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1、资源计划概论口鲜1銮ERP发展玑口ilable-to-promiseofmaterialuckedMRPBusinessplansCapabiityrequirementsplenninCumulatedleadtime,人DemandquantityDependentrequirementEnterpriseresourceplanningGrossdemandIndependentrequirementOOOOO描怀雄蛭炳玑口ntoryeadimeLowercodeMake-toorderMake-tostock一ManufacturingresourceplanningMasterpro
2、ductionschedulingMaterialMaterialrequirementplanningNetdemandEOOOOOO描怀雄蛭灵玑口handquantity-orderquanttylanhorizonRe-orderpointRouting-SafetystockSales&operationsplanServicelevelOOOOOOWorkcenterRough-cutcapabiltyplanning一E世纪产业革命以后,形成制*在资源给定的前提下,追求尽司造业企业的目标能大的有效产出。在市场容量的限制下,追求尽可。外延;:-追求利润。内涵:资源的合理利用能小的资源
3、投入*再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦库存量低于再订货点即补给订货。订货高安全库招怀轼东炎。订货点二单位时区需求X提前期十安全库存“算例0某项物料的需求量为每周100件,提前期为6周,保持两周的安全库存量:O该项物料的订货点二100X6十100X2二800技灵节“订货点法理*订货点方法是按照过去的经验预测未来的物料需求的方法。*订货点方法依靠对库存补充周期内的需求量预测,并保留一定的安全库存储备。订货点方法的实质都是着眼于“库存补充“原则。t一订货点法陷货点方法的局限性在于其在某些假设之下,追求数学模型的完美。假设1“假设2。假设3“假设4“假设5:i对各种物料的需求是相互独立的。:物料需求是连续发生的。:提前期是已知的和固定的。:库存消耗之后,应被重新填满。“何时订货“是一个大问题。t节“订货点法陷货点方法的局限性在于其在某些假设之下,追求数学模型的完美。*假设1:对各种物料的需求是相互独立的。算例:用10个零件装配成一件产品,每个零件的供货率都是90%,而联合供货率却降低34.8%6。
