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1、XXXX 市建工系统市建工系统 20182018 年度目标管理责任书年度目标管理责任书为进一步加强我市建筑行业管理，有效规范建筑市场秩序，全面提高工程质量和安全生产、文明施工管理水平，积极推进科技进步创新，培育企业做优、做强，促进建筑业又好又快发展，按照建筑行业管理有关法律法规和规范性文件的规定，制定本目标管理责任书。一、考核内容一、考核内容：分经济指标、质量安全、诚信守法、资质管理、科技进步、人才培养、环境整治、建筑工业化与绿色建筑、企业党建、廉政建设、企业文化建设及计划生育、社会管理、中心工作等方面，具体考核内容和考核办法见XX 市建工系统 2018 年度目标管理考核评分表。二、考核方式二
2、、考核方式：被考核企业于年末做好总结，并对照XX市建工系统 2018 年度目标管理考核评分表进行自查评分，于次年 1 月 15 日前将书面总结、自查评分表及相关资料报送局企管科。局建立考核小组根据平时掌握情况、年报统计数据和企业送报材料等进行考核。三、考核等三、考核等级级：考核等级分优秀、良好、合格和不合格四个等级，考核得分前 15 名并得分在 90 分以上（含 90 分）的为优秀，80 分至 89 分的为良好，70 分至 79 分为合格，70 分（不含 70 分）以下的为不合格。产值未达增幅目标要求的不得评为优秀企业。监理企业优秀 1 个，单独按得分高低排名，得分最高者为优秀。四、四、奖罚奖罚措施措施：1、考核良好以上企业可申报参加 XX 市级以上建筑强企和重点骨干企业评选。2、考核优秀企业予以通报表扬，在诚信体系评分中给予加 5 分奖励（监理企业优秀加 2 分），对邀请招标项目优先推荐。3、考核不合格企业列入整改对象，在整改期间限制市内范围工程招投标行为。本责任书一式二份，局和被考核企业各执一份，考核期为 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日。XX 市建筑工程管理局 责任企业：局长： 董事长（总经理）：二 0 一八年三月
