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1、XXXX 有限公司1 / 18人力资源建设人力资源建设 3-53-5 年工作规划及推动方案年工作规划及推动方案编制人：编制人：陆仁兴陆仁兴编制单位：编制单位：人力行政部人力行政部编制时间：编制时间：二二一五年一月一五年一月签签 批：批：XXXX 有限公司2 / 18目录目录第一章人力资源管理内容阐述.3一、人力资源管理体系框架系统.4二、管理目标.5三、管理目的.5四、企业当前人力资源管理状况认识.5五、人力资源工作改善策略.6第二章人力资源工作整体规划和推动计划.7一、人力资源组织规划 .7二、外部人才供应（招聘）系统建设.8三、构建和谐劳动关系 .9四、薪酬与福利 .10五、绩效规划.12
2、六、培养与培训 .13七、有效激励体系建设 .14八、员工职业发展规划 .14九、分层级人力资源管理 .15十、员工行为规范 .15第三章人力资源管理团队建设.16一、人力资源团队组织结构 .16二、建设内容.17第四章附则.17一、结束语.17XXXX 有限公司3 / 18第一章人力资源管理内容阐述第一章人力资源管理内容阐述人力资源是企业实现其经营战略的根本，企业市场竞争的优势，归根结底是人才的竞争优势：人力资源管理对企业发展核心价值体现在哪？如何为员工提供合适的舞台，让员工价值发挥最大化？如何有效的控制人力成本，使效率和效益同时发生？如何通过雇主品牌塑造，吸引与留住优秀的人才？如何正确的对
3、待和处理劳动关系，它对企业运营产生何种影响？如何建立人才招聘、评价、任用、激励、培训等管理机制？如何去匹配企业发展不同阶段对人力资源的需求？如何在树立企业竞争中，人才竞争优势，是人力资源管理工作的核心使命。当然，人力资源管理是一个动态的系统的工程，他的工作是体系性的。 “选才、留才、育才、用才”是人力资源管理部门的工作主题，其工作开展不可能一蹴而就，只能按步骤、循序渐进地进行专业运作。人力资源管理体系建设工作，涵盖组织结构规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、人事。他既承接着为公司各部门提供职能服务职责，同时又作为公司战略目标执行中重要的一环。因此有必要为对人力资源整体发展做个中期的规划。XXXX
4、 有限公司4 / 18人员人员规划规划岗位岗位绩效绩效薪酬薪酬一、人力资源管理体系框架系统一、人力资源管理体系框架系统人力资源管理人力资源管理 5P5P 模式：模式：其中：其中：1、规划与岗位管理是人力资源管理之基础2、绩效与培训管理是人力资源管理之促进剂3、薪酬福利是人力资源管理成功之关键人力资源管理模块人力资源管理模块规划体系规划体系（Programming system）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系岗位体系（Position system）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系绩效体系（Performance system）绩效管理体系设计人员体系人员
5、体系（Personnels system）招聘甄选机制设计培训体系设计晋升渠道建设核心员工职业生涯规划沟通体系设计薪酬福利体系薪酬福利体系（Pay-ment system）岗位评价薪酬设计福利规划XXXX 有限公司5 / 18二、管理目标二、管理目标管理原管理原则：专注务实、精简高效、目标一致；则：专注务实、精简高效、目标一致；核心价值：为公司发展提供人才供给与淘汰；核心价值：为公司发展提供人才供给与淘汰；发展愿景：建设一支凝聚力强，专业能力强、执行力强的优秀的团队，成为公司发发展愿景：建设一支凝聚力强，专业能力强、执行力强的优秀的团队，成为公司发展的战略合作伙伴。展的战略合作伙伴。三、管理目
6、的三、管理目的（一）为公司建立规范的、科学的人力资源管理系统。使公司人力资源管理逐步走向规范化、专业化、合规化；（二）树立公司人力资源管理中的良好的行业地位，成为行业优秀的人力资源管理团队；（三）为员工发展提供良好的职业通道和平台，塑造良好的雇主品牌，为公司树立内外良好的雇主形象；（四）为公司不同阶段的经营目标及长期发展战略目标的实现提供人力资源方面的保障；（五）树立企业在竞争中的，人才竞争优势。四、企业当前人力资源管理状况认识四、企业当前人力资源管理状况认识（一）目前各层级员工对人力资源管理普遍认识不深，仅停留在表面，人力资源管理基础及管理意识薄弱，属于被动式管理模式；（二）人力资源制度建设、流程设计、体系设计、管控模式到执行力度，缺失严重，专业性不足，未能从体系上保障公司发展对人力资源管理的需求。（三）在具体的人力资源管理工作中，人力规划、组织管理、岗位管理、人员管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、职业规划、劳资关系
