《方圆装饰(15年）总体规划（P3）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《方圆装饰(15年）总体规划（P3）（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、方圆总体规划 一、企业文化纲领 二、企业中长期战略规划1、19982007 年为创业初期， 2、2008 年为战略转行和战略调整期3、20092011 为稳健成长期， 4、2012-2016 为高速扩张期5、2017-2023 为稳步发展期， 6、2024 年以后为全面拓展期时间段年数战略目标资产目标主要任务发展策略1998-2007 年/创业初期 601、 进入装饰市场 2、 完善公司资质1、 以关系开拓业务 2、 探索公司发展方向2008 年1战略转行和战略调整601、 组建新的班子和管理体系 2、 开发家装市场 3、 继续完善工装体系1、全面贯彻方圆企业文化，吸纳认同愿景伙伴 2、利用家
2、装收益保证公司生存。 3、建立工装招投标体系和信息资源系统2009-2011 年3稳健成长期5001、 建立地市级分公司 3-5 个。2、 分离管理机构和工程部 3、 开发装饰家居市场业务1、利用管理费和内部股东合作。 2、设计在成都，管理部、工程部在西郊。 3、进入家具、材料、产品经营和贴牌管理2012-2016 年5高速扩张期30001、 租赁或购买公司基地 2、 建立成都龙头配送基地 3、 地县建设大型装饰建材城1、股份方式或者申报项目 2、启动九牛战略管理模式（基地+人才+管理） 3、全面品牌战略运作2017-2023 年7品牌建设期50001、 建设核心品牌优势项目 2、 管理和控制旗下企业1、 整合资源全面、品牌推广 2、 管理资产和规避企业，健康运作2024 年以后全面拓展期8000重新制定公司远期战略合 计168000三、家装规划1、总体战略2、2008 年工作计划四、工装规划1、总体战略2、2008 年工作计划
