柔性成本管理具体内容

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1、 柔性成本管理的具体内容柔性成本管理的具体内容柔性管理目标追求的是企业的整体柔性，这一整体柔性不仅包括企业“软件”方面的柔性，也包括企业 “硬件”方面的，因此与之相对应的企业柔性成本管理也不仅仅包括下文介绍的组织结构、技术、生产等方 面的柔性成本管理，还包括人员、文化、战略方面的柔性成本管理。1 1、柔性组织结构成本、柔性组织结构成本传统的金字塔型的组织结构是根据本世纪初泰勒科学管理原理设计的。它按照专业化劳动分工组织生产 经营活动，依靠各种工作的职能化和专业化提高工作效率。但是这种组织结构由于部门间相互割裂，存在难 以协调的弊端也很难适应经营环境的复杂变化。近年来，企业组织结构出现了扁平化、

2、工作团队、网络化、虚拟化的发展趋势。扁平网络化的组织结构 比层级结构更具有柔性，它能够通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力。要 实现组织结构的扁平网络化，就需要考虑到组织结构的柔性成本的管理。2 2、柔性技术成本、柔性技术成本技术柔性包括两个方面，一是指企业必须力争保持技术上的领先性及时地更新技术，以便尽快地推出适应市场的新产品和新功能。 如企业通过并行工程，计算机集成开发等技术来提高产品开发速度。二个方面是指柔性的制造过程和设备，强调设备的可重用、可重组、可系列化。制造过程则可以在一定 范围内完成由一种零件加工到另一种零件加工的自动转换。有条件的企业可通过建立柔性制

3、造系统来提高技 术柔性。技术柔性使企业能够适应当今社会多品种小批量生产要求为企业迅速对外界环境做出反应奠定物质 基础。建立柔性制造系统、保持技术领先性等，都需要耗费成本，这种柔性技术成本的管理显得极为重要。3 3、柔性生产成本、柔性生产成本企业在进行生产系统投资时必须考虑未来复杂环境对生产系统提出的柔性化要求，以确保在较长时间内 适应产品转换生产的要求。因此企业在进行生产系统投资尤其是硬件设备的投资时，必须考虑生产系统的柔 性成本问题。柔性价值主要体现在柔性设备使用寿命长，可生产的产品范围广，相应带来的效益大，产品的 转换时间快和上市时间早，较之刚性生产系统获得的额外利益大，产品的转换成本小，

4、当然所获得的利益也 大。如果一个生产系统满足了这几方面的要求，我们就说这个生产系统的柔性大。但柔性越大，系统的初始 投资和系统的运营成本也越高，且随着柔性的增大，柔性成本也加速上升。柔性价值的增加正好等于柔性成 本的增加时，柔性利益最大。超过此平衡点，柔性成本大于柔性价值，在达到平衡点之前，柔性价值大于柔性成本，要提高柔性，常常需要配置柔性更强的设备、选用素质更高的人员、运用更先进的管理手段等，因 此涉及到柔性成本管理的问题。柔性成本管理的特点柔性成本管理的特点1.1.有利于改善成本信息质量有利于改善成本信息质量柔性成本管理与传统成本管理的显著区别，在于将企业视为满足客户需要而设计的一系列作业

5、的集合体， 企业商品凝聚了在各个作业上形成并最终转移给顾客的价值，作业链同时表现为价值链。将成本管理的着眼 点与重点从传统的“商品”转移到了“作业”，以作业为成本分配对象，这样不仅能够合理地分配各种制造 费用，提供较为客观的成本信息，而且能够通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源 配置，实现持续降低成本的目标。因此，柔性成本管理能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观 要求。2.2.有利于加强成本控制有利于加强成本控制自 20 世纪 80 年代以来，现代企业间的市场竞争进入白热化阶段。与此相适应，企业商品通常采用多品 种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异

6、的多样化需求。这使得传统的以“商品”为管理 的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理难以适应这种新的动态的不稳定 的生产经营环境。而柔性成本管理以作业成本为对象，以每一作业的完成及其所耗的资源为重点，以成本动 因为基础，及时、有效地提供成本控制所需的相关信息，从而可极大地增强管理人员的成本意识，并以作业 中心为基础设置成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与作业成本控制直接挂钩，充分发挥企业员工的积极 性、创造性和合作精神，进而达到有效地控制成本的目的。3.3.有利于提高产品的市场竞争能力有利于提高产品的市场竞争能力我国传统的成本管理模式只注重产品投产后与生产过程相关的成本管理，忽视了投产前产品开发与设计 的成本管理，这已越来越难适应当代社会经济发展的需要，极大地阻碍了企业产品市场竞争能力的提高。柔 性成本管理能很好地适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，它从一开始就特别重视产品设计、研究 开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进 产品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。