这些队长的相处中，他深恶而痛绝之那种勾心斗角、尔虞我诈的官场陋习，对任何人都坚持以坦荡、大度、真诚的态度相对，即使在工作中有不同看法、有争议，但也都是从全队的工作出发，绝不掺杂个人私念。在通过争论形成决定时，他总是能够从善若流，自己错了，就坦诚地改变自己的意见；自己对了，也从不当“事后诸葛亮”，而是迅速翻过这一页，和行政领导人同心协力，一道去实施集体做出的决策，把所描绘出来的蓝图变为现实。担任队主要领导工作的几十年来，孙玉兴以自己的实际行动，赢得了历届共事领导的尊重，更是得到了广大职工的赞许！这就是孙玉兴一个优秀的共产党员，一个一心为工作、一心为群众的好干部！
