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1、1聊城大学医院各级专业技术职务岗位职责聊城大学医院各级专业技术职务岗位职责根据聊大校发2010182 号等文件精神，为做好新聘期岗位聘任、考核工作，结合我院的实际情况，特制定聊城大学医院各级专业技术职务岗位职责及绩效分配办法。一、总则一、总则（一）本着“按需设岗、促进发展、激励向上、择优聘任、按岗定责、责权利对等、严格考核、聘约管理”的岗位竞争机制。实行“控编布岗、按岗聘用、公开竞争、合同管理”的岗位聘任制度。坚持岗位绩效发放，实行“多劳多得、优劳优酬、效益优先、兼顾公平”的原则。（二）根据医院的实际情况和工作性质、任务及特点，设置医院管理岗、医疗专业岗和工勤岗三类岗位，管理岗和业务双肩挑者按
2、相应比例记算。医院管理岗按岗位竞聘条件和职责设以下五级：1、院长、书记岗 只负责宏观调控和行政管理，可不承担具体业务工作。2、副院长、副书记岗 在负责宏观调控和行政管理同时，应承担 50%以上业务工作。3、科室主任岗 在负责科室宏观调控和行政管理同时，应承担70%以上业务工作。4、科室副主任岗 在负责科室宏观调控和行政管理同时，应承担 80%以上业务工作。5、一般管理岗 在负责科室宏观调控和行政管理同时，应承担85%以上业务工作。专业技术岗按专业技术职务的竞聘岗位条件和职责设以下五级：21、正高级岗2、副高级岗3、中级岗4、初级岗5、专科见习期满岗工勤岗按各级岗位的职级和任职竞聘条件设以下五档
3、：1、五年以上（含五年，下同）高级工2、高级工3、五年以上的中级工4、中级工5、初级工（含普通工）（三）岗位绩效分为上岗津贴和业绩酬薪（含工作量、业务收入业绩、医疗器械设备管理、医疗质量管理、医疗行政管理和科研业绩） 。其分配比例如下：1、上岗津贴占岗位绩效的 40。其中岗位考勤占 50，岗位职责占 50。2、业绩酬薪占岗位绩效的 60，其中工作量、业务收入、医疗器械设备管理、成本核算管理、医疗质量管理占业绩酬薪的50；专业技术人员科研占业绩酬薪的 50；管理人员管理业绩占业绩酬薪的 100；工勤岗业绩在专业岗位的按专业人员对待，在管理岗位的按管理岗位对待（按应负担的比例对待） 。3、上岗津贴
4、和业绩酬薪的个人调节税均自理。（四）建立严格的考核监督机制，业绩考核要量化，医院成立业绩考核小组，负责对医院各类岗位的医疗、科研、行政管理等工作进行考核考评，真正使岗位绩效发挥其应有的作用。二、岗位职责二、岗位职责3（一）、管理岗位1、院长职责、根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务等工作。、领导制定本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向学校领导机关汇报。、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。、检查医疗、教学、人才培养和医院科学研究工作。采取措施，促进医院的业务建设和发展，不断提高医疗技术水平。、
5、负责组织、检查本院担负的医疗服务，预防保健工作。、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动等工作。、加强对后勤工作的指导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。、及时研究处理学校师生对医院工作的意见。、完成学校交办的其它任务。42、党总支书记职责、医院党总支书记是医院党总支委员会的主要负责人，主持党总支的全面工作。、高举邓小平理论伟大旗帜，按照“三个代表”要求，与医院院长共同带领党政领
6、导班子和全体教职工贯彻执行党的路线、方针、政策及学校的各项决定。遵守国家的法律，法会和学校的规章制度。坚持党的基本路线，坚持社会主义医疗卫生路线，完成高校预防保健医疗等公共卫生服务任务。、负责抓好党的建设。按照学校党委统一部署，加强党组织的思想、组织、作风建设，制定实施本单位的党建工作规划，年度计划和党员教育发展计划。积极做好党员的教育和管理。不断加强党支部自身建设，提高解决自身内的能力，充分发挥政治核心作用。、组织领导本单位的思想政治工作。根据校党委学习教育计划，负责医院思想教育和理论学习工作。带领导班子成员，联系实际做好职工的思想政治工作。会同院长做好德育工作。、同院长一起负责本单位干部的
7、教育和管理工作。抓好医院后备干部的选拔和培养。对医院业务、行政科室负责人的任免，在听取党支部和群众意见的基础上，与院长共同研究，按有关规定办理。、加强医院领导班子自身建设。经常与院长沟通情况，协调5党政关系，搞好领导班子内部团结。组织好领导班子的民主生活会和医院中心组的学习。负责检查落实党员领导干部双重组织生活会制度。抓好医院领导干部的廉政、廉洁自律。、领导医院工会、共青团组织、支持他们按照各自的章程围绕学校的中心任务医院的工作重点开展工作。、完成学校交办的其它任务。3、业务副院长职责、在院长领导下，分管全院的医疗、教学、科研工作。、督促检查医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况。、深入科室，
8、了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。、负责全院医务人员的业务技术学习和高、中级医学院校的临床教学实习以及挂钩医疗机构的业务指导工作。、完成院长交办的其它任务。4、办公室主任职责、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及划拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。、负责领导行政文件的收发登记、传递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。6、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通信联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。、负责
9、院长临时交办的其他工作。5、工会主席职责、在医院党总支及学校工会的领导下，全面负责医院工会工作。、组织、筹备召开医院工会委员会、职代会等有关会议；搞好评比、表彰工会积极分子的工作。、深入基层了解群众的呼声，认真为职工说话办事，切实维护职工的合法权益。、安排好重大节日的文娱活动，办好职工之家，活跃职工文化生活，开展群众性文体活动。、协同有关职能部门做好职工的集体福利工作。、组织工会干部围绕党的中心工作对职工进行政治思想教育。、组织带领本院职工围绕高校的中心任务和医院工作重点开展工作。、承办党支部及院领导布置的其他工作。6、后勤管理部主任职责、在院长领导下，负责医院物资设备的全面管理工作。、负责组
10、织全院医疗仪器设备、器械、卫生材料的采购、供7应、管理维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。、认真审查各科室提出的医疗仪器、器械、物资的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。、了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用和管理情况，做好合理供应和调配，发现问题及时处理。、组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收鉴定工作。组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程。、制定业务学习计划及各级人员培训计划，认真落实，逐步提高对国内、外医疗仪器的维修能力。、掌握本科人员的工作、思想情况，做好思想工作，并向院长提出晋升、奖惩意见。、指导维修
11、人员对仪器等设备的维修、安装工作，协调好与其他部门的关系，密切配合，保证临床需要。、完成院领导交办的其它任务。（二）、专业技术岗专业技术岗专业技术岗按专业技术职务的竞聘岗位条件和职责设以下五级：1、正高级岗(主任医、护、药、技师)在本学科具有广博的专业理论知识、丰富的专业实践经验和高水平的专业技能，能及时掌握本学科及相关学科的国内外发展动态。8较好的完成所担负的工作任务，成绩突出。业务科研工作须具备下列条件之一在核心期刊上公开（前二位）发表论文一篇以上 成功申请省级（卫生厅等）或以上课题一项 独立或首位完成校级、市级课题一项 参与撰写（独立或首位）并正式出版 3 万字以上学术著作或教材一部 获
12、卫生厅或省委省政府级别奖励一项2、副高级岗(副主任医、护、药、技师) 在本学科具有系统地专业理论知识、比较丰富的专业实践经验和较高水平的专业技能，能及时掌握本学科及相关学科的国内外发展动态。较好的完成所担负的工作任务。业务科研工作须具备下列条件之一：首位发表论文一篇以上； 成功申请学校或聊城市课题一项； 完成卫生厅课题一项 参与撰写（前二位）并正式出版 3 万字以上学术著作或教材一部。 独立或首位获校级、市级奖励三等奖以上；3、中级岗、中级岗(主治医师、主管护、药、技师)系统掌握本专业和相关专业的理论知识，较熟练的掌握本专业的业务技能。顺利完成所担负的工作任务。业务科研工作须具备下列条件之一：
13、 公开发表论文一篇以上； 成功申请卫生厅课题一项 参与撰写并正式出版 3 万字以上学术著作或教材一部。 获得校级、市级奖励三等奖以上；4、初级岗初级岗(医、护、药、技师)初步掌握本专业和相关专业的理论知识，较熟练的掌握本专业的业务技能。能独立完成所担负的工作任务。9业务科研工作须具备下列条件之一：公开发表论文一篇以上； 参与申请学校或聊城市课题一项；（三）、（三）、工勤岗工勤岗工勤岗按各级岗位的职级和任职竞聘条件设以下五档：1、五年以上（含五年，下同）高级工2、高级工3、五年以上的中级工4、中级工5、初级工（含普通工）三、实施细则三、实施细则（一）具体办法：1、科室和个人要完成医院规定的岗位职
14、责和工作量，完不成者按比例扣除科室主任及全体人员 50业绩酬薪的 10-50。完成任务者，发放业绩酬薪。2、科室和个人要维护好医疗设备，保证医疗设备完好率达到100，保证设备正常运转，不影响正常工作。因设备使用和维护不当，人为造成损坏（经有关专家鉴定） ，除扣全科业绩酬薪的 15-30外，当事人要按价赔偿，根据实际情况，严重者解除聘约，并按学校有关文件处理。3、对违反学校、医院管理规章制度者，不能认真履行职责，任务完成差或不能完成任务，不服从领导和组织安排，经年度考核不合格者，从下一年度起扣发一年的岗位绩效。4、1 个月内旷工 1 天，扣发三个月的上岗津贴。旷工 3 天（包括 3 天）以上扣发
15、 1 年的上岗津贴。违反学校、医院规章制度和工作纪律，经教育不改者，扣发 1 年以上的岗位绩效。5、受处分者（含行政、党内、团内处分）扣发 1 年的岗位绩效。10其他损害学校、医院利益造成损失和不良影响的，发生医疗责任事故及犯有其他错误者，视情节轻重扣发 1 年或 1 年以上的岗位绩效。（二）几点说明1、院长、书记岗按学校的聘约内容管理。2、医疗业务行政管理人员按院长的聘约内容管理。3、业务技术人员按科室主任的聘约内容管理。4、50%的科研酬薪按医院竞聘专业职务岗位的条件和职责分级要求5、上岗津贴按照 12 个月平均随月发放。每月 5 日前根据医院所聘岗位和考勤情况以及分配办法汇总交人事处审核
16、盖章后由财务处发放。6、业绩酬薪每年年底经过业绩考核后一次性发放总量 30%，其余 70%随月发放。考核在每年的 12 月份进行，个人将自己完成的工作量、业务收入（纯收入）和执行岗位职责情况及设备使用情况书面总结，由科室主任汇总交医院考核组进行考核。考核后业绩酬薪由科室主任按聘约进行二次分配。7 女职工在法定的哺乳期间停发岗位绩效。8、病假期间不享受岗位绩效。9、临近退休职工（离法定退休 2 年）和有管理岗工作人员可不做科研要求。四、附则四、附则1、离任、离退休和调出人员按实际在岗的情况计发岗位绩效标准转移到相应单位。2、医院内聘人员的岗位绩效分为两部分。A、每月医院发放上岗津贴和随月业绩酬薪，由科室主任掌握使用。B、30%业绩酬薪由11科室主任统筹到年底按医院分配原则发放，其分配办法另行制定。3、经医院批准，外出进修学习的超过半年（含半年） ，从学习的下一个月停发相应的岗位绩效。4、新调入人员试用期一年
