施工员管理工作要点

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1、施工员管理工作要点施工员管理工作要点一、开工前，施工员应该做好那些准备工作？ 回答要点： 1、 熟悉图纸，提出问题进行会审； 2、 根据施工图篇制材料设备总计划，建立材料使用台帐; 3、 绘制预埋件坐标图（电气施工员必做工作） ； 4、 根据专业施工特点对班组进行计术交底、质量、安全交底； 5、 根据施工需要，提前做出材料，劳动离的需用计划，并对进场时间提出要求。二、审阅机电图纸应重点把握那几方面； 回答要点； 1、 通过阅读设计说明和系统图（总图） ，了解工程系统概貌和理解设计意图及要求； 2、 审阅按图施工的可行性和合理性，是否与施工规范、建筑结构、装修及其它专业有冲突； 3、 工程使用主

2、要材料设备的规格和技术条件，是否有特殊订货要求； 4、 图纸是否有较大的错漏三、如何做好材料计划和使用控制？ 回答要点： 1、 根据图纸做好材料总计划和分阶段使用计划； 2、 材料设备计划要每项写清楚名称、规格、计量单位、数量、和进场时间，有特殊要求的要绘图和标注尺寸和说明； 3、 价值高的材料设备，必须要实测数量； 4、 发放给班组的材料，用根据实际需要限额发放，并用控制浪费现象； 5、 应该常到仓库查看材料设备存放情况，先使用积压材料，对本工地不再适用的要及时报总仓调拔使用，避免错过使用期限。四、对班组施工交底主要有那些内容？ 回答要点： 1、 明确工程任务和工期，阶段进度计划安排，现场配

3、合要求； 2、 对设计图纸的交底，尤其提示关键部位注意配合要求； 3、 施工方法和步骤、施工工艺、质量标准、安装尺寸要求； 4、 针对现场施工环境的安全注意事项和防护措施。5、 消除质量通病的办法和措施。 五、施工员在施工先场应起到什么作用？ 回答要点： 1、 检查施进度是否达到要求，如进度滯后， 2、 指导班组进行施工，帮助班组解决实际问题。施工员的工作应该尽可能做在班组施工的前面，为班组施工铺好路。 3、 在现场检验机电安装位置与建筑、装修尺寸是否是有差异，如不能在现场解决，应及时与设计联系解决； 4、 对质量和施工工艺的检查，应在一个工序开始的前期进行检查，发现问题及时挞提出整改，避免超

4、成大面积的失误而返工。 5、 及时发现安全隐患，制止班组工人违章施工，对班组进行现场安全教育。六、工艺流程 1、 电气工艺流程 施工准备配合预埋线管配合砌墙暗敷线管电线电缆敷设开关灯具安装通电调试验收交付七、机电公司对产品有什么要求和规定？回答要点： 1、 施工过程避免对批荡、瓷片、地砖的打凿； 2、 禁止打凿结构和切断结构内钢筋； 3、 机电设备、器具安装过程注意不要沾污装修饰面； 4、 不准在洋房、别墅、会所及酒店范围内使用铁梯； 5、 在交付使用前，要将灯饰、开关插座面板、洁具等进行包装保护。八、对班组应如何进行有效管理？回答要点： 2、 自己管辖的班组要全面了解，抱括班组的实际人数、技

5、术能力，工作态度、职业道德等。 3、 主动为班组的开展工作创超条件，对施工图纸问题、材料供应、施工场地、现场配合等及时解决。 4、 及时发现质量问题和提出整改，不要等到问题成堆时返工超成浪费。 5、 指导班组采用新工艺、新方法，提高工住作效率。尊重班组工人的人格、对班组的合理意见和好的施工方法要予以接纳和鼓励。 6、 积极向班组宣传工司的管理制度，严格要求班组执行施工规范和操作规程，引导班组进入规范管理轨道，不断提高班组技术素质和实施能力。九、竣工验收前做好那些工作？ 1、 应按公司归定交楼前安装器具的时间和步骤完成安装工作，并通水通电。2、 对已经完成的工程，工地必须组织进行自检，对不合格项自行安排整改。 3、 向质安科申请终检验收，质安科按公司规定的比例进行抽检，如发现不符合要求，广大抽检比例。并择成工地限期整改。 4、 通过公司质安终检后的项目，再向工程部申请验收，对发现的问题限期整改，直至达到交楼标准。 5、 按公司规定的要求办理签证手续